一、 目的
規範現場管理，保障安全生產，建立和諧工作環境，貫徹實施公司5s管理活動，逐步提高職工素質，全面提公升各級管理水平和整體執行力。
二、 組織機構
主要負責負責營5s管理活動的指導、監督、檢查、評比等工作。
組長：副組長：
成員：領導小組設在綜合辦公室。
三、 活動範圍
部屬單位
四、 實施方案
1、2023年12月為宣傳準備階段。制定教育培訓教材，加大宣傳力度，強化培訓。充分利用板報、標語等大力宣傳介紹5s定義及內涵、5s活動的要領，對員工進行培訓，讓員工充分理解5s的含義及推行5s的八大目的和八大作用和推進的八大要訣。
2、2023年一季度為整理實施階段。
根據實際情況制定
1、整理：
區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品。
a、目的：
騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。
b、注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然加以處理，這是5s的第一步。
c、實施要領：
（1）自己的工作場所（範圍）全面檢查；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按基準清除不要的物品；
（4）重要的是物品的「現使用價值」，而不是「原購買價值」；
（5）制定廢棄物處理方法；
（6）平日自我檢查。
2、二季度為整頓實施階段。
3、7-8月為清掃實施階段。
4、9-10月為清潔實施階段。
5、11月為素養實施階段。
6、結合環境管理體系、職業健康安全管理體系，定期進行現場檢查。
7、年底結合5s活動考評情況進行年度考評，給與一定的獎勵，還要納入年度安全管理考核。
5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...
5S管理活動的實施方案
3 如果各部門員工無權處理非要品，將整理出來的非要品上報到5s小組處，有小組成員上報公司領導審批處理。4 5s工作列入公司晨會中，要求晨會當天宣講當天5s工作內容 標準 執行方法，總結前一天的5s工作。5 各部門定期提交階段總結到小組領導處 包括整理階段工作的具體內容 工作完成的程度 沒有做到位的具...