安全生產年度工作計畫

2023年度工作計畫

一、2023年度展望

公司管理層以全新的姿態團結和帶領全體員工，以「安全生產為基礎，爭創效益為中心，加強管理，穩步發展」為工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上公升，圓滿地實現全年工作預定目標，保持公司持續、穩定的發展態勢。

二、目標

2.1安全目標

2.1.1杜絕工傷死亡事故和重傷事故；

2.1.2控制輕傷事故率在0.03%

2.1.3安全生產管理規章制度執行率100%；

2.1.4新員工「**」安全教育培訓率100%；

2.1.5全員安全教育培訓每年不小於1次，參加率100%；

2.1.6隱患排查按管理制度規定執行；

2.17隱患整改及時發現及時整改，其整改率不低於98%；

2.1.8作業環境職業危害因素控制在充許範圍內；

2.1.9無環境汙染事故；

2.1.10安全生產投入資金按需及時到位。

2.2管理目標

2.2.1營銷管理：公司繼續保持當前管理架構不變，並不斷向標準化管理與數位化管理轉化，繼續提高企業自身管理水平；

2.2.2財務狀況：盤活資金，開源節流，充分發揮靈活運轉功能；

2.2.3人力資源投入：

公司將繼續推行以人為本，除有計畫、有步驟地吸納高素質人才外，還應充分發揮現有員工的工作積極性，和創造性，滿足生產需求；對於新進入公司的員工，除進行「**」安全教育外，還應組織好轉正之後的各項培訓工作。

三、措施

3.1根據公司發展需要，開展多種型別的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工。

公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。提高員工安全生產意識，做到安全生產、人人有責；

3.2樹立員工企業意識，培養員工對於企業良好發展的責任心和競爭意識；拓展市場渠道資源，形成穩定的優質客戶網路。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的資訊反饋制度、績效獎金任制度；

3.3完善安全生產責任體系做到縱向到底、橫向到邊；

3.4建立健全責任考核制度，做到有檢查、有考核；

3.5確保安生產經費的投入及各項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；

3.6以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

3.6.1進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

3.6.2公司根據安全管理工作需要，為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議；

3.6.3以人為本，加強人力資源管理，行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源資訊，為公司用人提供人才資源資訊儲備。

3.6.4各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

3.6.5財務部門人員應加大財稅資訊溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮部門的職能作用。

康泰健美醫療科技（深圳）****

2015-01-10