5s現場管理的內容與方法
1．整理
整理就是將必需物品與非必需晶區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、裝置儀器、工模夾具、管理檔案、表冊單據等。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
③即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟!
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是"完全無用" 的意思，應尋找它合適的位置。
⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
這樣：①將尋找的時間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發現；
③其他人員也能明白要求和做法，其它人員也能迅速找到物品並能放回原處；
④不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。
3．清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等髒東西清掃擦拭乾淨，創造乙個一塵不染的環境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作。
①最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責區城(即死角)。
②對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
③到處都乾淨整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環境裡，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。
⑤裝置異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中"罷工"。
4．清潔
清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
①領導的言傳身教、制度監督非常重要；
②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
5 修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造乙個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
① 學習、理解並努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備了一種修養；
②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；
③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；
④互相信任，管理公開化、透明化；
⑤勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
6、5s活動推行的方法
1） 紅牌作戰
●考察中發現不合乎5s要求的現象，就地張貼 「紅牌」進行警告，限時糾正 。
●配合一定的處罰措施。
2） 檢查表
● 檢查組紀錄檢查結果——檢查表
● 紀錄措施和結果
● 進行追蹤確認
3） 目視管理
●擺放位置用標準化的標示牌、標示線等 「一看便知」的方法進行標示 。
● 人員的著裝上也做明顯標示，方便管理 。
● 裝置的目視管理
● 物料的目視管理
● 作業目視管理
4） 看板管理
（1） 看板管理的作用：傳遞資訊，統一認識
防微杜漸，幫助管理
強勢宣傳，形成改善意識
褒優貶劣，營造競爭氛圍
加深客戶印象，提公升企業形象
（2）看板管理的內容
◆質量資訊
◆成本資料
◆交貨期資訊
◆機器故障情況、趨勢和目標
◆提案改善建議
◆專案活動資訊
（3）看板製作的要求
◆ 設計合理，容易維護
◆ 動態管理，一目了然
◆ 內容豐富，引人注目
5S管理方法
現場5s管理流程 文 舒化魯 企業規範化管理權威專家 這一基元子流程的目標，是通過貫徹落實5s現場管理標準，以保證現場操作的秩序和環境質量，提公升現場操作的效率，改善現場操作人員的心理狀態，提高勞動生產率。現場5s管理的內容包括整理 整頓 清潔 清掃 素養五項內容。下面分別對其主要活動和標準要求做出...
新天地5S管理方法
一.目的規範技術部新天地2006年5s相關活動，圍繞公司5s基本方針 活動方針推進新天地的5s工作。二.範圍技術部新天地5s活動。三.組織小組內設5s組長一名 副組長一名 5s擔當為技術部全員 四.責任區 依據新一屆公司5s委員會及事務局對各小組5s推進區的劃定區域，進一步劃分 將13個小區域劃分為...
5S考評方法
車間 5s 工作考評辦法 1 總則 為有效推進車間 5s 活動，同時保證 5s 工作持續開展，特制定本考評辦法。2 適用範圍 電線車間和裝配車間。3 權責 3.1由生產部經理負責車間主任的 5s 考評工作,車間主任負責各自車間員工的 5s 考評工作。3.2 總經辦負責組織 5s 檢查小組不定期抽查,...