，《現場5s管理流程》
文/舒化魯
企業規範化管理權威專家
這一基元子流程的目標，是通過貫徹落實5s現場管理標準，以保證現場操作的秩序和環境質量，提公升現場操作的效率，改善現場操作人員的心理狀態，提高勞動生產率。
現場5s管理的內容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養五項內容。下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。
整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1. 根據已有的現場作業實踐統計，對現場存放的物料進行分類，即分為現場作業現用物料和暫時不用物料。
2. 建立現場作業所需物料的需求上限標準，對現場物料數量進行管理。
3. 把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現場。
整理流程的標準要求，其內容主要有以下四個方面：
1. 除了安全設施之外，對於未來一定時間內，比如乙個月內，用不著的物料必須清理出現場。
2. 對作業需用物料必須設定限量，並與配送部門協調。比如一般情況下，只在現場儲放最長不超過三日的原材料。
3. 對現場存放的不同物料，通過整理分類後必須做出明確的標識，以方便識別。
4. 必須有定期的檢查監督制度，超越標準的要限時改正，並將其情況記入其責任人的績效考核項之中。
整頓流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1. 對現場必需的物料，設定專門的陳放位置。
2. 對專門陳放位置中的物料種類、質量、數量進行標識。
3. 設定在產品的存放搬運標準，以避免在產品與原材料和備件混雜。
整頓流程的標準要求，其內容主要有以下四個方面：
1. 每一件物料不僅必須有固定的存放地點，而且還必須能方便現場操作的取、還。
2. 必須避免物料的存放與加工操作之間發生過多的轉換。
3. 物料的存放位置與加工實施地點之間的距離，必須根據現場實際盡可能最小化。
4. 必須保證不同類物料的存放標識醒目、明確，以避免發生混淆。
清掃流程的主要活動，必須包括以下五個方面：
1. 對操作現場的地面、牆面、機器裝置的表面進行清掃和擦拭。
2. 沖洗、清除油漬。
3. 檢查造成油漬汙染的原因、源頭，並予以處理，以防止油類等液體的滲漏。
4. 檢查相應裝置外包裝是否完好，清除事故隱患。
5. 檢查清掃是否乾淨，對不乾淨的地方重新清掃。
清掃流程的標準要求，其內容主要有以下三個方面：
1. 作業現場不允許有灰塵、油汙、汙水。
2. 對於在作業現場存放的必需物料，必須有相應保護裝置，已損壞的要及時檢查發現，並更換。
3. 清掃狀況除了自檢之外，還要有上司主管的定期檢查。
清潔流程的主要活動，必須包括以下兩個方面：
1. 對現場清掃的結果予以保持，對發生的汙染及時清除。
2. 保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環境汙染。
清潔流程的標準要求，其內容主要有以下三個方面：
1. 禁止在操作現場抽菸、吃帶皮或核的食物等行為。
2. 必須不定期地進行檢查，及時發現清潔保持所存在的問題，及時糾正。
3. 操作人員下班或者離崗的個人使用物料，必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時清洗。
素養管理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1. 根據各自崗位的實際，把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現場管理手冊。
2. 讓現場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標準要求，並自我約束，全面遵守。
3. 定期對照現場管理手冊檢查現場實踐，使之把這些要求變成自己的行為習慣，並發展成為自己行為素養的一部分。
素養管理流程的標準要求，其內容主要有以下兩個方面：
1. 對整理、整頓、清掃、清潔和素養的要求，必須編寫成書面標準要求。
2. 必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進行檢查，以評估現場整理、整頓、清掃、清潔標準成為員工自身素養的程度。
5S管理方法
5s現場管理的內容與方法 1 整理 整理就是將必需物品與非必需晶區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料 半成品和成品 裝置儀器 工模夾具 管理檔案 表冊單據等。其要點如下 對每件物品都要看看是必要的...
新天地5S管理方法
一.目的規範技術部新天地2006年5s相關活動，圍繞公司5s基本方針 活動方針推進新天地的5s工作。二.範圍技術部新天地5s活動。三.組織小組內設5s組長一名 副組長一名 5s擔當為技術部全員 四.責任區 依據新一屆公司5s委員會及事務局對各小組5s推進區的劃定區域，進一步劃分 將13個小區域劃分為...
5S考評方法
車間 5s 工作考評辦法 1 總則 為有效推進車間 5s 活動，同時保證 5s 工作持續開展，特制定本考評辦法。2 適用範圍 電線車間和裝配車間。3 權責 3.1由生產部經理負責車間主任的 5s 考評工作,車間主任負責各自車間員工的 5s 考評工作。3.2 總經辦負責組織 5s 檢查小組不定期抽查,...