nq專案大致推廣計畫排期表
前期籌備期：2015/8/5-----2015/9/1
工作概要
part 1
1. 甯強目前在售住宅及商業專案的市場資料收集和分析；
2. 與開發商商討專案外立面、內街布局和外立面方案，商鋪戶型大小和住宅戶型大小及配比方案，向開發商提供符合市場預期的專案配套設施建議，開發建設步驟建議，招商建議；
3. 專案案名的確定；
4. 從開發商處取得專案前期開辦費用明細，做專案開發成本測算，找到專案盈虧平衡點，為後期專案定位和銷售**制定提供指導資料；
5. 專案市場調研報告和定位報告的撰寫、提報；
6. 基於上述所有資料確定後，依據專案最後的市場定位和風格，根據售樓部的實際面積大小和地理位置，制定售樓部的包裝方案，向開發商提供售樓部內部的裝修裝飾方案，售樓車的包裝方案，售樓人員的形象展示方案
part 2
1. 專案vi系統的建立，銷售物料的準備；
2. 專案前期整體形象出街設計準備：戶外廣告、工地圍牆、道旗等；
3. 銷售人員的招聘、培訓；
時間節點
? 2015/8/5—2015/8/15
完成專案市場調研資料蒐集和整理工作
? 2015/8/15—2015/8/16
專案市場調研報告完成
? 2015/8/16—2015/8/18
專案定位報告完成；售樓部裝修及內部裝飾進入準備階段；
? 2015/8/18—2015/8/24
專案規劃設計方案與甲方達成共識，確定外立面形象，配套設施設計方案，商業面積劃分和住宅戶型調整及配比方案，確定開發時序，給出銷售**建議；專案vi進入設計階段；
? 2015/8/25—2015/9/1
專案vi設計方案完成，取得甲方認可，準備進入印刷階段；同時針對專案宣傳推廣的廣告方案、廣告位進入準備階段；
專案推廣期（前期） 2015/8/25-----2015/9/15
工作概要
1. 所有銷售期所需銷售物料的準備；
2. 針對本土的銷售人員的培訓；
3. 廣告的投放方案和投放步驟；
4. 售樓部對外開放時的營銷活動；
房地產客服工作計畫
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發現有不少需要加以改進和提高的地方 一是在具體的營銷活動中，營銷渠道還是比較單一，成功的營銷模式和有效的營銷手段不多，雖然也在努力嘗試一些新的營銷模式，但力度不夠大，效果還不明顯。二是在客服工作方面，思想意識上沒有足夠的重視，有些工作做的不到位，主動服...
房地產廣告推廣語
心動，往往是親眼所見 等待的已太多，無須再有 他們描繪未來，我們講述現在 沒有什麼無法逾越的經典 看得見的品質生活 歷盡非凡逾越經典 鑑 所未見 久仰不如一見 小空間大自由 一方soho 大成之境 繁華從這裡締造 繁華與寧靜的 分割點 山與城之間珍藏別樣生活 定製 山城美景奢享 鮮氧生活 生活藏於公...
房地產推廣合作計畫書
一.合作條件 甲 開發商 乙 推廣方 雙方本著自願 平等的關係進行合作事宜，合作之前雙方首先確定對方能力以及負責態度，然後簽訂合作協議。二.合作方式 合作採取按年結算 年費 或者按月結算 月費 的形式進行合作 三 合作內容 1.乙方在甲方專案開盤預售前進行詳細市場調研，制定銷售推廣案 並根據專案情況...