tpm執行方案
一、tpm生產的預期效果
1、有形效果：
① 提高裝置綜合效率；
② 提高勞動生產率；
③ 提高產品品質；
④ 降低各種損耗；
⑤ 生產現場的整潔化、明亮化。
2、無形效果：
① 全員管理、保養、節約意識的革新（具有自己裝置自己管理的自信，排除無自信，扯
皮的現象）；
② 上、下級的內部資訊交流通暢（達到工作團結一致的精神狀態）；
③ 裝置效率的提高增強了車間的體質（提公升管理效力，抵禦風險能力）；
④ 改善力使員工有成就感和滿足感，並實現自信感（達到個人與企業的雙贏）；
⑤ 明亮現場使客戶認同，提高企業的外貌形象（與「5s」預期效果一致化）。
二、開展tpm的意義
1、整合車間結構，追求最大限度的提高車間系統效率最大化的目標；
2、以生產體系的全體為物件，確立預防「災害、故障、不良」等浪費的體制；
3、車間所有專業和人員的參與，建立團結互助的精神；
4、從上層到第一線操作工的全員參與，建立良好的敬業精神；
5、依靠重複小組活動達到浪費為零的效果；
三、六大支柱體系
四、tpm推行組織（以小組活動為主
a、tpm推行ceo
b、tpm員工自主管理小組
c、tpm管理目標小組
d、tpm活動組織、落實組
e、全體車間各專業人員
五、2023年tpm展開的工作計畫10步驟：（三大部分）
1、匯入準備階段（2023年10月1日—2023年10月31日）
① tpm最高推行者ceo匯入決議宣言
要點：全車間會議中宣布，黑板報、內部刊物上刊登。
時間：2023年10月中旬以前完成。
② tpm的基本方針，目標，開展方式的確立
要點：學習tpm的目標、效果，逐步理解tpm。
時間：2023年10月中旬到下旬。
③ tpm匯入教育和實踐活動
要點：各管理層都參加保養基層管理的匯入教育。
時間：2023年10月中旬到下旬。
④ tpm的推行組織具體人員的確立
要點：成立管理小組，自主管理小組，活動落實小組。
時間：2023年10月中旬。
⑤ 製作tpm推行計畫
要點：從匯入準備至「解碼」落實階段。
時間：2023年10月中旬到下旬。
⑥ tpm開始匯入
要點：聯絡協助部門「製作關鍵裝置保養看板」、「控制布置圖表」進行宣傳匯入。
時間：2023年10月下旬。
2、實施落實階段：（2023年11月1日—2023年2月28日）
① 逐漸構築生產車間裝置、人員、部門效率化體制
要點：追求裝置「故障」零化；追求生產部門人員效率化的極限。
具體工具：
a、「焦點改善」工具
方式：以「目標小組」制定的目標，各小組及車間全員開展好改善工作。以「目標小組」的活動提公升人員工作效率。
b、「自主管理」工具
方式：以對關鍵裝置的預前保養為基礎，對裝置。電器開展診斷工作，用以提高自主管理小組的分析能力，進一步提公升人員技術水平。以「自主管理小組」的活動開展各項裝置、電器的診斷。
c、「計畫保養」工具
方式：以改良定期保養制度，落實事故預案制度為前提，開展全面制度改良和學習工作。
以「組織、落實小組」的活動開展各項裝置、工藝、電器及相關生產體系的改良活動。
d、「全員教育訓練」工具
方式：以「目標小組」的目標為方向，「活動組織、落實小組」為工具，向全員開展專業知識，向班組長開展班組建設等方面的知識培訓。
各小組以小組活動方式進行總結、診斷後修訂執行；每二個月為一階段，各小組成員會同集中總結、診斷，並即使改良後，再持續執行。
② 建立品質保障體制
要點：改良車間不合理的操作規程、工具，優化改良裝置部分流程，不斷優化生產工藝引數及機電服務系統，追求「不良品」零化。
方式：以「目標管理小組」和「自主管理小組」的目標和提案為方向，由「組織落實小組」落實，布置，提高產品內在質量。
時間：每次開展後進行總結、診斷、分析效果改進。
③ 構築安全，衛生和環境的組織關於管理體制
要點：努力追求「災害故障事故零化」「物流」浪費零化。
方式：以「自主管理小組」為主題，「目標管理小組」和「組織落實小組」為輔助開展抗雷、風、雨等不可預見事故的能力，減少災害故障事故的損失，提高物流節約意識，降低成本逐漸使員工達到自主管理，自主處理問題的良性迴圈過程，提高員工的節約意識，經濟意識，最終提公升全員素養的目的。
時間：為完善改高階段為總結提高端段
3、實施和逐漸提高端段：tpm完全實施和逐步提高水平
要點：挑戰行業最高水平培養一批專業人才和管理人才一體化的「通才」
時間： 2023年3月到長期執行。
TPM推廣工作計畫
科長 根據科室要求，經認真思考，準備在新廠區推廣tpm的工作計畫如下 一 將4月份擬定為 tpm宣傳月 具體方法如下 二 開始實施 特別宣告，雖然是工作計畫，但很多任務作是要穿插進行，並不斷提公升鞏固，不是說10月份的計畫完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進，在不斷的學習中提公升科室裝置管理水...
TPM培訓試卷
全員裝置管理tpm培訓試題 一 填空題 每空2分，共40分 1.tpm其含義是目前公司要求推行tpm的目的是 從而實現 2.tpm活動的兩大主題是其核心是 3.自主維護是以為主，對裝置依據特定的標準憑五官進行外表層的檢查。通過一定的教育訓練，使之自主開展等裝置維護活動，俗稱自主維護 八字真經 4.裝...
TPM員工心得
甲班 在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展tpm 2 階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對裝置效能的檢查與維護，對裝置操作與執行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯絡確認，最終做出有效對策。裝置清掃是一項長期的工作，在清掃中去除缺陷的順序應當遵循 缺陷 中缺陷 大缺陷的原理，把清掃工作...