篇一：行政部11月工作計畫
篇二：2023年行政部工作計畫]
行政部2023年工作目標和計畫
2023年行政部工作目標和計畫
為切實配合2023年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 「組織、實施、協調、監督、執行」這一宗旨，在2023年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固資訊平台建設、抓安全、細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計畫目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。
一、2023年整體工作思路
1、深化人力資源體制改革
2、創新績效管理
根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行「高績效、高考核」，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以「人力資源是第一生產力」為導向，做好招聘用人計畫，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行「兼崗、並崗、合崗」的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。
及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關係建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行「能者上、平者讓、庸者下」的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨幹人才，減少人員流失率，培養後備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以「開源節流」為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。
6、強化企業文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流於形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每乙份力量，為公司的發展點亮生命的火花。
7、鞏固資訊平台建設
隨著資訊平台的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、**的資訊資源使用，保障網路與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火牆，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用**資訊做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。
8、抓安全
牢固樹立「安全發展」理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全裝置檢查，規範安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患於未然。
9、細化後勤服務
將後勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力的後勤服務團隊。
2023年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計畫與考核的統
一、目標與執行的統
一、監督與管理的統一。
二、行政、人事主要工作計畫
（1-12月） 行政工作計畫
篇三：行政部2023年3月份工作計畫
行政部2023年3月份工作計畫
1、配合律師完成已起訴案件的審理工作
2、配合律師完成剩餘案件的起訴工作
3、根據各部門的人才需求完**才招聘
4、統計員工考勤記錄
5、進一步完善公司的各項規章制度
6、配合領導完成電子商務平台的建立與運營
7、新入職員工勞務合同的簽訂，離職員工的手續辦理
8、按照原先制定的衛生管理方案開始嚴格執行與考評
9、新的制度研究通過後，執行過程的監督和修改
10、配合各部門處理突發事件
11、完成領導交辦事項
行政專員工作計畫
1 頁共 1 頁 轉眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，轉眼間xx年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了上半年...
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