為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、5s推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現乙個目標：
強化基礎管理，提公升全員品質
二、5s推行的準備階段
（一）首先表達實行5s活動的決心，統一員工思想。
（二）5s倉庫管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
（三）宣傳
1、通過張貼標語、宣傳5s的基本知識，營造起動5s的良好氛圍；
2、提公升5s活動的影響力。
三、5s的實施評價階段
（一）整理階段（12月日至12月日為實施階段，以後為保持和迴圈改善階段）
1、整理的推行要領
（1）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
2、整理的範圍：
（1）辦公桌椅、櫥櫃、資料夾櫃、抽屜等的整理；
（2）電子資料夾的整理
（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
（4）工作流程的整理
3、整理的檢查考核表
（二） 整頓階段（12月日至12月日為實施階段，以後為保持和持續改善階段）
1、整頓的推行要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
（5）大量使用「目視管理」
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表
（三）清掃階段（ 月日至月日為實施改善階段，以後為保持和持續改善階段）
1、清掃的推行要領
（1）建立清掃責任區
（2）每個員工在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與機器裝置）進行徹底的清掃
（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整修
（4）查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離
（5）制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方法、重點、週期、使用工具等專案
2、清掃的檢查考核表
（四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度後，全面推行，達到標準化、制度化。)
1、 清潔的推行要領
（1）落實前面3s工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標準
（3）制訂5s實施辦法及檢查考評標準
（5）制訂獎懲制度，加強執行
（6）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5s活動
2、 清潔的檢查專案及內容
（1）作業臺、椅子的檢查內容
（2）貨架的檢查內容
（3）通道的檢查內容
（4）裝置的檢查內容
（5）辦公桌的檢查內容
（6）檔案資料的檢查內容
（7）公共場所的檢查內容
3、 清潔的檢查考核表
（五）素養階段（長期不餘遺力地推行）
素養的推行要領
（1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求
（3）企業視覺識別系統推行
（4）教育訓練
（5）員工嚴格遵守規章制度
（6）推動各種精神提公升活動
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神】
具體負責如下：
1.劉總負責全面的並且可以隨時對其所有部門進行抽查；
2.品牌一部負責檢查品牌二部；
3.品牌二部負責檢查企劃部；
4.企劃部負責檢查資訊部；
5.資訊部負責檢查行政部；
6.行政部負責檢查物流部；
注意：各部門應每個星期對其負責的檢查一次月底將其彙總分數上繳劉總！
5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S實施方案
檔案編號 ys gw 03 008 版次 b 2 嘉善銀公升玻璃 5s實施方案 實施日期 2010年06月01日 頁碼 1 6 1.目的 通過推行 5s 活動，營造乾淨 整潔 規範的生活 工作環境，來提公升生產效率 產品品質 人員素養，保障安全，達到增強公司競爭力的目的。2.範圍 本公司所有人員及所...
5S管理活動實施方案
一 目的 規範現場管理，保障安全生產，建立和諧工作環境，貫徹實施公司5s管理活動，逐步提高職工素質，全面提公升各級管理水平和整體執行力。二 組織機構 主要負責負責營5s管理活動的指導 監督 檢查 評比等工作。組長 副組長 成員 領導小組設在綜合辦公室。三 活動範圍 部屬單位 四 實施方案 1 200...