優衣派服飾控股****生產部門2023年度經營計畫一、2023年生產部工作指導思想與目標
一、統一思想、統一認識、統一行動；生產週期在30天內確保質量以「快時尚」為目標。
二、年度重要指標
三、年度重點工作任務
1、確保產品貨期準時率達到90%。
2、質量合格率達到96%。
3、成衣採購單價合理性100%。
（1）完成任務/計畫所採取的措施方法
1-a、公司要確保單款產品合理的生產週期。
1-b、及時開發能夠和公司總體發展模式匹配的生產資源。
1-c、生產部按銷售上市時間，合理安排生產下單。
2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、廠家務必確保產品生產前初版、產前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、單款跟據國家標準進行權威的檢測、(如:面、輔料，成衣)等。
2-d、跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的抽檢。
2-e、技術部建立qa人員對生產部到倉的產品進行抽檢。
3-a、根據服裝的季節週期性，通過生產**商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組。
3-c、生產部及時開發**、品質優勢的跨區域省份的生產資源。
（2）任務/計畫程序時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
生產部!
林公平2010-1-15
生產部年度工作計畫
為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80...
生產部年度工作計畫
為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80...
生產部的年度工作計畫
1 制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。後續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防...