為保證倉庫 5s 活動的順利有效實施,結合實際,特制定本方案.
一,5s 推行的方針目標:
(一)叫響三句話:
1,把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;
2,每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3,做正確的事,正確地做事.
(二)實現乙個目標:
強化倉庫基礎管理,提公升倉庫的管理品質
二,5s 推行的準備階段
(1)首先表達實行 5s 倉庫管理活動的決心;
(二) 建立 5s 倉庫管理活動的組織,策劃,實施,檢查,考評等.
三,5s 的實施評價階段
(一)整理階段(1 月 1 日至 1 月 10 日為實施階段,以後為保持和迴圈改善階段)
1,整理的推行要領
(1)對工作場所(範圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定"要"和"不要"的判別基準;
(3)按照基準清除不要的物品;
(4)制定非必需品的處理方法,並按此方法清理非必需品;
(5)每日自我檢查,迴圈整理.
2,整理的範圍:
(1)辦公桌椅,資料夾櫃,抽屜等的整理;
(2)電子資料夾的整理
(3)倉庫,貨架,儲物間等的整理
3,整理的檢查考核表
(2) 整頓階段(1 月 11 至 1 月 20 日為實施階段,以後為保持和持續改善階段)
1,整頓的推行要領 (1)徹底地進行整理 (2)確定放置場所 (3)規定擺放方法 (4)進行標識
2,整頓的要求一目了然,取用快捷.
3,整頓的檢查考核表
(3) 清掃階段(1 月 21 日至 1 月 30 日為實施改善階段,以後為保持和持續改善階段)
1,清掃的推行要領
(1)建立清掃責任區
(2) 每個人在工作崗位及責任區範圍內(包括一切的物品與裝置) 進行徹底的清掃
(3) 對清掃過程中發現的問題及時進行整修
(4)查明汙垢的發生源,予以杜絕或隔離
(5)清掃內容
(4)清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施,檢查,考核,總結,改善達到一定程度後,全面推行,達到標準化,制度化.)
1, 清潔的推行要領 (1)落實前面 3s 工作 (2)制訂各種制度,加強執行 (3)領導經常巡查,帶動員員工重視 5s 活動
2, 清潔的檢查專案及內容
(2)通道的檢查內容
(3)辦公桌的檢查內容
3, 清潔的檢查考核表
5)素養階段(長期不餘遺力地推行) 素養的推行要領
(1)持續推行 4s 直到成為共有的習慣
(2)倉庫人員嚴格遵守規章制度
具體負責如下: 主管副總負責全面的並且可以隨時對其進行檢查打分;
行政部每天檢查倉庫並且打分每週末
將檢查記錄交主管副總
要"和"不要"的判別基準:
(1)經常用.此類物品應放置在工作場所容易取到的位置,以便隨物可以取到.
(2)不經常用.此類物品應貯存在專用的固定位置.
(3)不再使用的.此類物品應堅決清理
倉庫貨品的擺放原則:
1,倉庫管理應遵循擺放合理,取貨方便,有效保證產品品質和外包裝,保證倉庫最高利用率的原則.
2.由於擠壓而變形的貨品,在上賣場之前必須進行整燙.
3.各類產品應按類別,按一定尺碼順序,規則地擺放,以便於貨品.
4.倉庫應保持乾燥,乾淨,整潔,條理化,每天要按時對倉庫進行整理.
5.為便於及時,準確地尋找貨品,應在有關地方貼上明顯標記或註明貨號,尺碼,數量等.
6.保證倉庫貨品數量的準確.應遵循每日清點,每月盤點的制度, 做到實物與帳務相符,數量與金額相符
清掃內容
1.清掃地面,牆上,天花板上的所有的雜物灰塵.
2.對裝置,工具等的清理,潤滑,對破損的物品進行修理.
3.3.對水源等汙染源進行治理.
倉庫的5S管理實施方案
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