科長：根據科室要求，經認真思考，準備在新廠區推廣tpm的工作計畫如下：
一、將4月份擬定為「tpm宣傳月」。
具體方法如下：
二、開始實施
特別宣告，雖然是工作計畫，但很多任務作是要穿插進行，並不斷提公升鞏固，不是說10月份的計畫完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進，在不斷的學習中提公升科室裝置管理水平，從而獲取生產效益最大化。。
附件1：
tpm全員裝置管理宣傳版報
1、什麼是tpm?
1. total productive maintenance簡稱tpm，其含義是：全員生產維護；意譯為：全員裝置管理
對tpm的理解是：
a.全員參與跟生產活動有關的裝置維護保養活動
b..利用包括操作者在內的裝置維護保養活動
2. tpm的目的：
裝置故障最小化可靠性
縮短停機時間維護性最大效益
降低保養費用經濟性
3.tpm之精髓「三全經營」
a.以全員參與為基礎
b.以全過程為物件
c.以全效率為目標
4. tpm的活動內容
5.tpm的目標
6.怎樣推行？
2、認識故障
1.引起故障的原因
a.自然劣化：雖正常使用，但隨著時間的推移物理的或者化學的惡化
b .強制劣化：因人為的不正當行為而造成的「強行惡化」。
2.強化理念
a.裝置本身不會發生故障
b.裝置故障是由於裝置生產方法、使用方法、保養方法不當等造成的。
3.裝置的故障規律及潛在缺陷
4.挑戰零故障的障礙
a.裝置使用部門不關心故障。
b.裝置維修部門不關心裝置的使用。
c.對故障的分析深入不夠
d.裝置維修體系不完善或沒有徹底執行。
e.預防維修體系薄弱。
f.不注重精密點檢
5.需改變的的觀念
a.裝置本身不會產生故障
b.裝置故障是人為造成的
c.思想改變和行動改變後，就可以實現零故障
d.能實現零故障
6.克服心理的潛在缺陷
a. 儘管看見了，卻視而不見
b. 認為這類問題不存在，忽視不顧
c. 技能水平不足，看不見缺陷
7.結論零故障可以實現
3．有效開展自主維護
1.概念：自主維護就是由操作人員對裝置依據特定的標準，用五官進行外表面的檢查。通過一定的教育訓練，使操作人員自主開展清掃、潤滑、點檢、緊固，以及進一步對微小故障做簡單的修理和改善
2.必備的能力
a. 對操作工藝規程遵守的執行能力
b. 維護管理能力，「三好」，「四會」，「五項要求」
c. 發現異常的能力。
3.如何開展自主維護？
a.首先要克服「我操作，你維修」的分工理念，樹立「操作工能自主維修對裝置負責」的信心和思想
b.其次，在6s的基礎上，推行自主維護「七步法」
1.初始清掃 2.制定對策 3.建立標準 4.自主檢查 5.標準修訂
6.整理整頓 7.自動維修
4.怎樣開展tpm小組活動
a. tpm小組活動小組成員以5-10人最佳，可根據實際情況決定
b. 開會學習時間不超過10分鐘
c. 地點不限，可在會議室，也可在現場
d. 大家均可發言，避免組長一人發言
e. 內容不限，可以是技術性的主題，也可是宣傳政策
f. 避免東拉西扯，脫離主題
5.榮辱觀教育
4、建立預防維修體系
1.構建點檢制
a. 點檢制以裝置點檢為中心
b. 設立專職點檢員
c. 專職點檢員負責裝置的點檢，又負責裝置管理，是操作與維修之間的橋梁
2.加強裝置潤滑管理
3.強化預防維修體系
a. 事後維修
b. 預防維修可分為定期維修和預知維修兩種
c. 改善維修
d. 維修預防
a類裝置：採用預防維修和維修預防兩種
b類裝置：採用預防維修
c類裝置：採用事後維修
4.預防醫學與預防維修的觀念比較
日常預防日常維護（清掃潤滑緊固）
健康檢查定期點檢（診斷技術）
提前**計畫維修
5.計畫維修目的
e. 減少或轉移因故障引起的維修作業時間
f. 使發生故障時能高效處理
6.裝置的狀態檢測和診斷技術
g. 振動檢測
h. 聲發射技術
i. 溫度檢測
j. 油樣分析技術
7.積極開展課題攻關活動利用5-why分析法，也就是要打破砂鍋問到底
k. 以小組活動為形式，利用群體的智慧型；
l. 不批評別人意見，歡迎奇特構思；
m. 不突出個人表現，人人參與；
n. 連續問5個為什麼，直到找到問題根本原因。
o. 在問題根源深處予以解決，制定措施，預防再發生
p. 倡導合理化建議，每人每月不少於10條
q. 在能力允許範圍內，自主解決
r. 開展自主解決問題「評比活動」
s. 增強員工自豪感，歸屬感，成就感
t. 弘揚企業文化
附件2：
宣傳標語內容如下：
1.全員參與裝置管理
2.兩大主題：自主維護和專業維護
3.tpm的核心是自主維護
4.八字真經：清掃、潤滑、點檢、緊固
5.四大要求：清潔、潤滑、整齊、安全
6.導軌是工具機的靈魂
7.良好的潤滑是保證
8.零故障可以實現
9.管好、用好、修好
10.會操作、會保養、會檢查、會排除故障
11.有效開展自主維護
12.強化預防維修體系
2023年裝置工作計畫TPM內容
一 tpm體系推進思路 目標 評價方案 一 tpm體系推進思路 持續完善以點檢定修為主體的tpm管理體系 以優化專業維修體系和健全自主維修體系為推進重點 以自主維護意識 自主維護技能為基礎健全自主維修體系 以清除六源 視覺化管理 改善提案 小組活動 單點課為主要活動形式推進tpm體系。二 2011年...
車間TPM月度工作計畫及小結
車間2012年6月工作計畫 本月推進小結 本月是tpm開展的第乙個月，車間已經建立了 組織，制定各級組織的管理職責，通過培訓使員工對tpm有了初步認識，但對於裝置的清掃還只停留在裝置的表面，有待於進一步徹底清理。2012.6.29 車間2012年7月工作計畫 編制日期 2012.6.29 本月推進小...
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