第一部分 2023年度工作總結
一成績：實現了試產到小批量生產的轉變(8—11月)
1 產量3167平方公尺，月均792平方公尺；
2 報廢率13.8%；
3 一次合格率91.5%；
4 計畫完成率91%；
5 直接產能大副度提公升，目前已接進行業標準：
a 線路180pl/h；b 綠油180 pl/h；c 字250 pl/h；d 保護油250 pl/h。
6 建立了較規範的生產管理體系：資訊體系/過程控制/生產排程等
二管理活動
1 員工崗位技能培訓與考核
2 月度優秀員工評比
3 定崗定位，專人專機；
4 任務定額；
5 早會；
6 專項管制；
7 短距排程，看牌管理；
8 5s
不足：1 各種管理活動不太細緻；
2 培訓較零散，不成系統化；
3 組織機構的人員配置滯後：如絲印組長的選拔和培養；
4 工藝與生產之間的緊密性、配套性不夠；
5 製程品質的預警機制幾乎是一片空白；
6 作業行為不規範；
7 員工的收入以能力為導向，而不是以績效為導向，對生產效益造成負面影響。
8 組織結構、人員配置與生產規模的擴充套件不和諧，目前是規模擴充套件快，而組組織結構、人員配置的調整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行專案管理/方案評價。
第二部分 2023年度工作計畫
一目標1 產量4000 平方公尺（兩班生產）；
2 報廢率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 計畫完成率90%；
4 產能達到行業標準；
二管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法；並系統培訓組長熟練運用這些管理工具；
3 匯入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；
5 建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；
6 強化工藝的監察職能；
7 規範裝置保養；
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5s與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月
4 匯入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5s與生產組織/
製程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開展工藝監察 3---12月
10 裝置大檢修 6---7月
總結/計畫：賴楊剛
2007-12-25 深圳
生產部年度工作計畫
優衣派服飾控股 生產部門2010年度經營計畫一 2010年生產部工作指導思想與目標 一 統一思想 統一認識 統一行動 生產週期在30天內確保質量以 快時尚 為目標。二 年度重要指標 三 年度重點工作任務 1 確保產品貨期準時率達到90 2 質量合格率達到96 3 成衣採購單價合理性100 1 完成任...
生產部年度工作計畫
為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80...
生產部年度工作計畫
為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80...