2023年，裝置管理工作要堅持裝置「四化」管理理念，圍繞公司發展戰略和「裝置執行安全可靠，裝置狀態預知掌控，裝置維修科學經濟」的目標，緊緊抓住裝置管、用、修的主要環節，著力推進裝置標準化管理和包機包區工作，深化裝置隱患攻關和故障排查，進一步提高裝置管理人員的業務素質，為安全生產和裝置長週期執行提供堅實保障。
2023年的總體指標是：全部裝置完好率要達到90%以上，主要裝置完好率要達到99%以上，靜密封點洩漏率要降低到0.3‰以下，上報股份公司級事故為零。
具體要做好以下幾方面工作：
一、繼續宣貫新版裝置管理制度，提高制度執行力
2023年股份公司煉化板塊發布了新版「十六項裝置管理規定」，公司8月份也發布了新的《xx公司機動裝置管理制度（彙編）》。2023年，公司要繼續加大新版裝置管理制度的宣貫，不斷提高制度的執行力。二級單位要結合自身情況，對現存的各種裝置管理實施細則進行清理完善，保持制度統一規範，上下一致。
公司將對股份公司近期發布的制度、規程、指導意見等進行蒐集整理，印刷成冊並下發。二級單位要利用各種場合對制度和規範進行宣貫學習，不斷規範裝置管理人員的行為。要通過不斷努力，建立科學、規範的裝置管理體系。
要加大裝置管理制度執行力的檢查、督促和考核工作。2023年是xx公司管理提公升年，細化管理、強化考核是工作的核心。要進一步完善裝置管理考核機制，加大裝置管理制度執**況的考核力度，尤其是維修計畫、維修費和材料費使用情況的考核。
還要進一步加大裝置、裝置標準化建設的考核力度。要逐步建立以績效考核指標和標準化檢查量化評比為主要內容的裝置管理考核體系。
二、持續開展裝置管理體系審核及整改工作
2023年，要繼續開展hse裝置管理體系審核和標準化管理驗收評比工作。要按煉化板塊的要求，每半年開展一次hse體系審核。組織公司內各專業相關專家，集中審核發現管理中存在的問題。
加大問題的督促整改力度，建立問題的跟蹤管理機制，形成良性迴圈，不斷提高裝置管理水平。針對目前各種檢查過多、材料重複的現狀，為減輕基層工作壓力，公司將對hse審核和裝置標準化驗收進行整合，大型檢查力爭每年不超過兩次。同時，要根據生產形勢，側重專項和日常檢查，抓住重點，以點帶面。
要全面強化裝置**檢查制，各生產單位要修訂檢查制度和包機包區制。大機組、關鍵儀表自控系統、電氣系統排查相結合，形成完善的裝置檢查管理體系。充分發揮基層車間、分廠和公司機動裝置處三方面的工作職能，以日常巡檢、周檢查、包機包區檢查為主，裝置檢查和裝置隱患攻關活動分析相結合，大機組特護工作和重點裝置、主要控制儀表排查相結合，加強對裝置的狀態分析評估工作。
三、繼續推進標準化建立工作
2023年，要繼續按煉化板塊「65431」目標要求，繼續在生產廠開展以標準化機幫浦房、標準化罐區、標準化儀表控制室為代表的標準化崗位和標準化裝置建立活動。公司要編制各類裝置完好標準。裝置標準化，首先應是無洩漏裝置，裝置無洩漏管理是2023年裝置管理的重點。
繼續倡導各單位依靠自身力量，鼓勵崗位員工自己動手，美化環境。對於普遍存在保溫破損、防腐層脫落、裝置標識不全和不規範等問題要集中整治，全面實現煉化板塊新的制定的裝置現場管理標準。繼續做好生產現場的達標，改善生產、生活和工作環境，進一步推進清潔文明生產。
各單位要積極推進準化建立工作，嚴格按照煉化板塊《煉化企業裝置現場管理標準》和公司《裝置標準化管理評分細則》落實相關工作，不斷提高裝置管理水平。機動裝置處要嚴格按檢查細則定期檢查，綜合打分排名，加大獎懲力度。裝置標準化管理是我們今後幾年的工作重點，要按板塊的要求統一組織、統一標準、統一管理、統一考核，不斷推進這項工作的日常化、常態化。
四、強化細化裝置包機包區和隱患治理工作
包機包區工作正逐漸走向常態化，特種裝置年度檢查要嚴格執行檯曆化。要進一步落實包機包區責任制，把裝置巡檢和專業檢查緊密結合起來，以故障和隱患排查為重點，不斷提高裝置的標準化水平。按質量和hse體系管理要求，做好故障的排查、處理的閉環管理。
在推行檯曆化包機模式的基礎上，使包機包區工作更加簡單易行。
繼續做好壓力容器、常壓儲罐、gc1、gc2管道的保溫扒檢工作。結合化工、化肥區大檢修，對以往沒有完成扒檢的單位深化完成扒檢工作。閥門、管件、視鏡、小接管等仍然是管道系統隱患排查的重點。
壓力容器、gc1、gc2管道上的閥門，各易燃易爆介質工藝管線、導淋閥、放空閥、導壓管一次閥門，要做到100%扒檢排查，閥門壓蓋螺栓、螺桿銅套等細節也不容忽視。零件的質量決定了閥門的整體質量，應認真檢查，跟蹤管理，不放過任何關鍵部位和環節。要注重保溫保冷管理，確保絕熱功能和防結露功能，保溫保冷系統要達標。
持續開展裝置隱患攻關活動和裝置隱患整治工作。隱患的排查仍然是2023年裝置管理工作的重點。在新一輪三年隱患治理過程中，要抓住機遇，做好裝置隱患評估工作，積極申請資金整治。
進一步建立健全隱患排查治理的動態管理機制，要對裝置隱患不斷地進行評估，採取特護制度防止事故發生，最終要制定切實可行的整治方案，在資金到位的情況下徹底整治。隱患的整治關鍵在於隱患的預知掌控和對裝置隱患及失效模式清楚，只要清楚，方案明確，任何時候都可以投資整改。
2023年要做好總部投資的煉油化工罐區隱患治理工作。罐區隱患治理已初見成效，要按新的規範要求，進一步完善配套設施。2023年要繼續爭取資金，徹底解決如煉油廠等一些單位罐區存在的各種隱患。
五、完成好化工區年度大檢修工作
2023年是化工區大檢修年，時間緊、任務重，關係到公司生產經營目標的實現。2023年大檢修計畫、大檢修組織設計在4月底前要編制完。大檢修要按照我們的管理模式，做好準備工作。
準備工作要嚴細、及早，要充分論證。要嚴肅材料表的編制，結合實際，提高材料、裝置的準確率，加大平庫利庫的力度。
要做好裝置的狀態監測和預知維修工作，減少非計畫停工次數，力爭大檢修前裝置的長週期執行。要把隱患治理與裝置的長週期執行相結合，要提前做好準備，爭取各方面資金，充分利用好投資機會，解決裝置執行的老大難問題，為裝置的長週期執行創造條件，為大檢修創造條件。要把裝置的更新、大修、技術攻關與大檢修結合起來，統籌安排，搶前抓早，嚴抓各項準備工作的落實，為大檢修的順利實施鋪平道路，力爭所有檢修的裝置能夠開車一次成功，實現安全、優質、綠色的目標。
六、繼續推進管理提公升和裝置管理上台階
推進管理提公升要首先加強基礎工作，這是一項長期任務，是搞好各項工作的根本和出發點，必須常抓不懈。必須正視公司目前裝置基礎工作水平與先進企業的差距，從根本上帶動各項專業管理工作的持續進步。要進一步加強裝置檔案和基礎資料的管理，各項裝置基礎資料在2023年要全面達標，尤其是新改擴建裝置要全面納入標準化管理。
要加強督促和檢查，全面整改基礎資料中的「低標準」現象。要按計畫做好新建裝置的裝置建檔和基礎資料歸檔工作。要按公司的統一部署，不斷推進管理提公升，加強對標工作，強化專業小指標管理，實現2023年裝置管理的總體指標。
要加強並完善裝置管理績效小指標的管理工作，結合生產管理過程，對小指標的設定、統計、對標、考核等進一步完善，通過量化指標，促進裝置管理精細化和標準化。
七、推進裝置資訊化管理，完善裝置執行狀態管理平台
要按板塊的要求進一步完善裝置綜合管理平台建設，各單位要抽專人進行平台資料資料的完善工作。包括裝置臺帳、裝置基礎資料、裝置統計資料、裝置故障資訊、裝置檢測和預試資料、裝置考核指標統計、裝置檢維修記錄等都要及時錄入裝置綜合管理平台。從故障發現到形成檢修計畫、開具檢修工單、列印檢修規程直至檢修資料歸檔的全過程，都要實現資訊化管理。
2023年要繼續完善新改擴建裝置的裝置建檔和基礎資料的完善工作。繼續做好動裝置離線監測管理平台的建設和資料錄入工作，為裝置的預知維修和計畫檢修創造條件。2023年還要實現檢修週期的檯曆化提示功能，為計畫檢修提供方便。
八、做好各項專業管理工作
做好防洩漏的研究和治理工作。要深入研究洩漏和腐蝕機理，查出洩漏的根本原因，找出本單位易燃易爆介質易洩漏部位，對相關的裝置、管線、閥門進行強化檢查、檢測。要逐步開展腐蝕監測和失效模式的建立以及裝置殘餘壽命評估，預防為主，多管齊下，源頭治理，從裝置的選型設計、製造加工以至安裝維護的各個環節綜合治理，徹底消除洩漏帶來的危害，減少事故的發生。
做好高危介質幫浦的密封改造的後期工作。密封改造大部分工作已經完成，要做好在用高危介質幫浦的離線監測工作，應用新開發的監測資訊平台，實現資訊的共享。同時要按板塊的要求和公司新制定的管理辦法做好日常的維護管理工作。
加大儀表自動化管理，提高自控系統可靠性。一是要進一步深化落實儀表控制系統，特別是dcs、plc、esd、itcc集中控制系統，工藝、裝置a、b類聯鎖以及主要控制迴路的隱患排查工作。要進一步提高控制迴路自控率、聯鎖、報警投用率。
在以往工作基礎上，進一步總結各單位經驗，形成公司完善的儀表控制系統排查工作標準。二是要結合sil資料庫，與儀表**商合作對儀表主要控制裝置、控制系統的元器件、卡件建立檢測校驗標準和故障診斷系統，做好元器件和卡件的預期壽命評估。要進一步利用熱成像儀、紅外測溫儀、電流檢測裝置對主要控制儀表進行狀態監測。
三是要對大機組控制系統itcc、主要esd聯鎖系統、dcs、plc的控制軟體進行充分學習，力爭全面掌握。四是要加大安全儀表管理力度，對可燃氣體報警器、毒氣報警、煙霧報警、**監測系統、貯罐液位聯鎖儀表等建立可靠的巡檢、檢測、維修制度，保證投用率和可靠性不斷提高。
全面開展防腐調查研究工作，實現腐蝕調查模板化、**腐蝕監測常態化、腐蝕機理清晰化、腐蝕方案實效化，構建一套行之有效的防腐工作體系，形成乙個3到5年工作規劃，從根本上改善裝置的腐蝕狀況。
強化公用工程管理，持續提高水質管理水平。排查迴圈水場的不可靠因素，提高水質的穩定性和裝置執行的可靠性，規範前期管理。要抓好地下水線資訊管理平台的培訓和投運工作，讓施工作業者能方便清楚地掌握區域內地下水線的分布，及時查詢到管線的各種資訊。
繼續完善水平衡測試軟體的應用，為各層管理人員隨時掌握水量變化和分配情況創造條件。
持續開展加熱爐競賽活動，以熱效率為抓手，逐台查詢影響熱效率的瓶頸因素並開展攻關。同時對加熱爐的設施完整性及可靠性進行評價，確保其高效、平穩、安全執行。繼續推進熱工管理系統的建立，做好鍋爐執行和蒸汽系統優化工作，減少執行中的熱能損失，提高加熱爐熱效率。
要對全公司主要動力管網進行一次全面的熱能損失調查和評估工作。
2023年是繼往開來的一年，我們要以黨的十八大方針為指導，全面貫徹中石油的各項政策，深化裝置基礎工作，進一步提公升裝置管理水平，為公司生產經營目標的實現做出不懈努力。
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