隨著公司的逐步發展壯大，經營和各項指標都比2023年有所提高，同時對裝置的依賴程度也越來越大。裝置良好的技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是職工安全所要求的。因此必須確保裝置的良好狀態，消除裝置安全事故的發生，建立乙個文明安全的生產環境。
本計畫針對當前裝置使用、維護保養、維修改造等方面存在的問題進行改進，從而合理使用和維護裝置，提高裝置利用率，延長裝置使用壽命，保證裝置使用安全，節省裝置維修費用。
一、6 + n% l* j0 q; e裝置管理工作
' u+ p' z2 n9 ]) e3 y+ e! h) u0 o$ d0 n" v9 j% e 針對現在管磨、立磨及水泥車間裝置管理的實際情況及2023年工作指標要求。要做到預防為主，安全文明，高效低耗，通過技術、經濟和組織措施，對裝置進行綜合管理，做到綜合規劃、合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學維修，適時更新與改造，保持裝置處於良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使裝置壽命週期費用最經濟，為公司的生產經營服務。
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二、# |& ~$ a+ r, ?4 \. a; ]) ~4 m技術指標
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裝置完好率≥98.5%。
4 c4 h) ?8 s/ t4 c, s- u) r2）裝置維修率=裝置維修台數/裝置臺帳台數*100%
6 q2 o) a5 q# & q* g2）前各車間部門分批次完成對裝置安全操作規程和裝置效能、操作方法、應該注意的地方的培訓和現場示範，並通過考試、現場詢問等方式評價培訓的效果。操作人員必須以嚴肅的態度和科學的方法，做到正確使用，精心維護保養好安全聯鎖設施及裝置，對所使用的安全聯鎖設施及裝置，做到「四懂、三會」（即懂結構、懂原理、懂效能、懂用途、會使用、會維護保養、會排除故障）。( c' \:
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3）前各車間部門完善裝置臺帳，同業搬遷一期、二期完善裝置臺帳。同時各車間裝置專門的特種裝置臺帳，對特種裝置進行公升級管理。 ' h; j3 n
2、裝置的維護保養
" r( x& p6 b8 t5 l) @- m1）以各車間部門為單位對主要裝置實行包機制，裝置掛包機牌，車間部門有《裝置包機明細表》。實行包機制是全員裝置管理的重要體現，建立裝置包機制，明確包機人員的職責、義務，明確獎懲規定。各車間部門根據實際情況進行。
5 n. c) r4 o3 r! c" \2）各車間部門完善主要裝置的維護保養規程。6 e, @. m- e' b7 hn
3）各車間完成對《裝置維護保養規程》、《裝置維護保養管理規定》、《裝置潤滑管理規定》、《裝置防腐管理規定》、《裝置密封管理規定》的培訓工作，對於關鍵裝置、重要裝置編制維護保養計畫及潤滑圖表。# q- gn" ?# e& z
4）裝置操作保養的八字方針是：清潔、潤滑、緊固、調整。維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。1 ]& s% w6 z/ q" a. }3 i, q" j
日常維護保養時操作人員每天必須進行的保養，包括班前班後檢查，清潔裝置各個部位，檢查潤滑部位，班中認真觀察、聽診裝置運轉情況，及時排除小故障，並認真做好交**記錄。
8 j( _9 x( a, j: a6 r一級保養是一項有計畫定期進行的維護保養工作。它是以操作人員為主，維修人員輔導，對裝置進行區域性解體和檢查，清洗、潤滑、緊固各個部位等一系列工作。
目的是減少裝置故障，消除隱患。
7 d( y! `% i2 v, v( y! d二級保養是以維修人員為主，操作人員參加，對裝置的規定部分進行分解檢查和修理。
其內容除一保內容外，還要對裝置進行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統清洗、換油，對電氣系統進行檢查和修理。二級保養的目的是使裝置達到完好標準，延長大修週期。
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`) j5）根據公司統一安排會同ehs部開展裝置現場「5s」活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），時間待定。3 n. y% n9 d) d& h:
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3、裝置的檢查維修
5 o0 i2 }5 l2 }' c" w強調裝置檢查的作用，使裝置的異常和劣化能早期發現，避免因突發故障而導致財產損失和人身傷害，經裝置事故消滅在萌芽狀態
2 n8 a/ h2 w: j% m" [; f$ b4 s6 c" e1）建立起又裝置室、生產車間、機電儀等各專業共同參與的有效地裝置檢查網。+ q' e0 w:
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3 ^0 y$ r% z' v! pa 日常檢查
6 c1 n: ]+ u1 f" i( r6 w( `' ]& x$ f: u3 i) e8 實行「操檢合一法」，由崗位操作人員承擔日常檢查。
他們根據裝置（包括各類儀器儀表）檢查範圍（日常工作範圍），結合維護保養在裝置執行前、執行中和執行後，依靠人的感官（一看、耳聽、三摸、四聞），對裝置進行外觀檢查，及時發現各種異常現象，防止和避免裝置在不正常狀態下工作。( d7 z+ h/ h2 w/ j$ hm# d' l
; g7 q" e9 i2 o- l% m! k7 jb 專業檢查6 ^! y5 t8 c4 y# o% c
由檢修工承擔專業檢查，具體分為機械、電氣、儀表專業檢查，他們根據日常檢查反映的情況，運用專業知識和必要的工器具，對反映的的問題進行確認，對能處理的缺陷（問題）進行及時消缺，對一時難以解決的缺陷（隱患），及時向上級反饋資訊。0 `' l. \( r2 f:
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bc 管理檢查
, c0 s; ^6 r! ^ 工段長、車間裝置管理員每天對所屬裝置進行巡檢，發現問題及時處理，並根據各班組反饋的裝置問題及時進行收集和分析。, f# c!
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2）裝置維修
0 `3 h* ]3 l8 l$ o- r: @e: e* a9 @裝置維修分為預防維修和事後維修。
選擇維修方式的原則是：通過修理，恢復裝置的功能和精度，提高裝置的可靠性，並充分利用零部件的有效壽命；力求修理費與裝置停修對生產的經濟損失兩者之和為最小。並且檢修要重視對裝置的技術改造，結合生產工藝要求，不斷採用新技術，改善原有裝置的技術效能，做到「逢修必改，逢改必優。
」; lo4 b9 j9 x+ v) z7 v# r8 s, `, za 預防維修, }: s2 c. j2 t& g: l8 p, d
針對裝置的劣化部位和程度，或根據裝置的磨損規律，在故障發生前，適時地進行預防修理，排除故障隱患，確保裝置安全穩定執行。: a4 z! u, p" j9 `8 b2 d5 [4 a
適用於關鍵、重要裝置。
0 w1 @6 zz4 {8 r+ zb 事後維修: o1 z9 f5 j* e/ u( y; b0 `( ~
1 t& x2 n3 m1 x5 h^0 ?裝置發生故障或效能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進行的非計畫維修。+ v6 o9 u2 s) f* |0 x) l
對於因裝置故障而導致較大損失的裝置，不宜採用事後維修。但對於故障停機後再維修不會造成損失的裝置，事後維修更經濟。! t0 m8 k4 t* @* ~5 @/ r& ]l4 j6 ~( ^
3）完善裝置檢修操作規程，並完成對維修人員的培訓。維修人員應通過崗位練兵和學習技術提高裝置維修技術，提高裝置維修質量。
三、2023年裝置工作計畫專案
1）做好冬季檢修，重點是烘乾收塵器、幹料斗提機、兩台磨機。
2）配合西創公司作好立磨生產裝置的安裝、除錯、執行投產工作。
3）做好裝置管理工作，重點是裝置日常維護、裝置的計畫檢修、員工的技術培訓。
4）配合西創公司作好立磨生產裝置的驗收、建擋、核銷工作。
' y! m' ]* t7 c 搞好裝置管理，提高裝置完好率，降低裝置維修率，除裝置自身客觀的原因，還與裝置操作人員的素質、工作效率、操作技能有直接的關係。操作人員正確使用裝置可以減少裝置因故障而造成的停機損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和裝置完好率，可以提高產品質量水平。
因此只有裝置管理人員與裝置操作人員共同努力，才能確保裝置安全穩定執行，提高產品質量，降低裝置維修費用，從而提高公司的競爭力。
包鋼西創利源水泥公司
2011-09-03
2023年安全工作計畫安排
一 工作目標 為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求 結合我廠實際，在2011年我廠的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業健康安全管理體系為指導，重點抓好鋼後改造期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提公升安全管理水平。確保千人負傷率低於2，杜絕重傷以上事故，力爭實...
2023年監理工作計畫安排
一 審查施工單位提出的施工組織設計 施工技術方案和施工進度計畫，並提出修改意見，督促實施。二 專業監理工程師審查工程專案開工前的準備工作，包括 1 承包單位現場管理人員已到位，機具 施工人員已進場，主要工程材料已落實 2 審查工程使用的原材料 半成品 成品和裝置質量，按規定進行檢測。能否滿足設計要求...
2023年工作計畫安排表
奇蹟集團2014年運營政策和管理目標制定的計畫 為了做好2014年奇蹟集團運營政策和管理目標工作，現就有關準備工作做如下安排 一 經營管理目標 各部門和分公司結合2013年工作以及往年成果做出2014年的經濟指標和運營管理目標。2013年12月10日前完成。1 經濟指標指年度完成的利潤指標以及財務費...