一、5s 管理
1、5s定義
1.1一般整理整頓的定義
整理整頓是塑造良好工作環境的方法
其中「工作環境」包括：
*工廠周圍、外圍
*廠房建築本身：例牆壁等
*廠內等等所有廠內外有形裝置和無形條件的總稱。
因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裡面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。
而日本的5s，可以用說明書的形式加以說明：
1.2日本整理整頓的定義：5s
日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在，而且系統，專業。他們很乾脆地將整理整頓簡化為5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以「s」為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱「5s」。其5s概念簡述如下：
5s概念
總之，日本推行的「整理、整頓、清掃、清潔、素養」之5s,比較專業、系統，其涉及的範圍──辦公室、車間（現場）與倉庫。而不同於中國的「整理整頓」之隨意性、不系統性、不專業性。
5s活動是日本企業提高質量的有力工具，也是我們需要學習實施的。其五個概念之關連如下：
5s 關連圖
區分「要用」與「不要用」的東西
將要用的東西將不要用的東西
定世間定出位置放置澈底清掃乾淨
時時保掛美觀、乾淨
人使員工養成好習慣
遵守各項規章制度
5s活動的重心：素養（修身）
*整理、整頓、清掃、清潔物件是「場地」、「物品」
*素養（修身）的物件是「人」
5s活動──始於素養，終於素養
一切的活靠「人」，假如「人」缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自發的精神，推進行5s易於流於形式，不易持續。
提公升素質主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業，參與管理，才能收到效果。
素養的實踐始自內心而於形式之於外，由外在的表現再去塑造內心。
*整理：在心中就有「應有與不應有」的區分，並把不應有的去除的觀念。
*整頓：在心中就有「將應有的定位」的想法。
*清掃：在心中就有「徹底清理乾淨，不整潔的工作環境是「恥辱」的想法。
*清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。
*素養：心中不斷的追求完美的想法。
總之，5s活動是一種人性提高，道德提公升的「人性教育」活動，它的最終目的在於教育人：
心變則在態度變
態度變則行為變
行為變則習慣變
注意：要推行5s得先了解5s所產生的影響，要推行5s更要有「心」去做，這個心要的是「決心」。
事例：*員工應確實遵守作息時間，按時出勤。
工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位，呆坐，看**等）
服裝整齊，戴好識別卡
待人接物，誠懇有禮
愛護公物，用完歸位
不可亂扔紙屑、果皮
2、推行5s活動的目的與效益
2.1企業推行5s與未推行5s之比較
*根據日本安全衛生管理專家加藤多先生的說明。5s不良會產生下列不良結果：
*影響員工工作情緒；
*造成職業傷害、災難；
*減少裝置精度及使用壽命；
*因標識不清而造成誤用；
*阻礙生產效率；
*影響工作或產品質量。
因此，企業推行5s的理由如下：
①為了提供乙個舒適的工作環境；
②為了提供乙個安全的作業場所；
③為了提公升全體員工的工作熱情；
④為了穩定產品的質量水平；
⑤為了提高現場的工作效率；
⑥為了增加裝置的使用壽命；
⑦為了塑造良好的公司形象；
⑧為了創造乙個能讓使用者或親友參觀的廠房。
2.2推動5s是為-------？
1、舒適的
工作環境
8、讓使用者2、安全的
參觀的廠房作業場所
7、良好的3、員工的
公司形象工作熱情
6、裝置的4、現場的
使用壽命生產效率
5、產品的
質量水準
2.3 5s的效益
二、5s各要素之具體內容推行步驟（含各項標準）
5s推進層次圖
（推行演變過程：形式化→行為化→習慣化）
1、整理的推行方法：
總概預估困難：執行過程中的思想情緒
不丟，保管麻煩。
丟，捨不得。
到底要選哪一類？
好好考慮吧！
5s操作開始，就要下決習，不必要的
物品應斷然加以處置，這是5s的第一步。
第一：深刻領會開展目的，建立共同的認識，其具體方式如下：
*確認不需要的東西，多餘的庫存造成許多浪費。──對此，可以進行模擬實驗。
*向全體員工解說，取得共同認識（早會、晚會）
*下達整理的決心
*不需要的東西，規定不能帶入廠內
第二：對工作場所，進行全面檢查
點檢出那些東西是不需要的東西以及多餘的存存，茲舉例說明如下：
第三、工作現場進行全面盤點，並可就現場盤點之所有現場物品，東西逐一確認，判明那些是「要」，哪些是「不要」的。
5S管理實施效益
本顧問輔導的目的在於讓幹部了解5s推行作法，協助工廠解除髒亂的桎梏，使品質提公升 效率提高 確保安全，使工廠成為環境清潔和生活品質一流的地方。推行5s管理活動的預期效益如下 改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。促成效率的...
如何實施5S管理
第一章整理 整頓 清掃 第一節整理 一 整理的意義和目的 1 整理的意義 日語中的 整理 不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，而更多的意思是指將不要的東西處理掉。通過 整理 對物品進行區分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上將多餘的物品從作業現場清除出去。怎樣才能對現場的物品進行區分...
5S管理方法
5s現場管理的內容與方法 1 整理 整理就是將必需物品與非必需晶區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料 半成品和成品 裝置儀器 工模夾具 管理檔案 表冊單據等。其要點如下 對每件物品都要看看是必要的...