企劃部職能

企劃部的職責

1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責供熱中心站及分站體系的建立，開發**發布渠道，組織、策劃**活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創造性的優化企業資源。

2、進行市場調研，收集行業市場資訊，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和資訊。

3、協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。

5、塑造和傳播企業文化。

6、擬定銷售巨集觀政策、行銷計畫，報批並監督實施。

7、開發、整合產品，制定**和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。

8、對產品生命週期、品牌建設、研究和管理。

9、對**費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

11、提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施。

12、負責對銷售資料的分析、總結、歸檔、備案。

企劃部職責與許可權

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性成長。

（1）編制企業策劃工作的年度計畫並實施。主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關係到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

（2）進行策劃並編制企劃案。結合決策和創意，為企業進行策劃並編制策劃方案，策劃的主要類別有企業戰略策劃等五個。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

（3）編制可行性研究報告。根據決策，為策劃專案編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括技術、市場、投資、經營四個部分的可行性分析報告，並附帶調查報告等支援性文字材料。

（4）編制專案實施計畫。根據決策，為決定實施的專案編制實施計畫，實施計畫主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、介面與程式、檢查與獎罰，以及計畫的動態控制說明等內容。計畫的支援檔案是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

（5）發現潛在和現實的危機並提出預防和消除的意見。對企業經營過程中任何乙個方面出現的危機或其它的可能，包括專案計畫實施過程，都應及時指出它的存在並提出消除和預防的意見，對關係到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

（6）培育和發展企業創新機制。通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

（7）負責企業專家系統的建立、維護和使用。根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正。