一概述二 2023年工作完成情況
1 生產計畫指令的完成情況
2 部門及車間面貌的各項改革成效
3 部門(減員增效)及車間工價調整(降本增效)工作4 安全生產工作
5 裝置維護保養工作
6 現場管理工作（車間5s+自主保全）
三存在的問題以及還需逐步完善的工作
四 2023年度工作
工作計畫
1 現場操作工人配備計畫
2 產能提公升計畫
3 質量提公升計畫
4 安全生產管理計畫
5 裝置維護保養計畫
6 製造部辦公室計畫
7 現場管理（5s+自主保全）工作計畫
工作重點
1 生產成本控制
2 不合格品控制
3 生產製造的耗能控制
4 材料耗損控制
5 新產品製造
6 安全生產（現場安全隱患的排除）工傷事故控制7 不斷提公升現場管理真正做好降本增效工作
8 推行管理人員績效考核（優化管理人員提高管理效率）工作目標
1 計畫完成率：95%以上
2 產值增長：10%以上
3 產品合格率：
4 工傷事故降低：
5 裝置的維護保養率：
工作口號
實施績效管理、加速生產優化、堅持質量控制、降低製造成本、提高公司效益。
綜合部2023年度工作總結及2023年度工作計畫
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