一.品牌部門職責：
部門本職：
負責總公司有關重大企劃案的落實，制定工作計畫對公司企劃進行指導，整合統一企劃的實施和企劃案的創作收集，按公司營運要求完成企劃任務。
主要職能：
標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統的全面執行，檢查並上報營運本部結果。
主要職能：
制定公司（含各分店）的形象設計和發展規劃；
為各門店提供**宣傳和廣告服務，制定並組織各類相關活動；
負責當地**的合作關係，樹立北京的企業形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；
組織和實施公司不同時期的**活動；
發布公司戶外和**廣告，樹立統一的公眾形象；
製作dm快訊；
設計並製作公司店面形象的布置和陳列宣傳；
進行市場調研工作，及時了解本地區的消費結構和商品狀況，制定相關的銷售**策略和方案；
有計畫、有主題為公司企業形象、商品形象做完整的**宣傳及軟性報道；
總經理交辦的其他企劃個案的制定和實施工作；
二.品牌經理職責
全面負責公司企劃綱要及企劃工作計畫的制定和實施；
1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；
2、執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；
3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本資料理論依據，當好公司參謀；
4、定期到各分店按照企劃綱要及工作計畫進行目標檢查和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、制定品牌企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計畫；
7、負責品牌企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
8、執行總公司規定任務並按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。
9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；
三.設計主管職責：
1.負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，並向經理匯報工作結果；
2.負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
3.制定大型活動及一般**活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；
4.組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；
5.按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；
6.負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
7.對dm快訊主題的策劃實行標準範例化；
8.對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準範例化；
9.負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的**宣傳方式和組織方案
10.制定公司總體形象宣傳計畫及**個案策劃，制定**開發利用規劃細則；
11.建立與**的良好合作關係，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；
12.負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的範例培訓；
13.對**廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規範培訓和創意培訓；
14.對公司重大事件、先進事蹟、公司良好形象典型事件負責**報道宣傳；
四.營銷主管職責：
1.制訂審核和申報銷售年度計畫。
2.制訂部門的崗位職責，培訓部門人員業務知識及學習交流安排；
3.負責廣告**發布計畫制訂，對戶外廣告位置的考察、廣告報批手續，負責資金**收集、合同擬訂及外聯工作；
4.負責監督店內、店外自有**的開發規劃及定價，負責編制店面pop視覺規範手冊；
5.負責對每個活動的實施狀況進行總結分類入冊；
6.負責對本部門的員工進行業務考核、培訓和提公升的推薦考評；
7.幫助經理管理部門的日常事務工作；
8.策劃門店日常**活動和快迅活動的組織；
9.協助公司店面大型活動、店面**、公關活動、公益活動場面製作及督促工作；
10.展店的氣氛設計、跟蹤及執行；
11.加強與各店的聯絡；
12.負責地區公司企劃贏利增長點的開發；
企劃部審核專案及標準
地區門店日期
店長簽字審核人簽字
企劃審核專案及標準
地區門店日期
店長簽字審核人簽字
第二章、新開店企劃作業流程
第一節、 目的、適用範圍
目的：規範各地區公司新開門店企劃工作程序，供新開店參考、修正、應用。
適用範圍：本程式適用於積家百貨****下屬各地區公司企劃部。
第二節、 作業流程
一、 人員招聘與培訓；
二、招商大會作業流程
(一）、確定時間、地點
積家百貨****店茲定於年月日（星期時，在舉辦招商大會。
(二）、參加部門及人員
1、 公司領導
2、 業務部門
3、 會務組
4、 企劃部
(三）、籌備工作
1、 確定會址
招商大會不僅僅是乙個業務工作內容，同時也是企業形象的乙個展示，一般應在當地最高檔次的酒店舉行，易於對**領導、新聞界、**商的邀請，是公司乙個重要的亮相。
2、採購部
根據市調、商品分類、規定品項數等，列出**商名錄，在確認時間後向**商發出邀請函（要求有回執：單位名稱、參會人員、職務、參加總人數）。（見附件）
3、總經理辦公室
負責外聯當地**、銀行、管理部門的領導，名單確定，公司與會領導名單確定，領導發言稿確定。
4、企劃部
招商大會印刷品。
1）吊帶式工牌（附圖）；
2）**商手冊、簡介、店內**及價位等；
3）確定會場布置方案；
4）協調會務組準備條幅、公司標誌、座位牌、人名牌、**展板、簽到薄、簽字筆、照相、錄相安排落實等，提前一天會場布置到位；
5）新聞單位邀請及新聞通稿準備；
6）會場導向牌製作。
5、 會務組
確定接送領導車輛、食宿安排、禮儀接待、人員安排，禮品準備與發放，重要領導的午宴或晚宴準備。
(四）、大會程式（議程按8：00－12：00計畫）
1、 會務工作人員到場。
2、 會場準備就緒，公司人員到場。
3、 **商簽到時間（30分鐘）。
4、 主持人宣布開會。
介紹來賓：當地**領導、行政主管部門領導；大型企業、知名品牌代表介紹。
5、 公司領導發言（介紹華聯基本狀況、經營特色及發展方向，致辭）。
企劃部職能
企劃部的職責 1 負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織 參與 指導企劃方案的制定，活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意 設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作 2 完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃 3 負責公司品牌推廣 企劃工作，...
企劃部工作職能
一 企業文化建設 宣傳策劃與品牌推廣 1 負責公司企劃工作的全面掌控 2 組織參與業內相關交流活動與展覽活動，組織 制定活動策劃方案和廣 告宣傳工作 3 負責公司品牌 形象推廣的整體策劃創意 設計 4 建立和發展公司的企業文化 產品文化 市場文化和管理文化 5 今日楊藝 報刊的撰稿 設計 排版 印刷...
企劃部職能工作目標與職責
1.廣泛蒐集市場與消費趨勢的資訊，並將其分類 整理為情報。2.在企業領導的指導下，根據企業內外部環境條件和發展戰略，提出企業經營思路和策略的多個方案，供領導抉擇。3.根據市場調研資訊，提出經營發展的建議和設想，指出發展方向。4.參與各項投資經營決策，負責投資專案和資產重組的方案企劃 論證並協調實施。...