2023年度工作總結
時光荏苒，白駒過隙。2023年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用、保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下：
1、2023年主要工作完成情況
去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現在以下幾個方面：
（1） 裝置的使用
規定只能允許具有裝置操作證的工人才能上機操作，誰使用誰記錄，記錄內容包括裝置使用時間、操作裝置的人員、裝置運轉情況等；
（2）裝置的保養
裝置的維護指定專業人員，挑選對裝置結構和原理最熟悉的人員進行維護，保證裝置運轉正常，不允許裝置帶病運轉；
（3）裝置的採購
裝置的採購採用專案部統一採購的方法，保證採購的裝置來自正規的廠家，經過詳細的檢測方可投入使用。
2、2023年本隊的工作重點
（1）逐步完善裝置管理，落實裝置管理責任制度
裝置管理方面，時刻與公司的發展目標保持一致，把安全、環保以及節能減排作為裝置管理的首要條件開展各項管理工作。主抓裝置管理中出現的問題，把解決問題作為裝置管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠裝置技術台賬、裝置執行記錄、維修保養及裝置檢查記錄。
同時規範和統一了裝置相關記錄和**（裝置執行記錄、裝置日常保養記錄、裝置巡查記錄、裝置維修記錄），扭轉了先前因裝置填寫**種類多，**設計不規範和員工填寫工作量大趨於應付的不良局面。
管理制度方面，本著一切服務於生產，把提高產量和質量作為前提條件，根據集團公司裝置管理制度和程式的要求以及公司的其他相關檔案，部門根據生產實際情況積極建立健全了本隊裝置維護保養管理制度，將裝置管理責任落實到人，使我隊的每台裝置做到定人操作、定人維護保養。使裝置工作的開展向著更科學、有組織、有計畫、有標準和有規程的方向發展邁進了一步。
（2）技術力量加強，快速提高業務技能水平
2023年是井下作業公司高速發展的一年，我們知道企業的發展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支援。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我隊的裝置技術力量相對薄弱，沒有裝置管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。
這給我隊的各項裝置工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展裝置工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在我隊領導的帶領下，員工積極配合下，結合本隊的實際情況，我們組織專門人員積極參與到裝置維修過程中去，通過多次請教專業維修人員，我隊維修人員的業務水平得到了很好的提公升。同時，我隊員工深入了解生產工藝，更加準確的掌握前沿資訊，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產裝置管理，工藝技術改造奠定基礎。
2023年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司2023年的巨集偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計畫，為公司的發展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在裝置技術管理方面創造更大的經濟效益，為早日實現「天元夢」貢獻更大的力量。
作為21世紀的青年人我們要敢於面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢於拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕！
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三 落實措施，快速推進，確保活動收到實效 在裝置管理月期間，我廠從領導到員工，狠抓各項整改專案的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據裝置的執行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢員工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類 有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各部對所發現的...
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2005年度裝置管理工作總結 硫酸車間2005年度的裝置管理工作，在上級主管部門的指導配合下，在車間領導的幫助 支援及正確領導下，在裝置技術組和電檢工班的共同努力 團結協作下，為裝置高產 低耗做了大量的工作，年產突破52萬多噸，超額完成公司的年度計畫 44.9萬噸 具體工作總結匯報如下 1 搞好職工...
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