1、目標和基本原則
1.2023年深化崗位達標工作對以下幾方面進行改進：
1 崗位達標擴充套件到班組達標，細化班組達標的標準和班組開展達標的相關工作；
2 崗位達標評審增加評審優秀級別，並對相應的標準進行公升級；
3 崗位達標工作的覆蓋範圍增大，擴充套件到公司後勤部門；
4 崗位達標評審形式以筆試和現場評審為主的前提下，增加其他形式；
5 崗位達標推進措施包括相關獎懲等措施在目前基礎上細化並落地實施。
2.工作原則
班組達標部分結合杜邦的stop安全管理培訓開展，根據其精髓無懲罰式的管理程式，促進員工以內部監督、討論、改進的形式消化接受安全行為規範，並在評審班組達標工作時列為重點評分項。
崗位達標部分就達標本崗位開展工作技能強化，將對裝置的維護保養工作納入評審範圍，以裝置的無故障執行時間作為標準。
二、工作內容
目前推進的全員崗位達標活動工作基本概括為，通過各級組織安全教育和員工自學，提高全員的安全素質，通過廠級組織的崗位達標評審，包括筆試和現場評審，給出員工的達標情況並將結果公示。要求參與達標員工做到安全職責達標、操作規程達標、隱患自查達標、安全知識和技能達標四部分，現階段達標員工定為合格級別，保留優秀和自主管理的級別，為下一階段的深化工作提供基礎。
1.根據目前的運**況，在深化工作開展中需要解決的問題如下：
1 對崗位達標工作認識不徹底，淺顯認識為一場考試或一次活動；
2 崗位達標後續的各項工作為及時跟進，第四季度和15年第一季度評審工作未開展；
3 崗位達標本質問題未理清，崗位達標是員工學習標準後進行學習達到標準的過程，還是學習之後完成標準的過程，根據目前的現狀分析是後者，這種情況下回導致所有人員在內對工作的目標認識不清，學習和接收的內容與實際產生偏差，部分員工會有牴觸；
4 崗位達標工作工作措施未落實責任人，對推進和深化工作帶來困難。
2.針對崗位達標工作目前的整體情況，深化工作重點如下：
依安標體系管安全。充分發揮出安標化體系的管理效用：一是貫徹《新安法》等安全生產基本法規和安標體系執行要求，按照「全員參與，人人有責」安全工作的要求,通過組織對安全生產目標的分解到崗，落實好對目標的考核，消除「三違」行為;二是獎懲力度，充分利用好安全生產費用的投入，完善對安全達標、應急隊補貼等投入的工作辦法，對先進的集體、個人根據標準予以獎勵，對違章人員及負責人層層追究;三是管過程與管結果相結合，根據「防治結合」的安全工作方針，通過廣泛開展崗位自查工作，加大對風險過程控制和隱患排查及整改督查;四是加強對全員的安全教育培訓力度，營造人員參與的安全文化氛圍的同時，提公升全員整體的安全知識水平；五是引導員工自主自發參與崗位達標工作，充分調動和利用好全員對崗位達標工作的積極性，保障提高安全工作自主化管理水平;
嚴格制度落實。結合公布的安全、裝置、環保管理制度，和梳理完成的操作規程：一是從主要負責人到任何一名職員都要執行制度，對高層管理人員執行制度情況更不可忽視，對主要負責人安全生產職責落實進行考核;二是違規必受罰，確立紅線意識和底線意識;三是按檢查-整改-驗收-總結-審核程式評估崗位達標工作和相關管理制度的執**況，保持崗位達標工作的有效性。
以培訓為抓手。下大力氣解決作業人員和部分管理人員無法或有限辨識安全行為的不足，把有能力掌握正確的安全操作方法作為重點工作進行落實，從安全培訓教育入手：一是培訓內容全面性，涵蓋法規、操作技能、安全技能、風險分析、危害識別、應急處置等;二是達到培訓質量，培訓內容切合實際，不同崗位人員各有側重，培訓教材規範嚴謹；三是保證培訓時間，安排合理的培訓時間，得到職員的理解、配合，採取實際行動，深入生產做培訓;四是全員培訓，全員提高，形式多樣，以實際效果評價培訓成果。
通過以上三方面的工作，以落實崗位達標工作為核心，以各參與單位、個人的執行力為主要標準，切實做好今年的崗位達標工作。
3、工作安排
1、準備階段（3月底）。
由***下發工作方案，各參與部門協助組織做好對參與達標人員崗位達標工作基礎知識的培訓，做好崗位達標的前期準備工作。
2、組織實施階段（4月至5月）
（1）完善崗位達標標準和管理制度。
由***組織、各參與部門協助做好對參與人員的達標標準的教育培訓，使崗位達標工作透明化，調動員工參與的積極性。
（2）操作執行，
3、按照崗位工作前期運**況，結合2023年生產實際按以下步驟進行：
公布（6月初）
由***對崗位達標評審結果進行公布，公司辦公室協助對優秀級別達標人員和達標班組通過公司現有媒介介紹先進的方法和經驗，由***組織並按標準進行獎勵，並確保獎勵標準和落實實施，達到激勵員工自主自發的熱情，引導全員進行學習，作為今年的安全月工作的重要組成部分。
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