裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）工作。通過裝置管理實現裝置投資合理化、設計安裝規範化、使用保養標準化、維護檢修專業化、更新改造經濟化。
為進一步完善裝置管理，搭建以凱迪公司為基礎的裝置管理平台，按照建運一體化和維檢一體化的兩項主體思路，以基建期和運營期兩個階段建立全公司的裝置管理體系，明確安生中心、建管中心、電廠、運營公司各方關係及責任，優化監理單位、安裝單位、裝置廠家、除錯單位的管控模式，使全公司的裝置管理做到統籌、全面、精細、專業、實效。
基建期裝置管理
以運營電廠管理機構配置由上至下（專業工程師）的裝置管理人員，使裝置管理的起點前移至電廠規劃期，建立起以建管中心（招採中心）、電廠、監理單位、裝置廠家、安裝單位、除錯單位為實體的基建期裝置管理體系。根據機制的改變，建管中心（招採中心）要針對裝置廠家，安裝單位、監理單位、除錯單位等制定配套的制度約束措施，保證基建期安、健、環、質量體系的有效持續執行。建管中心負責制定和完善基建期裝置管理的各項制度及標準，以各電廠專業工程師為樞紐，以裝置檔案和資料管理、裝置出入庫質量驗收及管理、安裝、除錯標準和驗收管理為核心結合靈活多樣的培訓機制開展電廠運營前期的裝置管理工作。
運營期裝置管理
電廠的管理機構不發生變化的前提下，建立起以安生中心（招採中心）、電廠、運營公司、裝置廠家為實體的運營期裝置管理體系。安生中心要根據機制的改變制定運營期的裝置管理的各項制度及標準，保證各級裝置管理人員培訓的持續性的前提下，遵循以各電廠專業工程師為樞紐，以裝置檔案和資料管理、裝置點檢定修管理、技術監督管理、裝置能效管理、技術攻關及改造管理為核心，結合裝置管理的資訊化和運營公司多樣化技術服務模式開展電廠運營前期的裝置管理工作。
「四庫十賬」的建立
一、「四庫」的建立：
● 資料庫：資料庫需要將裝置選型、安裝、除錯、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術手冊，以及裝置管理辦法和要求等收集、整理，是裝置管理的基礎參考性檔案。
● 問題庫：問題庫是指裝置加工、安裝、除錯、執行、維護、修理工程中所遇到的問題（或發生的缺陷）進行收集、整理、分類、分析，制定處置和預防措施。
● 資料庫：資料庫是指裝置加工、安裝、除錯、執行、維護、修理工程中通過對資料收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的資訊它包括對資料進行收集、分析、計算、結論等過程。
● 標準庫：標準庫是指針對所管轄裝置所對應的各類標準、管理制度、法律法規的識別，以此作為裝置選型、安裝、除錯、使用、維護、修理和改造等裝置管理行為的參考依據。
二、「十賬」的建立
● 裝置合同台賬：設計、安裝、除錯、維護、檢修、技術改造、裝置採購等合同、技術協議等。
● 裝置台賬：裝置型號、裝置結構特點說明、生產廠家、備品備件、消耗性材料等
● 定期工作台賬：對應裝置的定期巡檢與點檢、定期給油脂、定期濾網更（切）換或清掃、定期預防性試驗、定期電纜紅外測溫、定期開關紅外測溫、定期裝置（電氣）清掃等。
● 技術指導性檔案台賬：作業指導書、檢修檔案包、工藝卡、檢修維護規程、技術改造方案、施工方案、除錯大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。
● 報告、總結、驗收檔案台賬：安裝移交資料或報告，除錯報告，試驗報告，檢修總結，技術總結，安裝、除錯、試驗、檢修、維護、技改專案等驗收檔案等。
● 技術監督台賬：根據專業性質的不同對應技術監督報表、及週期性技術監督工作安排及標準、不合格處置方案及措施等。
● 技改及裝置異動台賬：技術改造方案的可行性分析、技術改造施工方案、技術改造效果評定、異動報告等。
● 工器具及計量器具台賬：一般性工具台賬、電動工具台賬、起重工具台賬、計量器具台賬、計量器具檢定報告台賬、電動工具檢查台賬、起重工具檢查台賬等。
● 培訓及交流台賬：各層級裝置管理相關人員的培訓需求及計畫（技術和管理）、計畫所對應的培訓方案、培訓課件等支援性檔案（課件、**、資料等）、培訓效果評定（考試、總結）等。
● 物資、費用台賬：備品備件台賬、消耗性材料台賬、裝置管理工程中所發生的費用統計台賬等（裝置、人工、備件、耗材、管理費用等）。
裝置管理工作中的幾項實施方案
一、 裝置管理的資訊化
1、現狀分析
目前，公司裝置管理還處於點、散狀管理，各單位的裝置管理資訊不對等，不全面，實效性不強，無法對裝置的狀況有及時、準確、全面的了解，裝置檢修和技術改造未能處於完全有序狀態。
2、方案策劃
根據各大集團公司的管理經驗和目前比較成熟的裝置資訊化管理模式，建議在集團公司內部推行裝置資訊化管理模式，通過資訊化手段，準確及時獲得裝置資訊，優化檢修和技改計畫，降低裝置維護成本，提高裝置可利用率，從而提高企業利潤空間及市場競爭力。裝置資訊化管理建設大致可分為兩部分，一部分為裝置的缺陷管理；一部分為裝置的綜合管理。
裝置的缺陷管理模組中，執行人員和點檢人員將巡迴檢查中發現的裝置缺陷及時進行登記和分類，裝置維護人員根據缺陷資訊及時安排消缺並將檢修資訊反饋至綜合資訊庫中。各級管理人員通過該系統可以及時了解裝置的缺陷發生的型別、頻率、消缺的及時性、有效性，制訂合理的定修或技術改造方案，在執行中結合能效模型合理排程裝置執行，保證執行的安全和經濟性。
裝置的綜合管理模組相當於裝置的乙個健康卡片，包括裝置的各項基本資訊、基建階段的設計、監造、安裝、試運資訊、除錯階段的執行資訊、執行階段的執行狀況資訊。該模組的維護從基建階段開始，由電廠專業工程師進行維護，及時將與裝置相關的資訊輸入該系統，並將該系統與缺陷系統鏈結，及時將與裝置相關的缺陷資訊提取至資訊庫中。
二、推行維護、檢修一體化
1、現狀分析
按照控股公司十二五規劃陸續將有大批電廠投入商業運營，隨著凱迪生物質電廠大量的投產，維護、檢修工作繼續按照目前的模式運作諸多問題將會暴露出來：
1）根據目前檢修人員配置情況（目前運營公司裝置部總人數80人）及公司戰略發展規劃，到十二五末檢修人員數量將隨電廠數量的增加而同比增加，不但檢修技術人員招聘難度巨大，而且檢修移動成本（交通費、車輛使用費、人員住宿費、差旅補助費、工具運輸費等）也會電廠所覆蓋地域擴大而會急劇增加。
2）目前各電廠維護人員按目前8人配置，目前各電廠維護人員數量偏少、技能素質偏低是乙個共性問題。維護人員由於日常接觸的技術含量高的檢修專案較少，也沒有系統培訓的機會和平台，技能水平提高緩慢，日常維護及裝置管理工作捉襟見。隨著公司的壯大和發展想要保證維護人員的數量和素質難度可想而知。
3）隨著公司的發展壯大，地域跨度增大，人員調配和工作任務的匹配將受到制約，容易造成工作集中時人員緊張，工作減少時人員閒置的情況，人力資源無法保證充分利用。
介於以上預想，不轉變思路，超前策劃，將會使今後整個維護、檢修工作的經營風險和管控風險急劇加大。
2、方案策劃
經過思考實行檢修、維護一體化管理可以有效地規避以上風險。具體操作模式如下圖所示：
方案一：
1）凱迪公司下屬各電廠日常維護工作有成本中心測算，以內部模擬市場形式承包給運營公司，其維護內容包括日常維護及日常點檢。運營公司以控股公司區域化管理及備品備件聯儲為基礎劃定管理區域，特殊工種人員、工器具、儀器裝置、備品備件等根據區域合理配置（可按中型檢修等級配置）。
2）根據電廠日常維護工作情況在現有人員基礎上適當增加維護人員，定員（12人）、定崗（維護工、維護技工、維護技師、維護負責人）、定工作標準，運營公司現有作業層員工轉崗至電廠維護崗位，運營公司留有必須的技術及專案管理人員。
3）中、小型檢修工作由運營公司管理人員在區域內各電廠維護人員中調配解決人員、組織工作、過程控制、閉環管理。
4）大型檢修及重大技改運營公司抽調區域內及區域周邊電廠的維護人員，按照檢修工作標準策劃開展相應工作，做到檢修管理標準化。
方案二：
1）控股公司區域化管理及備品備件聯儲為基礎劃定管理區域，運營公司現有作業層員工轉崗至電廠維護崗位，運營公司留有必須的技術及專案管理人員。特殊工種人員、工器具、儀器裝置根據區域合理配置（可按中型檢修等級配置）。人員調整後維護人員日常歸屬電廠統一管理，負責日常維護及點檢工作。
2）根據電廠日常維護工作情況在現有人員基礎上適當增加維護人員，定員（12人）、定崗（維護工、維護技工、維護技師、維護負責人）、定工作標準。
3）中、小型檢修工作由運營公司管理人員在區域內各電廠維護人員中調配解決人員、組織工作、過程控制、閉環管理。
4）大型檢修及重大技改運營公司抽調區域內及區域周邊電廠的維護人員，按照檢修工作標準策劃開展相應工作，做到檢修管理標準化。
3、可行性分析
兩個方案的共通優點：
1）通過以上運作模式的改變，維護、檢修人員得到最大化的綜合利用，保證了維護、檢修人員的工作飽滿度，同時可以通過這種工作模式快速提高維護人員技能水平，是一種極為實效的培訓方式。
2）大大減少了長距離的檢修移動成本（交通費、車輛使用費、人員住宿費、差旅補助費、工具運輸費等），相應的安全風險和經營風險都得到了有效規避。
3）日常的維護工作會有乙個質的飛躍，從而減少定期檢修的頻次及費用，促使管理、效益齊頭並進，為規範裝置日常維護管理，實現維護管理標準化創造條件，為推行點檢定修及裝置全週期壽命管理打下堅實基礎。
4）進一步推動檢修標準化工作程序，將使檢修計畫制定的規範性、檢修資源利用的合理性、檢修進度、質量的可控性進一步提高。
兩個方案的差異：
兩個方案的差異焦點在於人員調整後維護人員的管控實體（電廠或運營公司）分析如下：
1）方案一：所有維護檢修人員編制在運營公司，由運營公司全面管控，運營公司與電廠之間針對於維護、檢修工作將成為真正意義的「甲乙方關係」，在保證各電廠安全穩定執行的基礎上運營公司會統籌考慮電廠的維護、檢修工作的合理性與經濟性，會以服務第一為宗旨推動檢修、維護一體化管理的程序。
2）方案二：日常維護期間的人員管理有電廠負責，檢修工作調配後的人員管理由運營公司負責，維護期間電廠可以機動而合理的調配使用相應人員，但在檢修調配人員過程中，可能出現因與運營公司工作出發點的差異而出現「扯皮」現象，制約檢修工作的有效推動。
裝置管理工作職責
1 嚴格執行公司和廠裝置管理制度 標準和規定。2 開展裝置前期管理，負責編寫裝置招標書及招標 訂貨及驗收 安裝除錯正常。3 負責大型裝置操作執行管理 監督檢查操作紀律，編寫分析總結。4 做好裝置執行安全監控工作，檢查巡檢質量及十字作業，發現問題及時分析 處理與協調，做好應急維修與驗收。5 做好裝置備...
關於裝置管理工作
隨著生產的發展和公司生產規模的擴大，如何才能做好裝置管理工作十分重要。一 工作中擅於鼓勵員工的工作熱情。提高員工工作責任心，充分應用專業技術水平，深入細緻地搞好裝置維護，確保裝置正常生產，提高生產裝置的完好率和利用率。提高員工的操作技能，首先要掌握系統裝置的工作原理及維修經驗，同時還必須熟悉各種有關...
裝置管理工作總結
2013年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。2013年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用 保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下 1 2013年主要工作完成情況 去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得...