甲班：在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展tpm「2」階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對裝置效能的檢查與維護，對裝置操作與執行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯絡確認，最終做出有效對策。
裝置清掃是一項長期的工作，在清掃中去除缺陷的順序應當遵循: 缺陷--中缺陷--大缺陷的原理，把清掃工作當做裝置點檢去做，不斷培養提高員工動手動腦能力，為下一階段的開展打下良好的基礎。
隨著tpm二階段活動的開展，大家的學習氣氛更濃郁了，同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力，為和諧班組的建立奠定了堅實基礎。
崗位人員都能在學習領會tpm二階段的精神點基礎上，適時主動的開展小組活動，為各個班組的日常巡檢工作，樹立了責任意識，同時也為之後小組活動的持續開展提供了有利條件。 我們在tpm的不斷推進的過程中，我們的工作環境也在時刻改進，再回顧我們的推進過程，我感覺自己的心態也發生了變化，變得積極，變得主動！」 tpm工作是現階段重點工作，我們首先做到,在理解的前提下,認真做好班組tpm工作，我們經常性的進行討論,循序漸進,在工作推進的過程中,使大家慢慢意識到tpm工作的重要性,從而完成從「要我」到「我要」的tpm轉變過程。
乙班：在tpm工作開展以來，我們以基礎的工具擺放各種物品環線定製，桌椅、水杯、**和電腦等擺放，到裝置的清掃點檢和改善，不僅僅美化了工作環境，還在無形中提高了我們的工作效率，大家在付出心血汗水的同時體會到了自身的價值，在愉悅的氣氛中感悟了工作的快樂。在即將實施「2」階段的時候，我們要鞏固和保持住已取得的成果，基礎牢固我們才能保證完成新階段的任務。tpm活動看似像僅僅打掃衛生般簡單，微不足道，但隨著tpm工作的一步步來臨，大大改變了廣大職工對工作的態度。
從最開始的領導檢查出問題，繼而大家被動治理改善，到現在的在每次日常巡檢過程中，都能積極主動的發現並解決問題點，也提高了我們團隊協調合作的意識。tpm既是對企業管理的提公升，也是企業全員性的生產改善活動。
開展tpm提高了勞動生產率，降低了裝置損耗，提高了產品質量和工作效率，tmp為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用，tpm改善了企業體質增強了企業整體活在二階段tmp治理中我們取得好的成績，但是不能驕傲，要認識到tmp的路才剛剛開始，在二階段治理中也不能忘記初級階段清掃。tpm為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用，tpm改善了企業體質增強了企業整體活力，使企業永遠在完善中成長。
丙班:tpm帶給我們的是內在素養的昇華，企業的發展關鍵在人，我們的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是我們內在素質的深化和昇華。
個人良好的習慣會使我們終身受益，同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展。可能有很多員工都不能理解公司為什麼要花這麼大的代價去tpm,也有的甚至因為tpm工作沒有達到規定的標準而受到考核，但是隨著時間的的推移,實行tpm的成果已經體現,區域面貌煥然一新，生產裝置，物品和區域責任人分工明確，針對工作區域的特點，製作並改善了很多標識標示，物品定位準確，使用方便,臺帳在檔案筐內碼放整齊, 我們一天一天改進了以前的髒亂差 ,環境整潔了, 工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力，在乙個整潔、乾淨、舒適的工作環境裡，裝置的效能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出讚許的目光，我們都為擁有這麼乙個良好的環境而自豪。
而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以後，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。隨著tpm二階段活動的開展，大家的學習氣氛更濃郁了，同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力，為和諧班組的建立奠定了堅實基礎。
崗位人員都能在學習領會tpm二階段的精神點基礎上，適時主動的開展小組活動，為各個班組的日常巡檢工作，樹立了責任意識，同時也為之後小組活動的持續開展提供了有利條件。
在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展tpm「2」階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對裝置效能的檢查與維護，對裝置操作與執行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯絡確認，最終做出有效對策。tpm管理模式是經實踐證明為一種先進,實用性強的現場管理系統方法。
通過tpm工作的開展，為企業解決用好空間,保持環境清潔,形成良好習慣,重視安全等問題,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業週期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的好事。
通過對tpm的學習和自身的實際行動，感受到tpm帶給我們帶來的不僅僅是句口號，更不是一種強制的安排，是一種正確的理念，是一種自覺的行為，是一種細心的呵護,要讓這種良性迴圈繼續進行下去,我們也必須把tpm匯入我們的日常行為規範中去。通過我們全體職工的共同努力，在乙個整潔、乾淨、舒適的工作環境裡，裝置的效能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出讚許的目光，我們都為擁有這麼乙個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以後，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。
在tpm工作進行的這段時間裡，每一名員工都提出了自己的合理化建議，或是一項簡單而又實用的照明電路改造，或是一項技術含量較高的裝置改進的設計，或是一件簡單的小工具。只要能在工作中產生效益或節約成本節約時間，在論證可行後都會被實施。這大大的提高了大家的工作熱情。
tpm既是對企業管理的提公升，也是企業全員性的生產改善活動。從企業直觀反映，開展tpm提高了裝置生產性，就是提高了勞動生產率，降低了裝置損耗，提高了產品質量和工作效率。從深層次講，tmp為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用。
丁班：tpm改善了企業體質增強了企業整體活力，使企業永遠在完善中不斷成長，相信通過全公司職工的努力，tpm工作一定會取得滿意的效果。
通過tpm的持續開展，使職工更加堅定了樹立「我的裝置由我來維護」的觀念，以裝置為中心，開展裝置初期清掃、不合理發現、改善及復原活動，重視「微小缺陷」，充分認識和體會「清掃=點檢」的重要性。 tpm管理推行已經近一年了，一年來，tpm從紙上的藍圖慢慢變成了現在工作中實實在在的點滴，回頭看看這一年的變化，真是感觸良多。tpm與以往的管理最大的不同就是發動全員維護，這是它最閃光的地方。
以往的管理，不論管理者多仔細多詳盡地制定規劃，總有很大程度不能滿足職工需要，總有隔靴撓癢，欲速不達之感。因為不管是裝置設施還是操作流程，最直接的接觸者、施行者都是廣大的崗位職工，只有職工才是最有話語權的人，只有職工才能真正檢驗各種規程是否滿足實際需要的人。
所謂實踐出真知，由一線工人根據自身工作經驗提出的建議，遠勝於臆想的紙上談兵。tpm鼓勵廣大職工勇於自我改善，提出合理化建議，只要能提高工作效益，就有可能被採納。tpm不是簡單的制定執行，不是孤立的管理規制，它是從最基本處慢慢昇華，從最大局漸漸深入到核心。
tpm帶給我們的是內在素養的昇華，企業的發展關鍵在人，我們的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是我們內在素質的深化和昇華。個人良好的習慣會使我們終身受益，同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展。
可能有很多員工都不能理解公司為什麼要花這麼大的代價去tpm,也有的甚至因為tpm工作沒有達到規定的標準而受到考核，但是隨著時間的的推移,實行tpm的成果已經體現,區域面貌煥然一新，生產裝置，物品和區域責任人分工明確，針對工作區域的特點，製作並改善了很多標識標示，物品定位準確，使用方便,臺帳在檔案筐內碼放整齊, 我們一天一天改進了以前的髒亂差 ,環境整潔了, 工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力，在乙個整潔、乾淨、舒適的工作環境裡，裝置的效能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率,外人見了也不禁會露出讚許的目光，我們都為擁有這麼乙個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以後，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。
tpm的核心思想是全員參與、自主管理。tpm強調的是全員性的，是由上至下的管理和改善。在推行的過程中，我們對tpm活動有牴觸情緒或懷疑態度， 好在經過兩個階段的治理和改善，現在我們對tpm活動已經有了正確的態度。
最大化的發揮每名職工的主觀能動性，激發職工的創新意識，才能使tpm活動取得理想的效果。
TPM培訓心得
公司的 tpm培訓 對裝置管理理論與方法進行了講解。讓我了解到tpm的活動內容 1裝置管理 2現場管理與改善 3全面改善 也就是說要我們全員參與的全面生產管理活動，效益最大化的活動。tpm的實行要具備兩大 5道防線的概念 1全員參與 2預防維修 3快速搶修 4確保安全 5持續創新。看了這所謂的5道防...
2019學習tpm心得體會
tpm工作是一項較漫長的工作，需要長期的努力和堅持後才會有收穫，這個過程中最重要的是耐心和毅力。我們現在也慢慢認識到，公司之所以要堅定不移的推行tpm工作，是因為它是被實踐證明了的。裝置的穩定執行就是最大的降本增效。在tpm推進過程中必須從小事做起，從細節把關，遇到困難首先找尋多個解決辦法，效果會更...
TPM培訓試卷
全員裝置管理tpm培訓試題 一 填空題 每空2分，共40分 1.tpm其含義是目前公司要求推行tpm的目的是 從而實現 2.tpm活動的兩大主題是其核心是 3.自主維護是以為主，對裝置依據特定的標準憑五官進行外表層的檢查。通過一定的教育訓練，使之自主開展等裝置維護活動，俗稱自主維護 八字真經 4.裝...