5s管理
實施方案
編制：2012/12/20行政企管部
5s現場管理培訓與整改實施計畫
目的：對生產現場：人員、工具機、原材料、成品、半成品、物品擺放、環境衛生、生產要素等進行有效管理。
三個階段
1、準備階段
2、實施評估階段
3、鞏固階段
七個步驟：
1、成立5s管理調查小組
2、調查違反5s現場管理和不斷重複出現的問題
3、宣傳造勢、教育訓練、培訓現場對5s的認識
4、區域性實施（單個部門或工作場所
5、依次向各部門推進5s管理
6、審核（不斷重複再重複）責令整改
7、不斷鞏固，納入日常工作管理中
1、我首先成立5s調查小組，調查我公司各個部門出現的5s問題和不斷重**生的問題結合管理層次的力量以保證工作計畫等順利進行。
小組成員及職責：
組長、**組長、檢查員、評審員、成員
1、組長、**組長：負責5s活動的計畫運作和指揮、監督等保證管理活動能夠順利進行。
2、檢查員、評審員：負責5s現場管理整改的情況不定期檢查與審核。
3、成員：處理活動所有的相關事務，定期改善參與制定、修正5s計畫，負責宣傳、教育、培訓等。
2、制定5s現場管理所出現的問題針對需求作培訓教材
1、制定方法、目標、計畫。（比如以乙個部門或者一塊領域開始）
2、收集資料、活動標籤、培訓資料、公司裡不斷重複出現的問題等等。
3、分清現場實施的區域不耽誤公司生產計畫；
三、宣傳造勢、教育培訓
1、由各部門主管負責利用例會時間想部門員工講解5s的重要意義，使員工對5s現場管理體會到重要意義和危機感。
2、或早操時利用全體員工集中時長話短說5s的管理整改決心。
3、教育培訓對各部門的管理人員利用工作8小時之外的時間培訓5s現場管理等。
四、區域性（單一部門或工作場所）實施5s現場管理整改工作
1、集中所有的力量對乙個部門或者乙個加工區域、生產區域有違反5s現場管理的問題進行整改實施。
2、實施期間加以收集問題並且分析問題，再去改善所出現的問題，如不斷重**生的問題，根據實際情況去調整方案不斷改善。
3、對實施情況和過程進行審核，開現場討論專題就現場分析原因及時糾正並採取驗證，進行整改。
4、由各個部門領導和公司任何員工來參觀學習此部門現場，並且以此作為樣版。
五、依次向各部門推進5s管理整改活動
1、以此向各個部門或者工作場所推進，繼續收集新出現的問題加以調整並現場驗證整改問題的方式。
2、5s推動小組成員向各個部門或工作場所解釋說明整改流程和細分化，把樣版部門實施成功的方案公布出來，讓每個員工知道自己該做什麼，該做的什麼程度；
6、審核啟動
1、編制發放審核報告、評分通知、整改通知，對其嚴重違反5s要求的除扣分以外還要開出整改令以期限整改。
2、整改後驗收確認是否合格有按照要求整改。
3、檢查與審核每週3次定期公布審核結果，懲罰結果、獎勵結果。
七、鞏固納入日常工作管理事務中
1、設定先進5s部門流動標示牌，各部門可以以5s好壞進行對比和競爭流動標示牌。
2、不斷的、重複的檢查與審核（重複重複再重複）直到養成習
慣。注：各個環節方案時間與流程根據現場事務來定，可作附件
行政企管部
2012/12/20
生產現場5S實施方案
一 實施5s的必要性 對於乙個處於安定成長期的企業來說，競爭已涉及到管理 技術 資金等多個方面，其中生產現場管理觀念和方法的落後，會從各個方面影響到企業品質，使企業競爭力越來越弱。乙個凌亂不潔，沒有秩序，不合理的生產現場，會直接或間接影響到生產正常進行和不斷改善。在各種生產現場管理中，5s是最基礎的...
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推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...