（二〇一〇年十二月二十八日）
各位與會人員：
2023年即將過去，這次我正好回來參加日照銀行十年慶典活動，也借這個年終歲尾時機召開年度會議。今年國家的「十一五」規劃已勝利完成，「十二五」即將開始。關於後五年的工作，我已在上次會上做了部署，今天重點總結一下2023年度工作，並對2023年工作進行部署安排。
從我的角度來看，我對今年的工作總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，很多地方還有待於挖掘，所以我給這個會議定的調子，既是乙個總結會，又是乙個部署會。成績是要講的，但更要擺一擺我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講過年話，也不能一年到頭只幹不想，既要低頭拉車也要抬頭看路嘛。
要通過這次會議的總結，讓各級幹部都能看清我們的優勢和長處在**，哪些地方還欠著腳，哪些地方還是盲區，以便在2023年的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，創造更大的工作成績。
一、工作總體目標完成情況
2023年我們全年完成鋼產量1236萬噸，材產量1210萬噸，實現年度計畫的101 %；公司全年實現銷售收入453億元，集團全年實現利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。截止到今年底，我們已累計產鋼5000餘萬噸，實現銷售收入近2000億元，實現利稅400多億元，上繳稅金200多億元（包括海關增值稅）。這是我們2023年及歷史的乙個總體情況。
從今年與上年的完成對比情況看，兩年大數基本持平。但是相比較而言，應該說我們今年的經營管理環境比上年相對艱難一些，一方面是鋼鐵和礦石原料市場年內複雜多變，把握脈搏、抵禦風險的難度加大；另一方面，我們下半年以來，為了配合與山鋼集團的資產重組，抽調了過半數以上的廠部級一把手離職工作，人員精力牽扯過多，各分廠下半年大部分都是副職當家。此外，受重組方面的影響，幹部員工不同程度的產生了思想波動，給生產經營造成一定影響，我們原計畫進行的一些效益技改專案也未能順利實施。
由於這些原因，今年內部上下管理關係、產供銷各體系協同的理順成為我們領導幹部和代職主持工作的青年幹部團隊的挑戰。令我很欣慰的是，面對這些不利因素，我們以在座各位為中堅力量的全體員工沉著應對，最終交出了乙份合格答卷，取得了與上年相同的成績，保持了公司連續四年利稅超過 80 億的良好發展勢頭。在這裡，也對我們全員一年工作給予肯定，特別是對廠部級副職團隊提出表揚。
今年的經營數字與歷史縱向對比還反映出了乙個問題，這也是我們今天會議乃至明年全年工作的乙個重心和方向，更體現了我們的不足之處。從2023年到2023年以來，我們的鋼產量分別以99.8 %、118%、40.
9%、12.3%的比例增長，利稅分別以289%、120%、 0.2%、7.
8%的比例增長，而2023年對比2023年，兩個增長率都停滯了甚至說是下降了。這個問題從正面看，說明我們的工作重心已經開始轉移：年初時我在第一季度工作部署會議上講過，從今年起要由大到強轉變，我們不再追求上規模增產量，而是要創高效益、做強企業，走可持續發展路子。
所以，我對產量增長率的停滯是認可的，這也是必然的。但是，從反面看，產量增長率下降是不是就意味著利稅增長也必然同步下滑？我認為未必，兩個數值同進同退，說明我們還是在吃產量的老本，賺的是產量硬體錢，沒有更好的發揮出管理和技術潛力來，還是停留在「大」的層次上原地踏步。
只有在產量不變的前提下實現利稅穩步增長，才說明我們真正走上了做強之路。
當然，由大轉強不是一朝一夕之功，今年是打基礎的頭一年，我也不會強求大家要有立竿見影的效果，但是希望大家從這兩組資料對比上看到我們的變化，積極調整應對，以期更好更快邁開「做強」步伐。這是我對全年公司整體情況的評價和總結。
二、資產重組情況介紹
本來是想最後說說重組的事，但這個問題可能是大家每逢大會最關心的事，也牽涉到明年的工作思路和方向。我還是那句話，讓大家都明明白白的幹活，知道該怎麼走，所以，先把重組的進度介紹一下。
前面的情況大家都知道：去年9月6日，我們與山鋼簽署了資產重組合作協議，約定今年的8月31日交割掛牌。今年7、8月份，受各種因素限制，導致原來約定的過渡期租賃經營方案無法實施，山鋼提出來一次性買斷全部資產及業務的方案，在市**的組織下我們與山鋼進行了二次談判。
8月30日，雙方又簽署了補充協議，確定了山鋼以一次性買斷日鋼全部資產及業務的方式完成重組，並約定於11月30日交接完畢。雙方共同聘請了中企華作為資產評估機構進行全部資產和業務的審計評估，山鋼也組織了龐大的團隊對我們作了詳盡的盡職調查。從9月以來，我們抽調了總經理助理以上11人，廠部級一把手20人，專職人員125人，兼職人員439人進行重組工作，兩個月時間花費了461.
41萬元，投入大量人力財力配合完成了評估公司的審計、評估及山鋼集團的盡職調查工作。但還是因為外部因素的干擾，到11月底，原定的交割再次擱淺。經過雙方協商，又約定到明年2月底全部完成。
目前，評估單位中企華已經對我們的企業出具了評估意見。中企華是我們與山鋼兩家共同選擇的，按照最初的約定，對企業價值的確認以評估單位核算數額為基礎依據，他們出的數對我們有契約效力，並且，從一定程度上講，數值依據基本上也遵循了省**提出的市場化要求，依法、公允的大原則基本能夠體現出來，給了我們乙個相對客觀的評價。但儘管這樣，這個數字還是沒有能夠完全體現出我們的市場價值來，對於缺項和低評的問題我們已經做了反映，現在正在等待最後的確認。
這就是重組的進展情況。
重組評估工作是我們全年的一項重點工作。對於前期工作情況，我對大家的努力和付出給予認可。兩個月時間裡，所有參加評估的人員離開了本職，放棄了節假日休息，從頭開始學起，最終摸清了公司的底數，完成了這個浩大的工程，成效和作用是明顯的。
通過評估的鍛鍊，也給我們幹部成長和企業管理產生了強大推力和機遇，大幅提高了日鋼的綜合管理水平。經過評估，我們才注意到對自有先進技術的總結和發掘，才梳理清我們家底的盈缺餘損，才進一步掌握了同行業鋼廠的現實水平，才準確把握了我們自己在中國鋼鐵行業中的位置，找到了我們的優勢和核心競爭力，發現了我們的短板與不足。比如說低品位礦高爐冶煉綜合技術，我們在實踐中一直在摸索實施，但沒有發掘總結出來，這次通過評估基本實現了從實踐到理論的提公升，技術初具體系化。
還有我們的運轉節奏，這幾年來我們臨港靠海的優勢有所弱化，但都沒有意識到問題在**，通過重組評估，我們找到了癥結所在，提出了時間考核法，這都是我們以後工作的寶貴經驗和閱歷。
現在重組最後的交割時間推遲到了明年二月份。時間緊、任務重，這是一項複雜的工程，前面怎麼走，能不能按期實現目標，誰也沒有把握。在重組沒有最後交割之前，期限、方案會不會再次調整？
我們都不知道。那麼不知道該怎麼辦？在這種形勢下，我本人、各副總們，包括你們大家都只能有乙個選擇，既要全力推進重組成功，還要按過長日子的過法過好每一天，不能幹坐著等重組，如果都幹坐著，企業黃了也就不用重組了。
所以，我們要在全力配合重組完成的同時，更要拿出負責任的態度幹好每一項工作，當一天和尚就要把鐘撞響了。我去年9月7日就說過，重組最終成功時，要把乙個完整有序、面貌良好、可持續發展的日鋼交給山鋼，這個宗旨在什麼時候都不過期。不管這個時間有多長，大家都一定要保持這種「完整、持續」的信念，不僅要時刻保持完整的資產狀況，還要保持健康的精神面貌，連續的業務思路，充沛的工作幹勁。
我上次之所以召開五年規劃編制動員會議，目的也是讓大家樹立這種長期思想，形成連續的工作規劃和思路，不管是重組成功交給山鋼了，還是最終再次調整方案，我們都要為企業負責，為社會負責，為事業負責。現在有不少幹部受重組影響，有的等待觀望不想幹事，有的推卸責任不敢幹事，還有的甚至心裡有活思想，我勸你們先把這些想法收一收，要麼你回家等重組，我們這兒可以給你留著合同關係，要麼就拿出你的職業道德來，安心幹、好好幹。
好好幹還要明白怎麼幹，今天借這個總結會時機，我安排秘書處把各業務口今年的工作水平、指標情況都大體撈了一下，我逐個給你們點評。與你們相關的，聽聽我的評價，找準差距迎頭趕上，與你們各人不相關的，也好好聽聽，了解別人的工作狀態，把握各領域的重點方向，以便做好協同配合服務。
三、各體系工作水平現狀及點評
我剛才說了，公司現在整體處在由大做強的起步階段和水平，工作是大家幹的，這個水平也是各體系現狀的組合，同樣都是有亮點，有不足。
（一）生產方面
根據今年的生產資料，我挑了幾組關鍵的指標和成果與大家做對比分析，先講講主要成績。
生產組織：煉鐵煤比187kg/t，與上年持平，全國排名領先；休風率0.618%，比上年降低0.
13% ，全國排名第3位；燃料比525kg/ t，比上年公升高3kg/t ，全國排名第10位；幹焦比340kg/t，比上年公升高3kg/t，全國排名第11位；風溫1174℃，比上年持平，全國排名第10位；原料入爐品位55%，比上年降低1.5%，全國排名第67位；利用係數3.31t/比上年降低0.
01%，全國排名第18位；h型鋼電單耗全國排名第3名；工序能耗:h型鋼41.79kg標煤/t，全國排名第2位；1580帶鋼38.
85kgce/t，全國排名第4位；能耗66.61kgce/t，全國排名第4位；熱裝率：1580帶鋼98.
05%，全國排名第3位；2150帶鋼熱裝率90%，全國排名第5位。公司全年噸鋼成本下降44元，總計5.3億元，完成年度降本計畫106%。
生產時間平均72小時下線。
裝置管理：全年實際消耗備品備件費用較年度計畫費用降低1.3億元，降幅19%，比上年噸鋼下降5.
34元，降幅為9.3%；庫存總費用全年平均4.6億元；大中修費用噸鋼成本31元。
裝置故障停機率0.043%，比上年下降0.58%，其中四季度實現2小時以上裝置事故為零。
質量控制：與歷史成績相比，從單位看，11個生產單位中今年有8個單位合格率創歷史最好；從指標看，18項質量指標中有11項達到歷史最好水平；從產品看，球團、一煉鐵、鋼坯、型、棒、線、板都達到了歷史最好水平。在國內同行業中比較好看的名次有：
h型鋼成材率100.62%，較上年提高0.04%，合格率99.
99%，與上年持平；棒材合格率100%，線材合格率100%，這幾個指標都排在全國領先水平；高線合格率99.98%，全國排名第2位; 1580帶鋼合格率99.99%,全國排名第5位。
同時，今年我們還通過了七項認證創優，其中包括熱軋鋼筋換證和hrb400e、hrb500e抗震鋼筋的擴證、南韓ks認證、八國船級社認證。
各生產單位的拔尖資料和亮點還有不少，我這裡就不一一枚舉。我們拿資料比較不是為了爭單項全國第幾的虛名，我這幾年始終向大家強調乙個經濟、適當、效益比的概念，不是說排名低了就洩氣、排名靠前就滿足。對於生產系統的不足之處，我歸納為三點。
一是優勢發揮不明顯。好的資料裡有大家這一年裡的心血努力，但區別情況看，不客氣的說，這裡面我們的先天優勢的底子作用很大，如果拿我們的先天優勢與其他鋼企比較，這些好的指標還應該有大幅上公升的可能，不是說我們全國前幾了就到頂峰了。比如說我們全國排名領先的煉鐵噴煤，這個數值是因為我們整體配套布局完整，全廠氧氣每小時能**16.
3萬立，除去煉鋼必需的還富餘近8萬立，這麼高的大富氧才促成了高噴煤量。那麼，與同行業相比，我們這麼高的富餘量是不是就已經把噴煤發揮到了極限，如果不看絕對值而去比較富氧的效率比，我們這個全國領先還能不能站的住？還有我們的軋鋼熱裝率和工序能耗，別看你們第
三、第四、第五的，直接原因是因為我們工序緊湊，廠際間距短，煉鐵到煉鋼僅數百公尺，煉鋼和軋機直接連線，所以說這是先天優勢，應該說是專案規劃布局建設的功勞，你們生產部門沒必要沾沾自喜。廠內短倒費用下降是因為廠內站的全面投入使用，你們不應該跟我匯報降了多少錢，而應該報一報廠內站的使用效率、直供率、原料平鋪直取水平，這些都還是大有潛力可挖的。所以說，你們各項指標排名靠前是有條件的，不能自以為是、覺得老子天下第一，要認真學習和研究別人的先進指標和經驗，還要請進來、走出去，真正做到與時俱進、勇攀高峰。
二是管理控制有欠缺。從管理上看，在裝置方面，第四季度故障停機率成績尚可，但全年2小時以上的裝置事故共計有23起，4小時以上裝置事故有13起，影響上下工序的重大及以上事故比如二煉鋼出坯跨電纜著火事故、變電站跳電事故都直接給生產造成了較大影響；質量控制方面，不要老講我們的成材率、合格率怎麼怎麼高，你得看看我們有多少省級以上名牌，有多少國家免檢。現在型材是省名牌，螺紋是全國免檢，明年還能不能加幾個專案？
捲板在今年通過ce歐盟認證的基礎上明年再怎麼擴大增加認證？在防範質量作弊方面，你們質檢監督部門以後怎麼從今年燒結作弊的案例上舉一反
三、提高自身監控能力建立體系防範制度？這些都是你們現在工作中存在的一些漏洞和缺項，明年必須從細節入手全方位做好管理。
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