公司的(tpm培訓)對裝置管理理論與方法進行了講解。讓我了解到tpm的活動內容：1裝置管理；2現場管理與改善；3全面改善；也就是說要我們全員參與的全面生產管理活動，效益最大化的活動。
tpm的實行要具備兩大
5道防線的概念：1全員參與；2預防維修；3快速搶修；4確保安全；5持續創新。
看了這所謂的5道防線，更加證明了無論那種模式，實際只是一種虛式，而是需要我們真真的、堅持不懈的把它做實。裝置工作，無論說得如何天花亂墜，無非是每乙個搞裝置的人都耳熟能詳的那些東西：全員參與，維護重於維修，定人定機，預防維修……等等等等。
培訓的第乙個意義，我們平時都很忙，可能都忙得天昏地暗，很少有時間坐下來靜靜地想一想，我們為什麼那麼忙，忙得是否有意義，是否有需要改進的地方？是窮於應付，還是忙得其所？
培訓的第二個意義：既然獲得了幾天的寂靜，我們就可以細細梳理一下自己的思路，想想是否在管理上需要更多地投入一些精力，去想一想解決那些在直接的故障之後一些更為根本的問題。
培訓的第三個意義：象這位培訓的老師這樣，有多年的大型知名企業的管理經驗，其眼界自然開闊，可以啟迪我們的思路。
5.結合公司的實際情況，我想至少有如下一些思路和方法可供借鑑：
1關於全員維護：
5.1.1在公司，乙個極其突出的現象就是：
很大一部分操作工存在野蠻操作的現象，因為裝置壞了總有人來修，而他們只需要坐在操作室裡等待機修工告訴他們幫浦修好了就行。於是一些操作工養成了一種極其惡劣的心態，認為裝置壞了與自己毫無關係。以電機為例，至少有1/3的故障來自於操作人員的責任心缺乏，斷料是家常便飯，風機因此被燒壞沒有幾個操作工覺得自己是有責任的。
這種狀況的改變，需要我們裝置的管理者花很大的心思，想辦法去說服、教育，想辦法推進一些激勵措施，想辦法動員起企業高層、中層的力量，想辦法形成一種氛圍，務求克服熟視無睹、久已成習的不良習慣，如此才是我們這些管理者需要用心著力的地方。
5.1.3裝置部門，完全可以將這些最基本的、最簡單的，操作工瞄一眼、順手就可以做到的事情，逐一篩選過濾，用目視化管理總結起來，形成看板，通過tpm培訓、抽查、採取切實可行的激勵措施等，將最基本也最重要的裝置基礎管理做好，做到位。
乙個很關鍵的問題是：所推行的工作，必須是簡單、快捷、廉價、有效的。否則，推行一些不切實際的事情，管理者的努力很快就淹沒在基層員工的漠然當中。
重視備件管理來自於兩個方面的需求，一方面是備件的短缺會造成生產的停滯，這種停滯往往對於生產來說是必故障本身更大的損失。另一方面，如果備件的儲備不合理，備得多了或者不恰當地備，又將造成資金的積壓，那又是一種損失。
所以，對於裝置管理人員而言，備件的管理工作往往是體現水平高低的一件重要方面。以至於我們常常會在某種程度上把是否能夠把備件備好，或者說得更直白一點，把「是否會報採購計畫」當成乙個裝置人員是否成熟、水平高低的重要標誌。
備件的採購，我們要在需求和成本之間找到一種平衡。這種平衡是不容易的，我以為在這方面理論毫無作為。實際上我們只能根據經驗，必須從實際出發去尋找所謂的「兩化三最」：
標準化、國產化，庫存最低、種類最少、保障最大。
事實上，作為乙個裝置管理人員，他會本能地首先選擇保障最大化，於是往往造成了成本的迅速增加。對此，培訓的老師列舉了一些案例提出了他改善此種狀況的心得，而這些心得，也是本次tpm培訓的精髓之所在。
管理者應珍惜每一次對大型裝置「開膛破肚」的機會，利用裝置解體的機會，把裝置內部的配件型號規格、尺寸等引數弄清楚。
對於頻繁採購的備件，對於費用消耗極大的備件，應該多問幾個為什麼，直到挖掘出該配件消耗大的根本原因。如此就可以找到裝置改進的重大突破口。將給企業帶來很大的收益。
要從「同樣的故障重**生、同樣的位置故障頻發、同一部件平凡損壞」的現象中，避免簡單的更換恢復，而是要敢於質疑、挑戰常規，反覆多問幾個為什麼，堅決追查根本原因，力爭把大活變為小活。而裝置工作的創新，裝置工作的成效，裝置工作的藝術與魅力，也將在這裡達到充分的展現。
1.關於模式，我很認同該老師講的一種觀念：無論那種模式，實際上都是須要人從端正態度、心態、思想觀念上進行改變，從而對裝置管理理念與實行方法上有乙個全新的認識，進而改變人的行為與素質。
如果只重於形式必將形成一種虛態，裝置工作都是硬碰硬的，幹裝置的人應該實實在在地做一些實際的工作，從實際出發、實事求事、理念結合實際在基層中去調研，進而來改變裝置執行和維護的水平，達到所謂的四化：「生產保障最大化，執行成本最低化，安全風險最小化，創新增值常態化。」
TPM員工心得
甲班 在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展tpm 2 階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對裝置效能的檢查與維護，對裝置操作與執行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯絡確認，最終做出有效對策。裝置清掃是一項長期的工作，在清掃中去除缺陷的順序應當遵循 缺陷 中缺陷 大缺陷的原理，把清掃工作...
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全員裝置管理tpm培訓試題 一 填空題 每空2分，共40分 1.tpm其含義是目前公司要求推行tpm的目的是 從而實現 2.tpm活動的兩大主題是其核心是 3.自主維護是以為主，對裝置依據特定的標準憑五官進行外表層的檢查。通過一定的教育訓練，使之自主開展等裝置維護活動，俗稱自主維護 八字真經 4.裝...
TPM培訓教材
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