車間「5s」工作考評辦法
1、總則
為有效推進車間「5s」活動，同時保證「5s」工作持續開展，特制定本考評辦法。
2、適用範圍
電線車間和裝配車間。
3、權責
3.1由生產部經理負責車間主任的「5s」考評工作,車間主任負責各自車間員工的「5s」考評工作。
3.2 總經辦負責組織「5s」檢查小組不定期抽查, 「5s」檢查小組成員臨時確定。
4、定義
「5s」：整理、整頓、清掃、清潔和素養
5、「5s」活動考核標準分車間考核內容個人考核內容以及各工種考核內容
具體詳見附件。
6、考核辦法
6.1車間主任由生產部經理每週考核,並進行打分,周滿分為24分(車間考核總分24分),月滿分為24*月出勤週數,一月累計扣分超出滿分的10%,取消車間主任當月獎金及車間評優資格;車間員工由本車間主任每天考核,並進行打分,天滿分為個人考核總分+相應工種考核總分,月滿分為天滿分*月出勤天數,一月累計扣分超出滿分的10%,取消員工當月獎金及評優資格。「5s」檢查小組抽查中如發現問題,對生產部經理進行處罰。
6.2 每月根據考評得分，分別評選出車間第一名和全公司個人前五名。
6.3車間第一名，按當月月初車間人數獎勵人均20元，作為該車間的活動**。活動**平時由財務部保管，在年底時由車間主任提出申請，經總經理批准後供本車間員工使用。
員工如果在年底前離職，不享受此活動**。
6.4個人第一名，獎勵100元，個人第二名，獎勵80元，個人第三名，獎勵60元，個人第四名，獎勵40元，個人第五名，獎勵20元，與當月薪資一起發放。
6.5所有獎罰在年底時清零，不計入下一年度，次年開始重新計算獎罰。
7、附則
7.1本辦法從2023年1月開始執行，各部門對檢查出的問題應認真整改，達到考核要求。
7.2 從實施的次月開始考核。
7.3 本辦法由「5s」檢查小組負責解釋。
5S管理考評細則手冊
1 範圍 為了建立乙個公正 公平 公開的考核評價機制，促進各單位切實抓好5s基礎管理工作，特制定本考評細則。本細則為 5s管理考核規定 q zs ms1703.02補充條款，適用於宗申集團各單位。2 術語和定義 5s包括 整理 整頓 清掃 整潔 修身等5個個環節，集團行政範疇的5s管理體現在早會規範...
5S管理考評細則手冊
1 範圍 為了建立乙個公正 公平 公開的考核評價機制，促進各單位切實抓好5s基礎管理工作，特制定本考評細則。本細則為 5s管理考核規定 q zs ms1703.02補充條款，適用於宗申集團各單位。2 術語和定義 5s包括 整理 整頓 清掃 整潔 修身等5個個環節，集團行政範疇的5s管理體現在早會規範...
5S基礎管理考評細則
5.2行政管理中心日常檢查發現的問題按其性質嚴重程度，參照本考評標準給予打分，依據 5s管理考核規定 提出處罰意見。5.3對集團領導批評 員工舉報，外來人員投訴按行政管理中心相關規定或主管領導意見進行處罰，在集團內造成重大影響的，該方面的考評直接定為當月最後名。對非重大問題進行日常考核後不納入月底評...