**車間2023年6月工作計畫
本月推進小結：
本月是tpm開展的第乙個月，車間已經建立了**組織，制定各級組織的管理職責，通過培訓使員工對tpm有了初步認識，但對於裝置的清掃還只停留在裝置的表面，有待於進一步徹底清理。
2012.6.29
**車間2023年7月工作計畫
編制日期：2012.6.29
本月推進小結：
本月對裝置進行了進一步清理，特別是對裝置內部可以觸及部位的清掃（不包括電氣部分）。因為生產環節的不同，有的工序1人操作多台裝置，有的工序又沒有裝置，針對這種情況，清理裝置中對人員進行合理的分配，以裝置操作人員為主，無裝置人員輔助清理，做到全員參與，責任到人。
2012.7.28
**車間2023年8月工作計畫
編制日期：2012.7.28
本月推進小結：
本月是公司tpm正式實施的第乙個月，月初公司制定了壓接機的作業指導書，車間組織操作工仔細學習指導書的內容，並按照指導書的要求認真點檢裝置，及時填寫點檢表，但是在裝置潤滑方面做的有些不到位，亟待改進。
2012.8.28
**車間2023年9月工作計畫
編制日期：2012.9.5
本月推進小結：
班組對裝置的維護保養已形成常態，能夠按照裝置指導書的要求認真點檢裝置，並填寫點檢表，但有些員工填寫不夠規範、及時，點檢時間各不相同，要求從10月開始必須在班前進行點檢。
2012.10.10
**車間2023年10月工作計畫
編制日期：2012.10.10
本月推進小結：
通過宣傳培訓，員工對tpm的重要性有了更深的理解，對裝置的維護保養做到持續改進，能夠按照規定的時間和裝置指導書的點檢要求認真點檢裝置，填寫點檢記錄表。
2012.10.29
**車間2023年11月工作計畫
編制日期：2012.11.5
本月推進小結：
經過前幾個月的推進執行，現在tpm管理已經成為車間的一項基礎管理工作。針對車間制定的工作計畫，班組能夠有條不紊的開展工作，不斷固化深入推進，操作人員依據裝置作業指導書和維護保養計畫對裝置保養、點檢。但是在宣傳報道方面做的很不好，亟待改善。
2012.11.28
**車間2023年12月工作計畫
編制日期：2012.12.3
.本月推進小結：
根據車間制定的工作計畫，班組能夠有條不紊的開展工作，不斷固化深入推進，操作人員依據裝置作業指導書和維護保養計畫對裝置保養、點檢。但是在宣傳報道方面做的很不好，計畫沒有按期完成，對兩個班組提出批評，限期整改。
2012.12.28
車間月度工作計畫及安排
車間月度工作計畫及安排 一 本月車間的安全工作 1 xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初 災的知識有了學習和提高。2 xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3 ...
TPM推廣工作計畫
科長 根據科室要求，經認真思考，準備在新廠區推廣tpm的工作計畫如下 一 將4月份擬定為 tpm宣傳月 具體方法如下 二 開始實施 特別宣告，雖然是工作計畫，但很多任務作是要穿插進行，並不斷提公升鞏固，不是說10月份的計畫完成了，9月份或以前的就不管了。要循序漸進，在不斷的學習中提公升科室裝置管理水...
工作計畫 企業月度工作計畫
企業月度工作計畫 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從十個方面開展xx年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部門各...