（二ｏ一四年二月十六日）
同志們：
今天我們勝利召開了2023年度tpm工作總結會議，剛剛***x總經理助理代表公司作了2023年度tpm工作總結報告，並對公司2023年度tpm工作中，湧現出的一批優秀的先進集體和先進個人進行了表彰。會議進一步分析了當前開展tpm管理工作的形式，提高了思想認識，明確了工作目標。特別是***x總經理助理的總結工作報告，實事求是、客觀地總結了公司2023年度的裝置tpm管理工作，深入準確地分析了在推進tpm管理工作中存在的問題，系統的部署了2023年全年裝置tpm管理工作的主要思路和舉措，對公司全面開展tpm活動有很強的指導性和針對性。
我完全同意這個報告，會後各單位、各部門要結合本職工作，不折不扣抓好tpm活動的開展落實，同時也希望大家針對tpm活動推進、開展過程中存在的問題積極諫言獻策，努力推進tpm活動在公司的良性發展。
下面藉此機會，我再強調三點意見。
一、提高認識，全員參與，增強職工的自我管理和自我控制意識。
在市場這個優勝劣汰的大環境中，在公司「轉機強企」的過程中，公司想要有新的發展，就必須以先進的精益理念來提公升管理能力，要從重視硬體投入轉換到重視管理上來。那麼公司如何才能巧妙地化「危」為「機」，逆流而上，實現彎道超越呢？答案就在於「加強內部管理與控制，提高生產效率，消減生產成本」這些不能是僅僅停留在管理者口中的空洞口號，而是要更多的轉化為我們積極修煉「內功」的切實行動。
我們知道任何一項精益工作都不可能一簇而就，需要我們持之以恆的學習、總結和提煉，更是乙個需要經歷從理論到實踐，從實踐到理論的反覆的、長期的乙個過程。所以一項精益管理工作的全面引入，需要我們各級領導人員，通過各種管理辦法、手段，積極鼓勵廣大職工「立足崗位、立足改善、立足創新、立足發展」，僅僅圍繞「兩提高、兩降低、兩優化」的目標，從思想認識轉變到實際行動中，形成「自主改善、自主管理、自主創新、自覺創效」的長效管理機制。特別是tpm活動作為推進精益管理的乙個重要項點，一定要讓他成為乙個提高職工自主管理的重要載體，要進一步創新手段方法、完善激勵機制，把活動成果做實做大。
二、堅定信心，迎難而上，領導幹部帶頭推進裝置tpm管理工作在公司內深入發展。
公司在裝置管理工作方面還存在很多不足，個別環節的管理還很粗糙，而裝置tpm管理工作一定是公司自我發展的必經之路。公司希望能夠借助裝置tpm管理工作這一契機，發現、挖掘工作中存在不足，認真梳理，落實完成各項管理指標；在完成各項管理指標的同時，我們一定要以「注重細節，注重實際，注重操作」為原則，有正對性的提出解決方案，使每一項解決方案都具有高度的適用性。要深挖自身資源，從降低裝置故障率，提高生產效率、降本維修成本上下功夫，要把tpm活動的效果真正體現到各項生產工作中；我相信「方法總比問題多，天下沒有解決不了的管理難題；管理離不開實踐，實踐中出現的問題就要向實踐要答案。
」 所以各分公司一定要按照公司的要求，在思想上、行動上、組織上、考核上要到位不要只停留在傳達上，要深入抓落實；結合tpm活動小組實際開展情況，切實解決各小組在開展tpm活動中發現的難點、疑點問題，切實解決小組活動的資料整理不真實、不全面等問題，實現管理與被管理的貼身服務。若無貼身服務，我們開展裝置tpm管理工作如何能取得實效？
三、抓好tpm活動計畫的實施，切實轉變工作作風。
在當前公司發展的困難時期，我們要大力倡導創新敢幹、精幹、實幹的作風，要以培訓是基礎，持之以恆是關鍵的思路、辦法，做好裝置tpm管理的推進工作，在開展小組活動的過程中積累經驗，沉澱成果。要堅決反對那些遇到困難和問題繞著走、明哲保身的行為；堅決反對那些只講大道理、說了不做或雖然說了也做了、但做不到位的行為；堅決反對那些只會提問題、只會評頭論足，而不在解決問題上想辦法的行為。一定要把tpm管理工作扎扎實實地開展起來，要把tpm管理工作，作為長效工作來抓, 進一步統一思想, 提高認識, 精心組織, 科學籌畫, 用精益的理念和先進的工具，減少裝置故障、提高生產效率，降低維修成本，真正為公司提質增效增添動力。
總之，這次會議後，希望大家立刻行動起來，把該做的事情做好，公司發展得靠我們所有職工共同努力，也只有公司得到發展，才能惠及到我們每乙個人。今年是公司「轉機強企」的關鍵轉折點，公司上下一定要堅決統一思想、堅定信心，在思想和行動上與公司各項決策、部署、舉措保持高度一致，以勇往直前的正能量，心往一處想，勁往一處使，在各自崗位上主動擔當、激情奮發、頑強拼搏，以我們每個人鋼鐵般的意志和堅強的執行力，共創美好明天。謝謝大家。
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