近兩年是我公司起步與快速發展的一年，是我車間技術改造、提高產量、規範管理、提公升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支援和全體同事共同努力下，我車間的裝置管理工作有了一定的進步，作為我車間裝置管理負責人深抓裝置管理基礎工作，確保裝置的穩定執行，為生產組織創造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大，在努力做好裝置管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質。現將近兩年的裝置管理工作總結如下。
一、裝置管理方面
我與2023年07月份來到公司。憑著多年的工作經驗我被分配到車間負責裝置管理工作。六車間是乙個較大車間不僅裝置總量大，裝置種類也多。
裝置總台數為564臺，其中動裝置319，靜裝置245臺。這也就增加了工作量。但在公司領導及有關部門的關心支援下，我努力地學習著裝置管理方面知識。
千方百計地想辦法管理好車間的眾多裝置。在近兩年的工作時間裡，我充分的了解了車間裝置運**況。對每一台裝置都瞭如指掌。
在完成各項檢修任務的同時，也著重完善車間的管理。無論是制度的建立，還是現場的管理都取得了一定的成果。
（一）制度的建立及修訂情況
為提高裝置管理水平，保證裝置、裝置的完好率，確保長週期穩定生產，我車間根據裝置部下發的《裝置管理規定》。建立了車間的各項管理規定。其中有潤滑管理規定，機幫浦定期盤車切換管理規定，裝置維護保養管理規定等。
（二）備件管理方面
1、做好每月備品備件計畫工作。在基本了解生產一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產的原則。科學的備件。
2、對關鍵裝置易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：氫氣壓縮機的活塞環，填料。精餾崗位的無油立式真空幫浦的小頭襯套及十字頭。了解其使用週期，以便合理安排庫存和計畫採購。
3、對通用備品備件深入生產現場全面掌握裝機數量，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計畫。
（三）大型機組特護管理
為加強大型機組的管理，保證大型機組的完好，及大型機組的長週期穩定執行。我車間對h882（合成迴圈壓縮機）及h883（加氫迴圈壓縮機）成立了大型機組特護小組，小組成員包括車間管理及操作人員、機、電、儀、及裝置部聯絡員，共18人。每週開展特護活動，會議時間定為每週一下午3點。
要求小組成員必須全員參加。
車間制定了《大型機組管理規定》，規定了特護實施細則，各崗位人員的工作職責。及考核辦法。特護小組成立以來通過小組成員之間的共同的努力，解決了很多實際問題。
二、裝置檢修方面
由於我車間在生產工藝方面的特殊性，主要以技改專案為主。技改專案200多項。其中典型的技改或檢修專案有：
加氫反應器四套催化劑更換，增反應器，系統改造，增加塔系統、**系統、尾氣**系統，等。在每次停車檢修中，我都盡職盡責親自在現場指揮安裝除錯。一起和維修工人奮鬥在檢修第一線。
晚上經常加班加點。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修專案都比較多，任務都比較重。但在公司領導的正確指導及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務。
在工作中為車間裝置排除了許多技術難題。
三、工作中的不足
我車間在裝置管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高，給穩定生產提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進。
1、制度的建立方面。雖然各項制度已經建立，但有些制度還需要進一步完善和修改。
2、現場管理方面。由於我車間建設較晚、新員工又多、裝置檢修及改造任務繁重，對員工的裝置培訓方面工作做得不夠系統和全面。並且一些管理制度還沒有完全落實。
導致有些時候現場管理不盡人意。
3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細緻。導致增加了臨時請購。並且有個別備件存在積壓現象。
4、裝置檢修方面。亞鈉蒸發罐r803、r804通過加大電機功率，並沒有解決震動大和減速機超溫問題。乾燥羅茨風機的幹氣密封沒有及時的投用連鎖，導致幹氣密封損壞較多。
氫氣壓縮機冷卻器個別列管被腐蝕，有洩露現象。還沒有得到解決。
根據以上出現的情況，反應出我車間無論在技術方面還是在管理方面都存在著不足。
四、今後的工作思路
根據車間職工在工作中暴漏出的責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業務平庸的現象。在以後的工作中我將著重從以下五點來改進裝置管理工作，來扭轉在以往工作中職工經常在裝置出現了故障才去處理、被動推著幹局面。達到職工積極主動地查詢故障、發現故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。
同時也可以提公升職工為現場服務的意識。
1.加強裝置的基礎管理
雖然各項制度已經建立，但有些制度還不夠完善，需要進一步完善和修改。
（1）重新修訂、完善裝置管理考核制度，細化考核方案；
（2）重新整理、規範各裝置技術檔案、台賬，完善重要裝置檔案；
2.強化現場管理
（1）深入開展裝置現場管理活動；
（2）加強對檢修搶修現場施工管理，安全施工；
（3）開展裝置現場潤滑管理專項整改工作；
3.深化全員裝置管理
（1）開展全員裝置管理活動；
（2）完善裝置承包機制，完善裝置掛牌制度；
（3）加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度；
（4）加大裝置隱患排查和整改力度，遵守技術規範。
4.加強計畫檢修及日常巡檢工作
在裝置檢修方面，加強計畫檢修執行力度，通過裝置日常巡檢及時掌握裝置的執行狀態，發現裝置處在問題，通過計畫檢修方式處理裝置隱患。加強裝置的日常維護保養工作，根據保養資料能夠形成對裝置執行狀態客觀分析。
5.繼續加強對操作人員的培訓
（1）由於我車間人員流動性大，且操作工對裝置操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓。
（2）堅持大型機組的例會制度。組織成員深入學習。
裝置管理工作總結
2013年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。2013年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用 保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下 1 2013年主要工作完成情況 去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得...
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裝置管理工作總結
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