2014是專案的安裝、試車年，是裝置管理的關鍵年，裝置專業計畫從6個方面開展工作。
1、裝置口的隊伍、制度建設
1.1 隊伍建設
裝置口的人員隊伍組織框架基本上已經定了下來，組織機構框架為扁平化管理模式。內部各部門的技術人員(專工、技術員)正在有序的補充之中，計畫以外部招聘和內部培養的方式，把隊伍建設起來，人員發展方向為裝置的技術型管理人員。
裝置外部隊伍的建設主要是針對裝置的日常維保、小、中、大修工作做好人員儲備。專案裝置方面的維保計畫分為3大類：
第一大類：八大機組的維保。機組的維保專業性強，技術含量最高，且機組為裝置的「獨生子」，是裝置穩定執行的核心裝置，機組的維保擬以陝鼓、沈鼓等專業廠家為主，通過技術服務合同的形式為我們的機組保駕護航。
第二大類：氣化爐。氣化爐屬三類壓力容器，結構複雜且檢修難度大，氣化爐的維保、檢修在技術上存在其獨特性，需要有經驗豐富的隊伍為我們保駕護航。
氣化爐的檢修、維保擬以行業內口碑較好的幾支隊伍為重點物件，通過技術服務合同的形式為我們的氣化爐進行維保。
第三大類：機幫浦、風機和非標裝置的日常維護、檢修。此類工作技術含量不太高，但是需要的人員比較多，擬考察規模較大的化機檢修隊伍，日常的維保在現場有少量人員駐留，一旦進入檢修階段，其自己調配人員、機具等，能在短時間內完成點多面廣的檢修任務。
同樣此類工作中還有部分特殊工種、工作，例如換熱器化工清洗、管道堵漏等類似此類的工作，將重點考慮工作業績豐富，工作效果突出的幾支隊伍，通過服務合同的方式，服務專案檢修。
1.2制度建設
裝置管理的制度建設與裝置管理的組織機構同步啟動，主要裝置管理的規章制度的編制、工作範圍、崗位責任制度的編制需同步啟動進行，擬參考圖克的經驗，針對自己的需要進行編制。
2、備品備件管理
裝置的備品備件管理是裝置穩定連運的重要保障。劣質煤專案裝置總數1962臺，裝置分為非標裝置、定型裝置和機組裝置。裝置細化下來，數量大，型別多，備品備件的規格、型號、引數繁多。
2023年的備品備件管理任務是理順各類裝置隨機備件規格、型號、引數、數量，將隨機備件、開車備件、2年備件進行統一管理，控制備件庫存資金總量。
3、裝置安裝管理
2023年是裝置安裝年，專案的裝置安裝管理首先根據裝置（i ii類）的製作、運輸及到貨情況，結合裝置安裝計畫，跟蹤裝置安裝過程，按照裝置類別，逐層審批、確認裝置安裝方案、裝置吊裝方案和安全預案。針對各裝置的核心裝置安裝，確認安裝方案的具體措施落實。針對i ii類裝置及其它重要的工藝裝置，要求epc總包在安裝之前進行必要的耐壓試驗/氣密試驗，確保安裝裝置的質量。
4、管道安裝管理
管道安裝管理按照管道分類進行統計管理，壓力管道分別按照公稱直徑、壓力等級、管道材料、管內介質和使用溫度進行分類、統計。根據管道類別，對管道安裝的施工方案、試壓方案、酸洗鈍化方案、脫脂處理方案、吹掃方案、進行逐層審批、確認；機組的無應力管道、高溫高壓管道是我們管道安裝管理的重中之重，針對此類管道，需加強管道安裝隊伍的資質、能力的監督、審查，管道安裝過程中各類方案的審核、確認，做到真個管道安裝過程的「pdca」全程管理。
5、培訓工作
劣質煤專案裝置管理方面對管理人員的綜合技術能力的要求較高，裝置專業知識、裝置管理知識培訓尤為重要，2023年的培訓主要從以下12個方面展開，結合專案現場的實際情況，授課和討論相結合的方式進行。
a） 材料理論和應用張總
b） 焊接技術袁志偉
c） 無損檢測袁志偉
d） 魯奇氣化爐袁志偉
e） 機組（汽輪機、壓縮機）的檢修、維護張心壽
f） 幫浦、風機分類、檢修維護耿建民
h） 密封（動、靜賈曉龍
i） 帶壓堵漏張心壽
j） 化工裝置管理張總
k） 壓力容器等化工裝置耿建民
l） 潤滑知識張總
m）規範、標準類——先管理後技術鄧蘭俊
6、建立完善的裝置檔案
2023年，專案的絕大部分裝置進場，裝置管理工作首當其衝的是裝置檔案建立和完善。裝置檔案繼續從裝置訂貨情況、訂貨程式檔案完整性、裝置引數、裝置金額、入場裝置初步驗收、安裝進度和單體試車情況等方面對裝置進行統計。同時裝置檔案對裝置的備品備件、檢修週期等因素進行統籌考慮。
機械動力部整理）
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