倉庫的5s管理實施方案（試用乙個月）
為保證倉庫5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、5s推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現乙個目標：
強化倉庫基礎管理，提公升倉庫的管理品質
二、5s推行的準備階段
（一）首先表達實行5s倉庫管理活動的決心；
（二）建立5s倉庫管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
三、5s的實施評價階段
（一）整理階段（1月1日至1月10日為實施階段，以後為保持和迴圈改善階段）
1、整理的推行要領
（1）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
2、整理的範圍：
（1）辦公桌椅、資料夾櫃、抽屜等的整理；
（2）電子資料夾的整理
（3）倉庫、貨架、儲物間等的整理
3、整理的檢查考核表
（二） 整頓階段（8月1至8月20日為實施階段，以後為保持和持續改善階段）
1、整頓的推行要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表
（三）清掃階段（1月21日至1月30日為實施改善階段，以後為保持和持續改善階段）
1、清掃的推行要領
（1）建立清掃責任區
（2）每個人在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與裝置）進行徹底的清掃
（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整修
（4）查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離
（5）清掃內容
2、清掃的檢查考核表
（四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度後，全面推行，達到標準化、制度化。)
1、 清潔的推行要領
（1）落實前面3s工作
（2）制訂各種制度，加強執行
（3）領導經常巡查，帶動員員工重視5s活動
2、 清潔的檢查專案及內容
（1）貨架的檢查內容
（2）通道的檢查內容
（3）辦公桌的檢查內容
3、 清潔的檢查考核表
（五）素養階段（長期不餘遺力地推行）
素養的推行要領
（1）持續推行4s直到成為共有的習慣
（2）倉庫人員嚴格遵守規章制度
具體負責如下：
總經理負責全面的並且可以隨時對其進行檢查打分；
行政部每天檢查倉庫並且打分
每週末將檢查記錄交劉總
「要」和「不要」的判別基準：
（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。
（3）不再使用的。此類物品應堅決清理
倉庫貨品的擺放原則：
1、倉庫管理應遵循擺放合理、取貨方便、有效保證產品品質和外包裝、保證倉庫最高利用率的原則。
2．由於擠壓而變形的貨品，在上賣場之前必須進行整燙。
3．各類產品應按類別、按一定尺碼順序、規則地擺放，以便於貨品。
4．倉庫應保持乾燥、乾淨、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進行整理。
5．為便於及時、準確地尋找貨品，應在有關地方貼上明顯標記或註明貨號、尺碼、數量等。
6．保證倉庫貨品數量的準確。應遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物與帳務相符、數量與金額相符。
清掃內容
1.清掃地面、牆上、天花板上的所有的雜物灰塵。
2.對裝置、工具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。
3.對水源等汙染源進行治理。
倉庫5S管理實施方案
為保證倉庫 5s 活動的順利有效實施,結合實際,特制定本方案.一,5s 推行的方針目標 一 叫響三句話 1,把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易 2,每天的事情每天做,自己的事情自己做 3,做正確的事,正確地做事.二 實現乙個目標 強化倉庫基礎管理,提公升倉庫的管理品質 二,5...
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BHR倉庫的5S管理實施方案
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