一. 目的規範技術部新天地2023年5s相關活動，圍繞公司5s基本方針、活動方針推進新天地的5s工作。
二. 範圍技術部新天地5s活動。
三. 組織小組內設5s組長一名、副組長一名、5s擔當為技術部全員
四. 責任區
依據新一屆公司5s委員會及事務局對各小組5s推進區的劃定區域，進一步劃分——將13個小區域劃分為4大區域，並指定責任者，具體見《第六期新天地5s各責任區責任者一覽》。
五. 5s點檢
1. 點檢基準製作各責任區的點檢基準，具體內容見各責任區的《新天地5s點檢表》。
2. 點檢小組者
點檢小組由三人組成，具體如下：
固定成員1名——5s組長（張志峰）
交替人員1名——沈芳芳或王忠誠（點檢技術部辦公室為王忠誠，點檢其他區域為沈芳芳）
指定人員1名——技術部部長、兩課課長（每回具體人員由5s組長決定）
3. 點檢實施
由5s組長、副組長每一工作日使用「隨機抽樣法」抽取決定是否點檢或點檢責任區，當日9：00~9：30依據《新天地5s點檢表》實施點檢。
記錄每一次點檢結果與點檢合格基準差值，計算累加值、均值，並公示與白板，作為5s活動效果的監督和評優的基礎。
若遇特殊情況可暫停點檢。
4. 後進區管理點檢結果為不合格的責任區，追加連續2次點檢。（6月實施）
六. 5s責任區的管理
1. 5s組長、副組長製作5s參照基準**，以便各擔當者實施5s時參照。
2. 每一工作日17：00~17：30由責任區擔當者對其區域5s狀態確認或打掃。（自行確認不好時，必須打掃）
3. 每一作業者作業完畢以後，要保持使用區域在工作前後狀態保持一致。
4. 工作人員在工作前發現責任區雜亂不滿意時與責任區責任者聯絡，得到責任者同意後工作。責任者可要求該區域上一作業者清掃。
七. 責任區評優方法
1. 方法
以年度或半年度累記分高低進行排序，評比出前2名。
2.獎勵
※對以上內容不明者由5s組長（副組長）解釋。
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