一、 建設背景
為了保障企業內部工作有序健康的開展，加強企業自身品牌宣傳、產品銷售以及經銷商和消費者之間的溝通，成立乙個獨立且專業的組織來保障企業在各環節的執行，形成系統化的操作流程和機制建設。
二、 企劃部工作職能
1. 根據公司經營發展戰略，制訂年度、季度、月度市場方案；
2. 負責所有區域執行方案的初審和匯報上報；
3. 負責市場的調研與市場分析；
4. 負責各項市場工作的推進，與執行過程中的督導；
三、 組織架構與崗位編制
1、組織架構
2、崗位編制
四、 部門管理制度
（一）、 日常管理制度
（1）嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度；
（2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時，如遇工作需外出和請假，須部門主管在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以**形式報備，事後補交書面假條。
（3）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事**工作事項。
（4）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁洩露，如有違反按公司制度處罰條例執行；
（5）注意辦公室個人衛生，檔案資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔。
（二）、 溝通管理制度
（1）企劃部門內部每週開1次會議，開會主要布置本週工作內容，並對上週工作進行總結檢查和相關專業知識的討論學習；
（2）重要會議都由文員做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項程序進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；
（3）企劃部與相關職能部門的工作溝通，盡量採取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；
（4）與公司內、外溝通工作的過程中，工作交接、業務往來等重要事項盡量採用書面形式，如不能採取書面形式的，採用電子郵件方式，並保留記錄，以便日後核對；
（5）與銷售部定期溝通，就品牌推廣、市場推廣、產品包裝設計等問題進行討論；
（三）、 工作效率管理制度
（1）每週一提交本週常規工作計畫表，確定本週工作內容及完成時間進度，對上週作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，並督促盡快完成；
（2）實施工作進度管理，重大推廣活動，都需制定工作進度表，交上級領導協調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當事人進行工作過失處罰；
（3）檔案、檔案由策劃執行管理，隨時進行更新、整理。
五、 部門人員崗位職責
1、企劃部長
2、文員
3、企劃組長
4、督導組長
5、企劃專員
6、督導專員
六、 企劃部工作流程
1、區域提報方案流程
區域提報方案——企劃部審核與評定——分管老總簽字確認——市場部督導部備案——區域執行——重要專案、重點區域過程督導——督導部督導——核銷；
2、企業統一下發的階段性活動方案流程
企劃部統一下發的階段性活動——區域政策調整，並進行任務分解後再次上報——企劃部審核與評定——分管老總簽字確認——市場部督導部備案——區域執行——重要專案、重點區域過程督導——督導部督導——核銷；
3、區域提報方案規劃流程
企劃專員提報企劃方案---企劃組長規劃和分配---督導部備案---企劃部長審核—分管老總簽字---區域執行---區域執行過程督導；
4、區域提報方案審批流程
企劃專員提報企劃方案---企劃組長審核出具報告---督導部備案---企劃部長終審—分管老總簽字---督導部督導---核銷；
5、 企劃部方案督導流程
督導專員提報活動執行過程中的督導報告--督導組長對督導報告審核---企劃部長審核---分管老總簽字---督導組長對提報的督導報告上報人力部存檔--對執行過程的責任人進行績效考核；
4、七、 薪酬體系
八、 考核說明
1、企劃部長（按企業考核執行，由總經理考核）
2、企劃組長
3、督導組長
4、企劃專員（由企劃組長考核）
5、督導專員（由督導組長考核）
企劃部規劃書
中國麗車源天元名車江北 企劃 部規劃書 競聘人 陳迎春 2012年02月22日 目錄前言 2 部門職能及業務流程 2.3 制定相關的規章制度 3 基於一年內目標估計的企劃能力需求 4 企劃部主要責任分為三個方面 4 結束語和其他 5 中國麗車源天元名車店，正在逐步完善正規化，在各個大行業來看，企劃 ...
企劃部規劃書
中國麗車源天元名車 江北 中國麗車源天元名車江北 企劃部規劃書 競聘人 陳迎春年02月22日 2012目錄 前言2部門職能及業務流程錯誤！未定義書籤。3 制定相關的規章制度3 基於一年內目標估計的企劃能力需求4 企劃部主要責任分為三個方面4 結束語和其他5 前言中國麗車源天元名車店，正在逐步完善正規...
企劃部制度
4 工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，並徵得企劃總監同意，否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以 10 50元的內部處罰。5 活動執行人員因工作疏忽大意 細節安排不周，造成預算嚴重超標 不按計畫擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20 200元內部處...