隨著生產的發展和公司生產規模的擴大，如何才能做好裝置管理工作十分重要。
一、工作中擅於鼓勵員工的工作熱情。
提高員工工作責任心，充分應用專業技術水平，深入細緻地搞好裝置維護，確保裝置正常生產，提高生產裝置的完好率和利用率。
提高員工的操作技能，首先要掌握系統裝置的工作原理及維修經驗，同時還必須熟悉各種有關的裝置操作規程及規章制度。
二、重視裝置的維護保養。
通過裝置維護保養的四項要求引導員工，用擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對裝置進行護理，以維持和保護裝置的效能和技術狀況，同時培養員工裝置維護保養的良好習慣。
三、做好五檢監督工作，建立建全安全的裝置維護規程、保養規程。
裝置的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，裝置潤滑和冷卻系統維護也是裝置維護保養的乙個重要內容。
裝置的日常維護保養是裝置維護的基礎工作，必須做到制度化和規範化。對裝置的定期維護保養工作要制定工作定額和物資消耗定額，並按定額進行考核，裝置定期維護保養工作應納入車間承包責任制的考核內容。裝置定期檢查是一種有計畫的預防性檢查，檢查的手段除人的感官外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執行，定期檢查有人又稱為定期點檢。
對機械裝置還應進行精度檢查，以確定裝置實際精度的優劣程度。
裝置維護應按裝置維護規程進行。裝置維護規程是對裝置日常維護方面的要求和規定，堅持執行裝置維護規程，延長裝置使用壽命，保證安全、舒適的工作環境。
四、動力裝置的使用維護要求。
動力裝置是企業的關鍵裝置，在執行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產的要害部位，為做到安全連續穩定**生產上所需要的動能，對動力裝置的使用維護應有特殊要求。
五、裝置的區域維護。
裝置的區域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區域內的裝置維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡迴檢查、定期維護、計畫修理及故障排除等工作，並負責完成管區內的裝置完好率、故障停機率等考核指標。區域維修責任制是加強裝置維修為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心裝置保養和維修工作的一種方式。
區域維護組這種裝置維護組織形式的優點是：完成應急修理時有高度機動性，從而可使裝置修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時可以完成各項預防作業和參與計畫修理。
裝置維護區域劃分應考慮生產裝置分布、裝置狀況、技術複雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素。可以根據上述因素將車間裝置劃分成若干區域，也可以按裝置型別劃分區域維護組。而流水生產線的裝置則應按線劃分維護區域。
區域維護組要編制定期檢查和精度檢查計畫，並規定出每班對裝置進行常規檢查時間。為了使這些工作不影響生產，裝置的計畫檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規檢查要安排在生產工人的午休時間進行。
六、提高裝置維護水平的措施。
為提高裝置維護水平應使維護工作基本做到三化，即規範化、工藝化、制度化。
規範化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業情況按客觀規律加以統一考慮和規定。
工藝化就是根據不同裝置制訂各項維護工藝規程，按規程進行維護。
制度化就是根據不同裝置不同工作條件，規定不同維護週期和維護時間，並嚴格執行。
對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額並要按定額進行考核。
裝置維護工作應結合企業生產經濟承包責任制進行考核，同時，企業還應發動群眾開展專群結合的裝置維護工作，進行自檢、互檢，開展裝置大檢查。
裝置管理工作職責
1 嚴格執行公司和廠裝置管理制度 標準和規定。2 開展裝置前期管理，負責編寫裝置招標書及招標 訂貨及驗收 安裝除錯正常。3 負責大型裝置操作執行管理 監督檢查操作紀律，編寫分析總結。4 做好裝置執行安全監控工作，檢查巡檢質量及十字作業，發現問題及時分析 處理與協調，做好應急維修與驗收。5 做好裝置備...
裝置管理工作總結
2013年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。2013年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用 保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下 1 2013年主要工作完成情況 去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得...
裝置管理工作總結
三 落實措施，快速推進，確保活動收到實效 在裝置管理月期間，我廠從領導到員工，狠抓各項整改專案的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據裝置的執行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢員工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類 有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各部對所發現的...