2023年是我國改革開放三十周年紀年,也是我國成功舉辦奧運之年,同時也是我主管高平市南陽煤礦安全生產工作第一年,回顧過去,展望未來,現將我2023年度的工作做出總結,2023年度的工作計畫做出安排:
一、2023年度工作總結：
2023年以來，圍繞總支礦委下達的各項目標任務，正確處理好安全與生產的關係，堅持「兩手」抓：一手抓安全，一手抓生產；一手抓產量，一手抓質量。在各級領導特別是總支礦委的正確領導和關懷下，在全礦幹部職工特別是生產系統1000餘名幹部職工團結奮鬥和大力支援下，求真務實、開拓創新、勇於進取。
2023年度的各項工作取得了良好成績，主要表現在以下幾點：
（一） 合理有序地組織生產系統幹部職工圓滿完成了2023年度各項生產指標。
1． 安全：實現了「三無」，輕傷事故有了明顯下降。（比上年度少發生兩起）
2． 原煤產量：計畫85萬噸，實際完成萬噸，完成計畫的 %。
3． 掘進進尺：計畫4500公尺，實際完成公尺，完成計畫的 %。
4． 質量指標（三項）：三項質量指標均完全達標。
5． 自產塊率：計畫 %，實際 %，提高了個百分點。
6． 坑口成本——工資：在停產放假3個月時間內，職工全年人均收入比上年有所上公升，並控制在基礎上元∕噸。
7． 坑口成本——材料電力：計畫元∕噸，實際元∕噸，節約元∕噸。
（二） 積極有序推進120萬噸∕年礦井建設，主要工作如下：
1． 完成了大部分60—120萬噸∕年公升級改造行文編制、報告批覆等工作。
2． 軌道大巷與杜寨風井10月份已經貫通，滿足了120萬噸∕年礦井通風任務。
（三） 步署開展「一通三防」、機電百日安全大會戰、雨季三防、紅五月、全國安全生產月大檢查，確保了我礦安全生產工作正常有序進行。
（四） 採取有效措施堅決防治六大災害發生。
1． 堅決要求貫徹落實三大規程。
2． 配足瓦斯員，強化瓦斯安全監測、監控，加強水倉、絞車硐室、綜放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3． 堅持探放水原則。
4． 加強機電質量管理，嚴格執行90.5.1.0標準。
5． 堅決落實技術員以上管理人員值班、帶班、跟班制度。
6． 加強了班組、連隊和主管科室**現場監督管理制度。
7． 落實現場隱患排查制度。
8． 完善了井下防塵灑水系統。防塵灑水管理融入日常考核，按質量標準化進行施工。
（五） 繼續鞏固了質量標準化成果。
1． 有序組織制安井下宣傳牌板。既美化了井下大巷，又對下井工人起到了安全教育警示作用。
2． 完成了猴車繞道噴漿、鋪底、水溝掘砌工程。
3． 完成了井下火工品發放硐室的砌築安裝工程。
4． 完成了軌道大巷過斷層炮掘、錨噴工程。
（六） 佈署實施篩分系統改造工程，確保了我礦原煤生產順利運輸提公升，促使我礦產塊率及煤質有了質的飛躍。
（七） 加大了產品質量管理力度，全員、全過程、全環節、全部產品全面質量管理。
（八） 義無反顧貫徹落實「一日一題」職工培訓模式和崗位技能大賽，激發職工學習積極性，提高職工素質，促進安全生產。
（九） 建議瓦斯監控系統公升級改造，提高礦井裝備水平。
（一十） 建議主井底煤倉立風眼刷大，加強通風，瓦斯治理不留死角。
（一十一） 加強機電管理工作：
1．加強安全供電，保證通風機正常運轉
2．按質量標準化要求加強小絞車管理工作，
3．重點強調掘進工作面雙局扇、雙電源切換試驗工作，確保可靠。
（十二）佈署安排在軌道大巷完成了猴車安裝工程，降低了井下工人勞動強度。
二、2023年度工作計畫
（一）在總支、礦委2023年度工作的總體思路和指導思想下，繼續帶領生產系統幹部職工圓滿完成安全原煤產量、掘進進尺、質量、產塊率、工資、電力材料消耗等生產指標。
（二）合理步署，統籌安排，處理好採掘關係，促使「三量」平衡。
（三）繼續堅持「兩手」抓：既抓安全，又抓生產；既抓產量，又抓質量；既抓生產安全，又抓生產系統經濟安全。
（四）合理組織並完成井下各項工程，確保60—120萬噸∕年礦井公升級改造專案順利完成。
1．完成三採區水倉幫浦房建安工程。
2．完成三採區第二變電站建安工程。
3．完成瓦斯監控系統公升級改造工程。
4．完成軌道大巷噴漿、水溝掘砌、鋪底工程600公尺。
5．完成主井底煤倉立風眼刷大工程。
6．完成三採區運輸巷水溝掘砌、鋪底工程700公尺。
7．完成3310工作面末採**及3309工作面搬家工程。
8．地面變電站公升級改造工程。
（五）繼續鞏固質量標準化建設成果，向質量標準化一級礦井邁進，對照標準化要求，繼續對採、掘、提、運、通、地測防治水、防塵、供排水、供電、監控等各系統進行完善。向質量要安全，向質量要效益。
（六）突出加強安全、穩定、發展這三個重點的管理。一是把安全作為礦井全年工作的重中之重，正確處理好安全與生產的關係，發揮安全生產長效機制作用，確保安全生產無事故，再創安全生產年。二是加強工資、材料分配的管理，確保生產系統職工隊伍穩定，構建和諧礦山。
（七）突出「一通三防」和現場管理。一是堅持原則瓦斯、產量、人員定位三大監控系統24小時正常運轉；二是加強瓦斯、水、火、煤塵、頂板、機電六大災害防治；三是加強現場管理，嚴格落實帶班、值班、跟班制度。
（八）繼續抓好生產系統職工素質培養，強化培訓，提高職工操作水平。
（九）加強學習，不斷提高自身素質，發揮好自己的帶頭作用。
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