篇一：公司月度工作計畫表
篇二：企業月度工作計畫擬定要求
公司各部門月計畫擬定要求及實施
部門月度工作計畫擬定
各部門月計畫由工作完成等級、工作內容（註明責任人）、配合部門、完成時間等項內容組成。
第一條工作完成等級
必須完成等級的工作主要是年度任務分解到當月的指標；部門階段性重點工作；按照制度規定、職能劃分或者領導指示必須完成的常規性工作以及其他有時效限制的工作。
增減工作根據領導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設立。
第二條工作內容
1.各部門應將年度任務分解到當月，並表述具體數額；職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。
2.分類擬定。即各部門應結合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質或屬性的各項具體工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。
例如：公司行政部的工作可以分為人事、後勤、物品管理、維修管理等大類。
3.表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，例如銷售月計畫目標等；難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。
4.明確每項工作內容的完成責任人，並在每項工作的後面予以註明。
第三條配合部門
凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計畫擬定前，應及時、主動與相關部門主管溝通並合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計畫中，並註明主導或配合地位。
例如：行政部人力資源方面需要公司各部門配合，擬定各部門不同崗位用人數量及指標。主導該項工作的為行政部門的人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計畫中。
第四條完成時間
每一項工作必須明確完成的時間。對於時效性工作，應當精確到某日；對於日常性或延續性工作可以表述為「全月」。在對當月工作計畫進行分解時應當合理安排時間，做到前緊後鬆。
需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及部門總經理會在每月中旬及月末對各部門月計畫的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。
執行機構及工作職責
第一節月度工作計畫考核組
考核組由行政部考核人員組成，其主要工作職責為：
1.負責對各部門月度工作計畫的修訂、核准和下達。
2.負責對各部門月度工作計畫執**況進行監督和檢查。
3.負責對各部門月度工作任務完成情況進行審核。
4.負責受理各部門對月度工作任務完成情況提出的異議，並做出最終裁決。
第二節公司行政部負責考核組的日常工作
1.行政部主要負責各部門月度工作計畫的彙總、修訂、核准、下達的相關組織協調工作。
2.負責對各部門月度工作計畫執**況進行跟蹤、檢查和督促。
第三節部門月度工作計畫執行程式
1. 每月26日，公司制定並下達公司下月度工作要點。
2.每月27日，各部門以公司月度工作要點為依據，擬定部門下月度工作計畫並提交行政部。
3.每月28日，行政部對各部門月度工作計畫進行彙總、初審，進行必要的修改後，送給總經理審查。
4.每月 1日，公司召開月度工作例會。
月計畫考核標準
為激勵各部門積極，按時的完成計畫，公司對月考核計畫做出如下考核標準： 各部門主管現有薪資中有500元是作為績效考核工資發放的，若
月計畫完成在90%以上（含90%），部門主管發放全部績效考核工資;
工作計畫優秀公司法務月度工作計畫
法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防 事中控制為主 事後補救為輔為原則，以高效 高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計畫。一 合同及法律檔案的審核 起草 1，協助鞏固和完善合同及法律檔案審核的機制，加強合同審核的有效性。2，進...
工作計畫 企業月度工作計畫
企業月度工作計畫 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從十個方面開展xx年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部門各...
月度工作計畫通知
關於加強各部門月工作總結與計畫的通知 公司各部門 為進一步提公升各部門管理水平，提公升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計畫制度進行了再強調和要求 各部門應對當月工作及時進行總結檢查，並對下月工作進行規劃，並將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計畫內...