推行「5s」管理方法實施方案
即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場**現的各種問題，它能使公司的生產環境得到極大的改善，也是企業走上成功之路的重要手段。因此公司應從上至下都要對「5s」管理方法的推行有乙個深刻的認識，達成共識，共同努力把公司的工作環境和生產現場保持在最佳狀態。
公司領導要充分重視與支援這項工作的開展，並在「5s」管理方法的推行過程中給予人力、物力、財力的投入；要給予生產現場管理工作大力的支援，並領導、監督這項工作的順利進行。5s管理實施方案如下：
一、成立推行「5s」管理委員會
委員會由公司董事會成員組成
主任：董事長、總經理
副主任：副總經理
二、推行委員會下設推行「5s」管理領導小組
組長：副組長：
成員：及各部門經理、車間主管
具體分工：
***負責制定「5s」管理實施方案；「5s」管理指導材料的編寫；車間「5s」管理區域的劃分，並組織指導「5s」管理方案的實施。
***負責劃出裝置定置圖及新廠平面圖。
物控部負責購置「5s」管理標語及各種宣傳資料、標識；負責對現場清理出的材料、報廢零部件提出處理意見，並制定出「要」和「不要」的判別基準。
***負責檢查、考核各部門「5s」管理執**況。
行政部負責發放工作服、廠牌及所需教材發放等工作。
生產部負責車間及庫房各區域劃分，並按國家標準劃出廠房通道。
各部門經理、車間主管、班組長嚴格按照實施計畫及「5s」管理考核內容的要求，抓好本部門工作區域的管理工作。
三、實施計畫
2月10日——15日，推行「5s」管理方法宣傳動員階段（公司領導做動員報告）；
2月16日——2月18日，各部門、各班組清理、整頓工作現場；把「不要」的物料堆放到指定的位置統一處理；
2月19日——21日，對「5s」管理區域進行劃分；
2月21日——2月23日，各部門清掃、清潔各自的工作現場，並做好自查整頓工作；
2月24日公司管理領導委員會對公司的各處進行檢查驗收；
2月25日各班組按照公司領導提出的整改意見進行整頓；
2月26日——28日，再次進行檢查驗收，並評選出「5s」管理先進班組。
四、獎罰措施
在推行 「5s」管理工作中，對發生不按要求去做或達不到要求的班組或個人進行處罰，處罰金額20元——100元；通過檢查驗收達到「5s」管理要求的班組或個人每人獎勵20元。
另附：《 5s管理指導材料》、《車間班組區域劃分圖》、《5s檢查評分表》
佛山市順德區*****機械製造****
2023年1月20日
批准：傳送：董事會成員、各部門及班組
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...
5S實施方案
檔案編號 ys gw 03 008 版次 b 2 嘉善銀公升玻璃 5s實施方案 實施日期 2010年06月01日 頁碼 1 6 1.目的 通過推行 5s 活動，營造乾淨 整潔 規範的生活 工作環境，來提公升生產效率 產品品質 人員素養，保障安全，達到增強公司競爭力的目的。2.範圍 本公司所有人員及所...
5S管理活動實施方案
一 目的 規範現場管理，保障安全生產，建立和諧工作環境，貫徹實施公司5s管理活動，逐步提高職工素質，全面提公升各級管理水平和整體執行力。二 組織機構 主要負責負責營5s管理活動的指導 監督 檢查 評比等工作。組長 副組長 成員 領導小組設在綜合辦公室。三 活動範圍 部屬單位 四 實施方案 1 200...