在假冒偽劣屢打不滅、屢禁不止的今天，造假之風不僅滲透到了我們的企業，更滲透到了不斷深入開展的tpm活動中來。為了應付上級交給的任務，挪東牆補西牆，比如我們經常開展的5s亮點，本意是激發職工挖掘工作中遇到的裝置缺陷、現場管理漏洞，進行彌補改正，而有的同志改善前在這個地方拍一張照後，沒進行改善，就在另乙個地方拍一張改善後的**，漏洞百出，形象各異，這種一葉障目、自欺欺人的小聰明，是矚目共睹的，群眾的眼光是雪亮的。有的同志為了應付每月一篇的opl製作，找來技術書籍直接往上抄襲，其實這種做法糊弄了領導，同時也欺騙了自己，opl製作過程就是讓我們職工思想共同進步、技術不斷提高的過程，好的檢修經驗、科學的操作方法，不僅使自己受益培養我們自我創新的意識，而且在職工中得到推廣後，會帶動企業再創佳績。
tpm活動是乙個長期、循序漸進的過程，從廣義角度講關係到企業未來發展的方向，往小來說關係到我們職工的切身利益，因為tpm活動是確保裝置高效率、零缺陷的先進管理模式，裝置的高效率才能創造高效益，企業效益好了，職工收入自然會不斷增加。在tpm工作中作假，如果養成習慣了，形成不良風氣了，肯定會阻礙我廠tpm活動的順利推進，因此，tpm活動一定要從基層做起、從每位員工做起，端正態度、腳踏實地、固本求根，做穩做實。
TPM工作大綱
tpm活動紀要 機動科2011年11月30日 注釋 1.在tpm活動中，加強裝置管理是最終目的 而軟體的建立以及填寫是完善裝置管理的工具。2.依據固定資產內容進行裝置檔案的建立，a類裝置檔案後附上此類裝置的檢修記錄。3.制定出裝置點檢標準。對於點檢記錄，按照集團下發的點檢記錄 式，針對各車間的實際情...
TPM推廣工作計畫
科長 根據科室要求，經認真思考，準備在新廠區推廣tpm的工作計畫如下 一 將4月份擬定為 tpm宣傳月 具體方法如下 二 開始實施 特別宣告，雖然是工作計畫，但很多任務作是要穿插進行，並不斷提公升鞏固，不是說10月份的計畫完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進，在不斷的學習中提公升科室裝置管理水...
幹工作要謹防「錦上添花」式調研
在基層工作，常常遇到一種現象 有些幹部在下基層調研指導時，總是願意到那些示範點或者發展較好的地方去 錦上添花 而不願意去那些存在問題的地方 雪中送炭 這種 錦上添花 式調研當引起警惕。幹部在下基層檢查指導的過程中，既要 錦上添花 又要 雪中送炭 去那些相對落後的地方才能真正看出問題，只有發現問題才能...