檔案編號：ys-gw-03-008
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嘉善銀公升玻璃****
5s實施方案
實施日期：2023年06月01日
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1.目的
通過推行「5s」活動，營造乾淨、整潔、規範的生活、工作環境，來提公升生產效率、產品品質、人員素養，保障安全，達到增強公司競爭力的目的。2.範圍：
本公司所有人員及所有部門。3.內容
3.1「5s」的執行組織與職責。
3.1.1方針：全員實行，責任到人、獎懲分明、持續改善。
3.1.2組織：設立「5s委員會」由何大仕任主任委員，石磊為副主任委員，下設5s專員
一名，由張德彥擔任，評審委員21人，由獨立單位負責人擔任。執行委員由各獨立單位的班長（代班）或骨幹擔任。
3.1.3職責：
3.1.3.1主任委員職責：a、領導5s委員會全面工作。b、督導5s委員會的正常運作。
c、審核5s委員會的相關決議。d、簽署「5s」的獎懲及其他相關檔案。
3.1.3.2副主任委員職責:a、協助主任委員領導「5s」的全面執行工作。b、主任委員不在時，
代替主任委員行使其職權。
3.1.3.3 5s審核專員職責：a、接受、執行、傳達5s委員會之相關決議與上級的工作安排
與指示。b、指導、監督單位的「5s」工作。c、擬定和提出5s整改計畫。
d、擁有獨立審核、隨時提報獎懲、臨時召開5s專項會議的權力。f、擬定5s相關檔案、統計、保管、下發及公布5s相關資料。h、整理培訓考核及彙總「5s」相關資料。
3.1.3.4評審委員的職責：a、接受、執行、傳達5s委員會的相關決議和上級的工作安排指
示。b、全權負責本部門責任區域5s的計畫、組織、必要設施配備、指導、監督和持續改善之工作。c、全面落實5s工作責任制，將所有區域責任落實到人，並確標示。
d、為本部門之5s工作開展，提供必備的軟體和硬體設施。e、準時參加5s委員會之集體活動和會議，f、在檢查過程和積極認真發現問題、客觀公正記錄問題點，不得徇私。h、在檢查過程中必須佩帶適當標識，並維護好現場工作秩序，不得談論、做與工作無關之事情。
i、對違反5s規定之人員，依其事實向5s管理委員會提報處罰，對優秀個人提報獎勵。
3.1.3.5執行委員職責：a、全面協助評審委員開展5s工作。b、重點負責本部門5s工作之
巡查、監督、指導，對現場出現的問題及時通知責任人並追蹤、改善。c、對違反5s規定，或違反規定後要求其改善而不改善，或改善達不到要求者，提報處罰，對優秀
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個人提報獎勵。d、準時參加5s集體活動和會議，不得遲到、早退、缺席。e、在檢查過程中必須認真發現問題、客觀公正記錄問題點，不得徇私。f、在檢查過程中
必須佩戴標識，維護現場秩序不得做與工作無關的事情。h、擬定和提出5s整改計畫。
3.1.3.6責任人職責：a、責任人必須在每次上班前和下班後，備用5分鐘（或5分鐘以上
做好責任區之5s，並隨時保持責任區良好的5s狀況，如有特殊情況適當增加次數。b、責任人必須服從上報的工作安排與指示，積極配合5s檢查。c、責任人必須對上級或5s檢查人員所發現的問題，按要求在規定時間內作出改善。
d、責任人有權對破壞責任區之5s人員在充分事實的基礎上提報處罰。
3.2 5s值日審核組的許可權與職責
3.2.1 5s審核小組，由5s審核專員任組長，由各區域評審委員和各區執行委員任組員，由5
專員帶隊，每天對各部門的5s實施狀態進行審核、指導，並下達《5s審核整改通知單》。3.2.2《5s整改通知單》一式兩聯，第一聯由被審核單位自存、第二聯由5s專員留底作跟蹤
聯。3.2.3「5s」審核整改單的下發、簽回程式。
3.2.3.15s審核小組在審核各單位的5s活動時，會對被審核單位下發整改通知單，並要求
其造成過失的直接（區域）責任人簽收，該責任人接受整改單後必須在限期內將缺陷予以改善。
3.2.3.2直接（區域）責任人將過失改善後，需在《5s審核整改通知單》「部門改善對策」
欄標明改善情況並簽名，然後將此「整改單」交更高一級的區域負責人簽名確認，區域負責人簽名合適無誤後，再交由當班責任人或部門主任簽名確認，最後由直接責任人將逐級簽名確認的「整改單」上交「5s」專員處存檔備案。
3.2.3.3《5s整改通知單》必須按2.3.2條款要求，逐級確認後，於「接受改善期限」
算起第二天12：00點前準時上交至5s專員處。
3.2.3.4根據2.3.2和2.3.3要求，不按要求填寫，上交「5s」審核整改單通知單的直接責
任人將被予以警告一次，屢犯者從嚴處理。
3.2.4審核結果的處理規定：
3.2.4.1審核小組每下一張審核單，則受審核的直接責任人除規定限期整改外還要受到5s
紀律處分，每次警告一次、記部門異況一次。
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3.2.4.2採取「1、2、3、4」處罰原則，以5s審核小組下達《5s審核整改通知單》為準
月內如收到第一張：直接負責人警告一次；以後每收到第二張：連帶區域負責人告一次；每收到第三張：
連帶當班班長警告一次；每收到第四張：連帶主任警告一次，每次審核的處理結果納入違紀違規統計並直接影響各單位月綜合評分。
3.2.5實施5s檢查、評分、審核辦法。
3.2.5.1不定期審核方法：每月有5s審核小組不定期對各部門的5s狀態進行審核，並下
《5s審核整改通知單》，每月審核次數不少於10次。
3.2.5.
2月5s總評分由每月現場二次檢查評分之平均數和月綜合評分之和組成。3.2.
5.3《月5s綜合評分》表的各種資料由下列單位提供：品管部提供品質資料；管理
提供安全、勞動紀律、簽呈獎勵資料；機電班提供機械故障及保養資料；生產部提供工作質量。提供時間為每月31號前，非生產單位之各項資料由其直接相關的單位提供，提供時間為每月25日。
3.2.5.4檢查評分小組由各區域評審委員組成。全廠依照部門特點，分為四大區域；採用
抽籤辦法對各區域所有部門（單位）評分；評分時打破區域限制。每次評分採取選出一位優秀的評審委員的辦法。每次檢查時間和檢查小組的人員分配由5s審核專員臨時安排。
並在每次評分前5s審核專員要做簡單的評分方法培訓。為避免扯皮之風，每次檢查必須由5s專員帶隊，受檢單位負責人收到通知後第一時間趕到現場對本單位問題進行確認；對於存在爭議的問題由領隊進行當場敲定。
3.2.5.5區域的劃分
a）5s第一區域為：開介科、磨邊科、異形a科、異形b科、貼膜班、絲印科；
b）5s第二區域為：雙邊班、鋼化a、鋼化b、工藝科、水切班、包裝班、成品倉；c）5s第二區域為：物控部、裝卸班、保安（車隊）、機電班、木工班、食堂；
d）5s第三區域為：生產辦1、生產辦2、管理辦、品管部、業務部。
3.2.5.6每月進行一次5s工作總結會，根據「5s」執行**現的各種問題臨時召開會議。3.2.6獎懲
3.2.6.1據月評總分，對每個區域第一名進行獎勵、倒數第一名進行處罰。
3.2.6.2區域第一名,獎勵其單位總人數*20元（本單位工作15天以上）。給單位第一負責
人記小功一次，執行委員嘉獎兩次。區域倒數第一名，罰款單位總人數*20元（本單位工作15天以上），給單位第一負責人記小過一次，執行委員警告兩次。負責人和執行委員不重複扣款。
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3.2.6.3獎懲說明
a）獎勵或處罰現金由5s專員處交績效核算組並在當月工資中兌現。
b）被確認某一區域5s活動全部達到標準時，由5s管理委員會再行調整獎懲辦
最低分第
一、二區域85分以上，第
三、四區域在90分以上者，免於處罰。
c）每月5s專員處將製作5s排行榜，將公布區域第一名與倒數第一名第一負責
的**及成敗原因。
d）所有獎勵和處罰，由5s委員會專員處報與各部門納入績效評核中。
e）年度內連續3個月（含）以上最終成績在本區域內倒數第一的單位，單位第一負責人記大過一次處理，班組負責人、單位執行委員各予以小過處理（班組負責人與執行委員為同一人者，不重複處罰）
f）年內在本區域累計6次倒數第一的單位，5s委員會將建議公司對其部門第一
責人作降職、降級、影響年度獎金等處理，同時，還要在「5s年度總結會」予以公布。
3.2.7「5s」委員會人員的增補與更換3.2.7.1評審委員的增補與更換
a）評審委員（執行委員）若有變動時應在兩天內用《內部聯絡單》的形式知會「5s
委員會；
b）所提報人員必須受過5s培訓並考核合格；
c）所提報評審委員必須是單位第一負責人，執行委員必須是班長或其他骨幹；d）提報人員由主任委員（副主任委員）簽字確認後上交給5s專員處備案。3.3紀律
3.3.1所有人員必須嚴格執行5s委員會下達的任何工作指令。
3.3.2對無故不參加5s活動，如培訓、考試、會議、審核、評分的人員，第一次警告、二次
則予以記過處理。
3.3.3確因公事不能參加5s活動者，須提前向5s專員交由主任委員（或副主任委員）簽名
的內部聯絡單，並有第一職務**人**出席5s活動，否則可視為無故不參加5s活動，並按相關規定處理。
3.3.4在5s活動中遲到、早退者、每次予以批評一次。
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3.3.5對各部門負責人在督導、執行5s中消極以待、不思改進、多方藉口、不能按規定完成
5s委員會安排的各種工作，甚至態度粗暴，多次審核整改不力者，5s委員會將予其以紀律處理，並還要呈報總經理室，建議撤銷其部門5s負責人的資格。
3.3.6對5s審核小組成員惡語相向，不理不睬，態度粗暴，不聽**，不到現場或不積極
改善者，將予以警告，記過處理。
3.3.7非正當理由不簽《5s審核整改通知單》者記小過一次。3.4區域管制
3.4.1如有本單位物品需在其它責任區擺放的，必須經區域責任負責人同意後，方可擺放；
但必須接受該區域的5s管制。如因本單位物品擺放區不符合5s規定而使區域責任單位受審核時，物品所屬單位應主動承擔相應責任，不准推卸。
3.4.2區域責任人對本區域的「5s」有管制權和責任承擔的義務，凡因本區域所出現的「5s」
異況，其區域負責人首先要接受審核，不得以「非我物品」，「非我所為」等為藉口，推脫監督管理不力之責任。
3.4.3本區域所屬異況若非本單位所造成，可經與直接責任單位（人）溝通、協調之後，可
予以責任轉移。
3.4.4責任轉移步驟如下：
第一步：由本區域負責人以聯絡單的形式，陳述責任轉移的原因。
第二步：與直接責任人（部門負責人）溝通之後，並要求直接責任人（部門負責人）
在聯絡單上簽字認同。
第三步：將聯絡單交至5s委員會，5s委員會在核定事實後，將按規定對直接責任人
做出相應處理。
3.4.5評分和審核**現兩個或多個部門相互推卸責任的，無協商結果，各部門都受處罰。
3.5公用通道管制
3.5.1公用通道在部門內，其5s維護由該部門承擔。
3.5.2公用通道在兩個部門中間，其5s維護由兩個部門共同承擔，以通道為中心線為界劃分
成兩半，各負責離本部門最近的那一半。
3.6各單位月綜合評分操作程式3.6.1月綜合評分總成績計算方式:
3.6.1.1第
一、二區域總成績=(第一次評分+第二次評分+難度加分)/2*60%+(100-安全-違
紀違規-機器保養+簽呈獎勵)*40%-異況；
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3.6.1.2第
三、四區域總成績=(第一次評分+第二次評分+難度加分)/2*70%+（100-安全-違紀違規+簽呈獎勵）*30%-異況。
3.6.2各資料**
3.6.2.1品質資料、損耗值由品管部提供，安全、勞動紀律由管理部提供，工作質量由
生產部提供，機器保養由技術部、機電維修科提供，《5s審核整改單》責任部門及數量由管理部提供。
3.6.2.2各部門工傷安全係數表、工傷安全扣分表、勞動紀律扣分表、簽呈獎勵獎分表
見附表（1）。簽呈獎勵獎分源於涉及公司組織活動中表現突出者給予的獎勵。
3.6.2.3機器保養由技術部每月的例行檢查為依據，每涉及到機器保養、安全、備件問
題者，乙個問題點扣3分，涉及到人為損壞機器在每次1000元以下者扣6分，1000元以上者扣12分。
3.6.2.4各單位的總人數由考勤組在每月28號截止，系統自動生存，助工人員在同一接
受助工單位月出勤超過15天（不包括15天）者，則本月視為接受助工單位的總人數，助工單位總人數則相應地減少。由接受助工單位提出申請，助工單位負責人簽名確認後交到5s秘書處在本月核心算。
3.6.2.5助工人員在接受助工單位工作時間內所發生的違紀違規、工傷事故責任及費用
由接受助工單位無條件承擔，其它時間內所發生的違紀違規、工傷事故責任及費用由該人員戶口所在單位無條件承擔。
3.6.2.6第
一、二、三區域現場評分乙個問題點扣一分（有**的問題點扣二分），第四
區域乙個問題點扣二分。
3.6.2.7品管部加難度分2分。
3.7此《銀公升玻璃****5s實施辦法》b/2版自公告之日起開始生效，原b/1版作廢。
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5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...
5S管理活動實施方案
一 目的 規範現場管理，保障安全生產，建立和諧工作環境，貫徹實施公司5s管理活動，逐步提高職工素質，全面提公升各級管理水平和整體執行力。二 組織機構 主要負責負責營5s管理活動的指導 監督 檢查 評比等工作。組長 副組長 成員 領導小組設在綜合辦公室。三 活動範圍 部屬單位 四 實施方案 1 200...