裝置管理部陝鋼漢裝置發[2014]1號
關於下發《2023年裝置管理工作安排》的
通知公司各有關單位：
現將《2023年裝置管理工作安排》下發給你們，請遵照執行，確保2023年生產任務及各項指標順利完成。
附件：2023年裝置管理工作安排
二o一四年一月二日
抄送：公司相關領導。
各相關單位
裝置管理部2023年1月2日印發
附件一、2023年裝置管理工作思路
繼續以控制裝置事故故障停機率和備件材料消耗費用的目標值為基礎，按照「持續夯實基礎是根本，抓落實嚴考核，傳幫帶不放鬆；精細化管理貫始終，常態化管理上水平」的裝置管理方針要求。嚴格管理監督職能，實行裝置點檢包機制，提公升裝備水平，逐漸推行定修制，強化區域責任，強化計畫管理，狠抓管理制度的執行。
二、2023年裝置管理工作目標
1、重大裝置事故及特種裝置事故為零。
2、公司環保裝置同步執行率100%。
3、裝置故障率：燒結≤1.6% ；煉鐵≤0.88%；煉鋼≤0.08%；軋鋼≤2.33%。
4、計畫檢修時間佔日曆時間不超過≤4%。
5、備件材料消耗≤16000萬元。
6、測量管理體系第一次監督審核順利通過。
三、工作措施
（一）加強基礎管理，嚴格制度執行
1、利用裝置周例會組織各級裝置管理人員學習裝置管理規章制度，做到以制度管人、管事。
2、要求各單位重新整理、完善、規範各類裝置技術檔案、圖紙、臺帳等，並指定專人負責，分類存放，為裝置的管理、更新改造、維修等工作提供準確的依據。（計畫在第一季度完成。）
3、元月份裝置管理部要制訂裝置管理評優辦法，在全公司範圍內開展裝置管理先進單位（包括外協單位、外委單位）評優活動，推出標桿，鼓勵和要求其他單位學習，在適當的時候由裝置管理部組織召開裝置管理經驗交流會，提高裝置管理工作水平。
4、裝置管理部在每月裝置月例會上對各單位當月的情況進行通報，對出現較大裝置事故的單位或故障率高出目標30%的單位，其裝置廠長要進行述職。
5、各單位要把外委維修隊伍當作自己的乙個班組來管理，十二月底前各單位要對外委維修隊伍制定出切實可行的考核細則，報裝置管理部備案，裝置部嚴格執行。
6、裝置管理部每週組織一次裝置專項檢查，發現問題，及時通報，及時責令整改，並通過此項活動促進各單位之間的互學與自查。
7、嚴格落實經濟責任制和專業考核辦法的執行，對於裝置事故堅決執行"四不放過"的原則。
8、強化區域裝置管理職能，推行全員裝置管理，層層落實責任。
9、加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度。
（二）強化裝置點檢維護，注重事故預防，強化過程管理
1、強化裝置點檢維護，各單位結合自身實際，確定裝置現場管理的第一責任人，實行裝置點檢承包制，逐步實現操檢合一，各單位一把手必須高度重視裝置管理工作，親自動員親自抓，特別是燒結廠、煉鐵廠。
2、深化裝置承包機制，完善裝置掛牌制度。加大裝置隱患排查和整改力度。
3、抓好預防工作，很多故障都是有預兆的，這些預兆首先反映在執行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發現，所以倡導全員裝置管理是很重要的，它可以將大量的事故、故障消滅在萌芽狀態。
4、制定完善點檢、巡檢標準及路線，將檢查的內容固定成標準的**，避免管理脫節或流於形式，要求各單位元月份完成。
5、確保**（四級）點檢和問題的處理跟蹤，最終形成pdca迴圈；同時結合計畫檢修，確保裝置隱患及時發現、及時整改，最終形成全員參與，保證讓裝置良好穩定執行。在oa上建立裝置管理模組，將每天點檢發現的裝置問題、處理方法、預防措施、驗證檢查及時發布，監督各單位跟蹤處理問題的全過程。
6、各單位應分階段、分系統對點檢工作進行總結、分析、評比、考核，找出不足，分享經驗，獎優罰劣。
7、建立對生產影響較大的關鍵裝置應急預案（一季度），適時組織演練。
8、裝置管理部加強對二級單位的點檢工作的檢查和考核力度，每天安排專人進行檢查，發現一起，通報一起，考核一起。
9、督促各單位嚴格按照《測量過程控制規範》的要求，對高度控制測量過程進行監視控制，確保測量過程有效、準確。
（三）嚴格執行定修和檢修計畫，強化檢修的效能
1、裝置管理部將嚴格執行《裝置計畫檢修管理制度》，做好監督工作。
2、各單位對計畫檢修專案應認真分析，確保計畫的必要性和合理性，並嚴格實施執行，計畫的變更要進行充分的論證。
3、各單位應認真分析主要裝置的使用工況，在2023年第一季度制定出主線裝置的檢修週期，從第二季度開始嚴格實施，並在以後不斷完善。
4、逐步建立主要裝置檢修定額，推行裝置檢（搶）修工時工序制。
5、重視檢修的過程監督和質量驗收，確保檢修效果和目的。
（四）強化裝置現場管理
1、深入開展裝置現場6s」管理活動。
2、加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工。
3、開展裝置現場潤滑管理專項整冶工作。
（五）發揮管理創新、完善技術支撐
1、逐步建立公司的裝置管理專業組，制定工作規範和活動計畫。
2、充分發揮專業組作用，解決裝置管理中的瓶頸問題，經常性地開展公司關鍵裝置技術研究和攻關，並獎罰分明。
3、強化公司關鍵裝置過程管理。
（六）嚴控裝置維修費用，狠抓備件管理
1、完善、理順流程，能夠真實反映消耗。
1.1由裝置管理部牽頭組織、督促物資總庫和主要生產單位盡快完成常用物資的消耗定額編制，督促完成主要裝置備件的更換週期台賬，按定額和週期控制備品備件消耗；明確維保單位和生產單位的管理分工，將備件材料消耗切實降下來。
1.2各單位計畫員要認真學習裝置管理部下發的《備品備件供貨週期》，嚴把備件材料計畫申報關，嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性;對加工週期及使用壽命較長的關鍵裝置、貴重裝置、事故件計畫的申報實施論證，既要保證生產又要防止積壓和浪費。
1.3做好裝置、備件技術協議的管理，同時加強採購質量的監督工作，對產品質量出現的問題由使用單位反饋，裝置管理部組織調查處理。
2、提公升裝備水平，針對備品備件質量問題，要求招技術標時，技術人員的參與不能少於評標人數的二分之一，嚴把技術準入關，對把關不嚴的責任單位和人追究責任。
3、強化備品備件、材料管理，嚴格執行驗收規定，做到每批物資、每個備件都按要求驗收、處置，嚴把質量驗收關。
4、把通用型備件、生產消耗備件作為主要內容，用「零庫存**」的方式，降低備件庫存資金。
5、為了避免各單位以領代耗現象，物料領用流程執行公司有關制度，並要求各單位制定崗位儲備定額明細，杜絕以領代耗。
6、嚴格執行《固定資產管理制度》，從申報起嚴把關、嚴考核。
7、深入開展修舊利廢工作。將此項工作與各單位裝置主管領導考核掛鉤，促進此項工作的推進，分類處理更換下來的備件，對於確實有修復再用價值的零、部件進行修理、以備後用，同時規範修舊利廢流程，嚴格執行《修舊利廢管理制度》，以防虛假和冒充。
（七）、嚴監管、重執行，認真做好測量裝置校檢工作，確保2023年度測量管理體系質量目標順利完成。
1、不斷修訂、完善測量管理體系程式檔案、管理制度及考核制度，並利用每週五學習時間組織全員認真學習、理解，使各項工作都符合程式要求，並通過相應的考核制度確保各項活動的落實，為完成體系目標提供制度保障。
2、明確測量裝置溯源校檢流程，不斷提高工作效率。
3、堅持「進行一項作業就制定一套作業標準」的原則，依據檢定規程要求，使每項校檢工作都有《標準化工作細則》作為指導，對所有常規和非常規作業進行動態管理，以標準化作業全面實施為目標，不斷提高作業標準化執行率，為生產做好保障服務。
（八）以推進測量管理體系執行為主，提公升企業計量管理和檢測水平，為質量管理、成本管理、節能降耗、企業效率提供技術保障。
1、加強測量管理體系文化性建設，注重高控過程控制方法及監視方法的正確性，不斷完善監視控制方法並將新投運的生產系統納入體系執行管理中；根據現場裝置的情況，及時編制新增測量裝置的校準方法，以滿足不斷增加的測量裝置的溯源要求；根據培訓計畫安排，做好測量管理體系知識培訓，以提高人員的業務水平。
2、解決好計量標準的量值溯源工作，提高計量工作的效益和影響力。籌建「數字多用表標準裝置」，解決目前公司的電流錶、電壓表、電阻箱等測量裝置的校檢問題。
3、將高控過程控制列入重點檢查考核中，使高控過**正發揮作用，為生產經營服務。同時加大監督檢查次數，建立長期有效的抽查制度。每月底定期檢查，根據檢查情況，月中安排不定期檢查，對出現的問題進行指導，督促及時整改。
4、將新建生產系統納入體系管理，嚴格按照體系要求做好新投運工程專案測量裝置及測量過程的管理和控制工作。
5、積極推進技術培訓工作，提高測量裝置維修管理人員業務素質，通過舉辦各種培訓班和技術比武，掀起「比、學、趕、幫、超」的學習熱潮，為企業發展儲備優秀人才
（九）以人為本，加強人員培訓
1、積極鼓勵各廠內部開展各種形式多樣的培訓，裝置管理部編制點檢員培訓教材（機械和電氣專業），教材除了點檢管理和技能知識外，大量汲取典型裝置事故和故障案例，通過對案例的講解、分析，提高點檢員的實戰能力。同時利用這套教材，對點檢員進行大範圍輪訓工作，計畫在上半年完成本次輪訓工作。
2、大力培養提高技術人員專業素質，配合人力資源部做好專業技術人員使用、招聘與留住工作，防止專業技術人員流失現象發生，營造尊重知識，尊重人才的良好氛圍，鼓勵員工多學技能，對一專多能的人才進行一定獎勵；注重對年青技術人員的培養，為他們提供自學成才、崗位成才的平台。
3、各單位要制定出裝置管理人員的激勵機制，以燒結廠、煉鐵廠作為重點，裝置管理部配合人力資源部進一步跟蹤，要求各單位在元月份完成。
2023年裝置管理工作要點
2013年，裝置管理工作要堅持裝置 四化 管理理念，圍繞公司發展戰略和 裝置執行安全可靠，裝置狀態預知掌控，裝置維修科學經濟 的目標，緊緊抓住裝置管 用 修的主要環節，著力推進裝置標準化管理和包機包區工作，深化裝置隱患攻關和故障排查，進一步提高裝置管理人員的業務素質，為安全生產和裝置長週期執行提供堅...
2023年裝置管理工作總結
裝置管理2012年工作總結 自2012年以來，裝置管理部分按照部門職能性質，迅速開始著手裝置安裝除錯和生產準備工作，組織了深床過濾器技術交流會，規範了現場裝置管理制度 裝置缺陷管理制度等各項檢修管理制度，電氣裝置定期溫度巡檢制度深加工執行裝置定期輪換試驗及維護管理制度裝置技術臺帳管理規定等。現從技術...
2023年裝置管理工作計畫
在總結2013年度裝置管理工作的基礎上，結合分公司 2014年生產經營方針目標 的要求，我們制定出2014年裝置管理工作計畫。二 具體工作目標 1 裝置綜合完好率達到98 2 重大 特大裝置責任事故為零 4 裝置修理費用率符合事業部規定要求，防止裝置失修。5 加強資料的管理，確保其準確性和實用性。6...