為推動公司5s管理，促進5s工作走上長期化、規範化、制度化的軌道，強化全員自主管理意識，持續促進公司各項管理水平提公升。同時，為發揮5s管理工作的有效作用，2023年將在前期的工作基礎上，對各單位5s管理工作進行全面持續跟蹤，具體如下：一、5s管理對各場所的詳細要求（包含但並非僅限於）（一）辦公大樓大廳環境要求：
1、大廳配有值班臺，嚴格執行外來人員登記制度。
2、大廳內地面、牆壁、燈具、風口、玻璃、自動門等清潔無塵，無蜘蛛網、無水漬等汙物。
3、條件允許的縣級分公司大廳內可配置接待廳或等候休息區。4、根據大廳面積配置綠色植物，led屏能正常運作。5、大樓外牆每年清潔除塵1-2次，確保外牆乾淨整潔。
（二）辦公室（營業廳）環境要求：
1、辦公室內配置綠色植物。2、保持通風環境，室內空氣清新。
3、保持室內光線良好，衛生清潔整齊，公共區域無亂擺亂放。4、根據季節做好室內空調開放、設定。
5、辦公裝置電源線佈線整齊，美觀實用，辦公桌上物品擺放整齊，六面潔淨。6、無雜物堆放
（三）公共區域衛生環境要求：
1/51、衛生間內保持通風、光線良好，無異味，無汙漬，環境乾淨整潔。配置綠色植物、洗手液、手紙、烘手機等。玻璃鏡、檯面等設施裝置完好無破損現象。
2、梯道、走廊保證通道暢通，無亂堆亂放現象，有聲控燈、安全通道指示牌。梯道、走廊內地面、牆面等清潔無塵。（四）會議室環境要求：
1、**會議室按有關要求布置。
2、會議裝置、茶具等清潔無塵，茶具每次用後需消毒處理。3、保持室內通風、光線良好，衛生清潔整齊，公共區域無亂擺亂放。
4、根據季節做好室內空調開放、設定。5、會議裝置電源線佈線整齊，美觀實用。（五）對庫房的特別要求：
1、地面清潔。
2、消防設施配備齊全且正確，無任何雜物堆放。
3、頂棚防水防滲漏，日光燈等頂棚物件無損壞，固定結實，無脫落風險。
（六）辦公區院內環境要求：
1、院內植物修剪有藝術感，院外區域範圍清潔整齊，無雜草，無亂堆亂放。2、車輛停放整齊。3、防火防盜工作落實到人。
2/5（七）計算機使用的要求
1.計算機表面、鍵盤及滑鼠不髒亂，定期擦拭，注意節能環保。2.
檔案或者資料夾的數量佔桌面不多於1/3為宜。3、檔案要分門別類，資料夾命名正確恰當，方便查詢。（八）個人修養的要求
1、自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣。
2、注重個人形象，面部清潔，眼角無分泌物，男士忌留鬍鬚，女士化妝淡雅為宜。
3、著裝得體，整潔大方。整體顏色不超三種，男士黑皮鞋搭配深黑、深藍深灰色襪子。
4、勤洗頭髮，整齊，男士不留長髮，以不蓋耳為宜。注重人際交往禮儀，言語得當，舉止得體。二、2023年5s管理要求
1、各縣分公司、各部中心負責人為「5s」管理工作第一責任人，要在2023年意識普及的基礎上持續推進本單位「5s」管理工作，各縣分公司要制定各單位5s管理的目標和執行步驟，市公司各部門按照綜合部統一要求開展自查整頓工作。
2、加強橫向管理與縱向管理。橫向分市縣公司，市公司層面：人力資源部、黨群部、綜合部負責5s管理的檢查工作，負責採取定期檢查與不定期抽查方式，對各部門5s推進情況進行檢查。
原則上每兩周檢查一次，並對檢查情況進行通報。各縣分公司層面：按照綜合管理達標工作總體要求進行檢查。
縱向管理則根據專業性質，主要
3/5以專業部門的督促指導為原則，具體落實各項5s管理工作（注：市場部負責營業廳店，網路部負責機房，綜合部負責辦公場所）。
3.劃定責任區，指定責任人。市公司部門可以實行員工值班日，值日人負責5s工作的實施與督促。（大廳、會議室、食堂、樓道、電梯等由綜合部負責，其餘公共面積有樓層5s管理人員負責）
樓層5s管理責任表
責任區域
二樓三樓
責任部門集團客戶部物流中心（司機班由綜
合部負責）
四樓五樓六樓
網路維護中心網路維護中心
業務支撐中心、工程建
設辦七樓
網路維護中心、網路優
化中心八樓
網路部、財務部
以辦公室為界，歸屬業務支撐中心一邊的由業務支撐負責，歸屬工程建設辦由
工建辦負責
責任劃分由兩中心上報明確
以辦公室為界，歸屬網路部一邊的由網路部負責，歸屬財務部由財務部負責
九樓十樓
綜合部市場部（渠道中心）、
人力資源部
十一樓倉庫車庫
黨群部物流中心綜合部
以辦公室為界，歸屬市場部一邊的由市場部負責，歸屬人資部由人資部負責
備註各樓層責任部門除負責本部門內部辦公室5s管理要求外，還需對責任區域內衛生以及環境進行維護管理，如對吸菸人員進行禁止，
4/5對垃圾進行清潔（需保潔進行清理的通知保潔），確保所屬責任區域內的乾淨整潔。5/5
5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...
5S實施方案
檔案編號 ys gw 03 008 版次 b 2 嘉善銀公升玻璃 5s實施方案 實施日期 2010年06月01日 頁碼 1 6 1.目的 通過推行 5s 活動，營造乾淨 整潔 規範的生活 工作環境，來提公升生產效率 產品品質 人員素養，保障安全，達到增強公司競爭力的目的。2.範圍 本公司所有人員及所...