(3)如果各部門員工無權處理非要品，將整理出來的非要品上報到5s小組處，有小組成員上報公司領導審批處理。
（4）5s工作列入公司晨會中，要求晨會當天宣講當天5s工作內容、標準、執行方法，總結前一天的5s工作。
（5）各部門定期提交階段總結到小組領導處（包括整理階段工作的具體內容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）。
2.整頓階段
（1）實施小組成員組織各部門人員對工作現場設施及用品進行定位，做出相應的標識。
（2)將整理出來的必要品進行定位、定點、定質、定量。要做到雜而不亂，一目了然。
3.清掃階段
（1）實施小組成員根據5s管理規章制度，帶領本部門員工對現場所用物品及設施進行一次徹底的清掃；
（2）執行小組根據標準對清掃結果進行巡檢，並對清掃不力的情況予以批評，並通知負責人及時進行整改；
（3）小組成員不定期的進行檢查。
4清潔階段
對整理、整頓、清掃的成果進行維護、持續的保持。
5.素養
組織員工進行培訓、學習，提高全員素養、提公升公司形象。
制定獎懲條例
1. 採取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣5分，每人相互監督，月末進行統計，對被扣15分者給予警告處分，被25分以上者（包括25分）扣發當月工資50元，50分者100元，以此類推。
2.每月評出優秀班組獎及優秀個人獎各乙個（針對所有員工），班組獎勵流動紅旗一面及班費300元，個人獎勵100元。另外評出最差班組及最差個人，懲罰是：
班組藍旗一面（辦公室人員，乙個辦公室定位乙個班組）。注，獎勵的小旗必須一直掛在辦公室門口及車間顯眼處，優秀個人及最差個人拍照掛在公告欄上作為獎勵及懲罰。
3.年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為「5s先進個人」給予精神及豐厚的物質獎勵、（有得分相同者結合日常工作表現綜合考慮由5s管理組長評定）。
4.年終評出得次數最多優秀班組獎的團體，獎班組獎金2000元。
江陰市東仁機械****
2015-9-14
5S管理活動實施方案
一 目的 規範現場管理，保障安全生產，建立和諧工作環境，貫徹實施公司5s管理活動，逐步提高職工素質，全面提公升各級管理水平和整體執行力。二 組織機構 主要負責負責營5s管理活動的指導 監督 檢查 評比等工作。組長 副組長 成員 領導小組設在綜合辦公室。三 活動範圍 部屬單位 四 實施方案 1 200...
5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...