年末又至，很多公司都要求員工做好本年度的工作總結和來年的工作計畫。總結，是指全面綜合自己一年來的業務表現，包括收穫，不足等。計畫，即展望和規劃自己來年的工作目標，達到怎樣的地步。
怎樣才是乙個出色的總結計畫呢？
工作總結是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。它一般先由公司的高層按照戰略需要對各部門進行工作等級分類，然後由各部門負責人指導，組織員工制定，最後由人力資源部或管理委員會和公司管理層與員工一致**決定。工作總結的應該包含：
1.概述2.主要工作內容3.
主要問題4.建議。
工作計畫是對未來工作可能面對的現狀，問題，變化等做前瞻性的部署。按照我們的定義，它可以分為兩種型別：積極型和消極型。
積極型能夠很好的預見未來的各種問題，對可能出現的風險有很好的準備，在問題出現時能夠有效的解決它。消極型一種是事後彌補，一種是濫竽充數。前者往往是等到問題產生後再去想解決方案。
後者則是得過且過，完成只是為了完成上級任務。在筆者看來，工作計畫包含兩個方面：1.
計畫的行動2.安排計畫行動的進度。
工作總結的概述，往往包含了某一時期工作的背景，前一時期定下的目標，公司這一時期的經營狀況，業內的動態，產業的走勢等。提綱挈領地把總結的框架，也就是邏輯性表現出來。
概述是工作總結的開始。如果感到工作總結不知如何下手，但是又覺得自己有很多話說，有個很好的方法可以借鑑——不斷地問自己：我為什麼要寫工作總結？
「領導的要求。」這樣的回答那你可以去網上拷貝份他人的工作總結。
如果是以下回答，那麼，相信你的工作總結真的是為了總結：
「為了知道自己一年的工作成果，到底做了什麼。」
「總結工作失敗的地方，哪些沒注意到的，哪些可以做的更好的。」
「看看去年的某種或某些情況下我哪些事情沒有抓住，如果我現在的形勢去做這個會是什麼結果。」
「回味下自己的人生。」
「對比其他人的總結，看看自己有什麼不足和優點，說不定有些獎金。。。」
「看看自己是否符合工作要求，為未來的職業發展做個參考。」
「更好的了解公司和業內形勢。」
。。。一旦有了這些想法，那麼概述自然而然地就出來了。以下思路僅供參考：
1.當前經濟形勢簡要說明。
2.公司情況介紹，包括此時期內較大的企業行為，變革，新制度等。
3.總結從什麼方面切入，著重點在哪。總結的結構。
4.自己這段時期有什麼新的想法，感悟等。
5.總結的必要性。
。。。工作總結概述後，接下來就是最重要的正文——工作內容。
工作內容可以分為：
1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照上一時期的工作計畫進行的工作步驟。
2.工作創新點。這是區別於其他人的競爭籌碼。
要想自己在企業中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創新點。個人因性格，工作經驗，技能等不同，在工作的創新上表現也會有不同。
3.自己親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業內產生過影響。能充分體現出自己的實力。
4.具體的圖表或資料說明。量化的說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。
5.自己提出來的計畫實施的程度。
在工作內容中，要明確工作職責，目標完成狀況，達成的績效等。以乙個專案實施的工作內容為例，應該包括一下要點：
分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什麼要做？
確定專案的範圍與目標。做到什麼程度？
專案組織。人力資源、職責、溝通。誰來做？
工作分解：工作內容、層次、順序。做什麼？如何做？
專案計畫與進度控制，防範風險。何時做？如何保證?
工作質量跟蹤、控制、評價。做得如何？
控制專案預算。花多少錢在做？
工作成果、文件。做了什麼？
評價、審批通過。做的結果滿意否？
下一步工作？還要做什麼？
工作總結其實最具備可看性的部分在於總結問題，提出建議。這是自我認識問題能力的
體現，也為企業解決問題提供了思路。
主要問題包括：
1.工作技能不足。表現為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。
2.工作態度不好。消極，不主動，推諉等。
3.工作思路不對。對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。
4.工作認識不夠。缺乏全域性觀念，對行業缺少分析，對工作定位認識不足。
5.個人業績與公司業績不關聯，績效考核缺乏依據。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。
6.工作目標沒有完全達成。
7.公司遭遇企業瓶頸。包括資訊獲取的有效性和及時性，對風險的防範不足，體制不健全等等。
8.其他
建議是對解決問題個人提出的可行性的最優的方案。它的提出應該依據是否有利於公司效益的原則。
建議的要點包括：
1.利於公司整體和部門。
2.切實的可行性。可以根據上一時期的工作量確定。
3.邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。
4.從公司戰略出發，結合產業趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。
5.多以量化的資料做建議的參考。
6.建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家建議。
1．在工作總結開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關的「大話」，因為領導根本也沒時間看，如果過長，領導會覺得你太形式化，不直接。
2．不要將工作總結寫成崗位職責，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。
盡量用「完成了……」而不是「負責……」。
3．如果你平時工作週報做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數字表示出來。尤其是在強調自己的成績時，一定要注意用「比去年同期增長了……」「比去年節約了成本*%，不要忘記付上這個數字是如何算得的。
4．盡量多用**和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。
5．對於自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領導最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。
6．盡量多想想用自己的風格特點去寫，不要從網上拷備模板，因為你能想到的，別人也可
能想到，領導看到你與他人沒什麼區別時，也會把你納入普遍的行列，說不准看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦。
7．盡量總結出領導想知道但並沒有要求過你提供的部分，你會問我怎麼知道，那你就要好好思考啦，領導會關注什麼？想想今年例會中，他都強調過什麼？那就是他想知道的進展情況和資料說明啊。
我去年就是因為提供了公司各部門的激勵情況，並對這個激勵情況做了分析圖，同時提出了改善建議，獲得領導好評的。
8．注意語句簡練，通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫**，過份修飾詞澡會感覺不夠親切，務實。
9．注意排版，一年這麼一次給領導展示的好機會，一定要呈給領導乙份版面清晰，一目了然的總結計畫報告。有必要的話可以考慮***演示文稿。
工作計畫的工作內容和工作總結的內容基本相同。不同的是它包含了更多的計畫性。
1.工作思路。一步步做的工作，其實是個工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰略目標進行的工作步驟，先做什麼，再做什麼。
2.工作創新點。這是區別於其他人的競爭籌碼。
要想自己在企業中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創新點。個人因性格，工作經驗，技能等不同，在工作的創新上表現也會有不同。
3.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個人，乃至業內能產生影響。能充分體現出自己的實力。
4.達到量化的目標。量化的目標說明能更實際的說明問題，給人以踏實的感覺。
5.自己提出的實施建議。
6.對風險的控制措施。
7.時間
8.評估標準：業績指標，領導認同，部門決策等等。
在工作內容中，同樣要明確工作職責，目標可達成程度，達成的績效，潛在的風險及其控制等。以下乙份工作計畫表為例：
年度工作計畫書(附表)
工作計畫的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問題的一些方法，辦法，方案。即解決怎樣做更好的問題。比如新手要向兩家客戶推銷產品，一家預期難度大，一家預期難度小。
那麼先做哪家呢？好的方法是先做第一家，因為第一家難度大，新手去可以先放開顧忌，隨意發揮，所謂「死馬當活馬醫」，先積累經驗。再去做第二家就更有把握。
這就是工作方法的體現。
如何管理自己的時間，一天如何安排，工作輕重如何分配，如何利用團隊的力量，如何整合外部資源，如何協調同事間的關係，如何更好的做好售前。。。這些都是工作方法的問題。
好的工作方法，可以參考以下要素：
1.向同事借鑑
2.總結自己的經驗，分析哪些方法更具備效率，產生效益
3.向同事、上級請教，讓他們為自己的工作提出更好的方法
4.工作方法最終是為業績服務，因此必須考察其「貢獻度」，對於不符合核心業務流程的方法，再簡便有效對自己的工作來說也沒多大意義。
5.隨時調整。好的工作方法應該可以隨時調整。
工作計畫一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配資源。這裡的資源指的是包括人，資訊，物品，知識等的綜合。
工作分工能充分體現乙個人的領導能力和合理分配資源的能力，它表現為對工作充分的熟悉，細分，合理排程資源，清晰各個注意事項。
工作分工應該包括：
1.認識當前工作所必須的「人力資源」。即人，人的能力，合適的人。
人的能力，指的是具有所需工作的技能。合適的人，是指因人的技能，性格，經驗，認識等不同而安排不同的任務，工作崗位等。
2.安排合適的「實物」資源。這些主要指物品，包括電腦，車，通訊工具等。
3.有效安排職責。因崗位的不同，負擔的責任也不同，具備的能力也有所不同。
4.良好的協調、溝通。分工就是協調好大家共同完成任務，其中要不斷的溝通，實行資訊的有效互動。
5.細節。比如著裝，言行，字誤等都是作為乙個分工者需要考慮的。
有了計畫的內容，分工和工作的方法，那麼計畫的有效進行及完成就是最後的關鍵了。甘特圖就是制定計畫進度的好方法。
按照工作計畫整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬於進度的一部分。
進度的有效安排對計畫的重要性不言而喻。其實計畫就包含兩個方面：1.計畫的行動。
2.計畫完成行動的時間。合理的進度安排對計畫的促進有很好的推動作用。制定計畫的時間應該考慮這些因素：
階段性目標的完成情況
公司領導，同事對上一階段情況的認同程度
客戶對某一階段工作的評價
符合公司，企業的整體戰略發展需要有效排除風險的次數
年度工作計畫書(附表)
年度工作總結和計畫
年終總結與工作計畫 2013年10月21日，我有幸進入湘安消防這個大家庭。在公司領導和同事的支援和幫助下，不斷的鍛鍊和提高自己。眼看2013年即將過去，回顧與湘安同行的兩個多月時間，感慨頗多。來之前，我是做工程質量檢測的，對消防工程不了解，也很迷茫，不知道消防工程特別是市場部工作是做什麼的。對業務知...
年度工作總結和計畫
2008年工作總結和2009年工作計畫 一 2008年工作總結 2008年，通過不斷總結 不斷調整 不斷補充 不斷完善，總師辦管理工作已基本形成一整套可行的管理程式 管理要求 操作方法，本著iso基本原則和管理思想，與示範企業 示範專案要求接軌，與規範化管理 規範化操作要求接軌。但這些可能與公司領導...
年度工作總結和計畫與年度工作目標計畫彙編
年度工作總結和計畫 時間如流水，轉眼假案我們就在忙碌的工作中迎來了新的一年。回顧前一年的工作，總結了很多的經驗，再結合自身的實際，特意制定了以下的個人工作計畫。一 加強綜治維穩調解工作，確保社群平安穩定 充分發揮社群維穩防範作用，建立矛盾糾紛排查機制和維穩資訊員制度，及時調解各類矛盾。年上半年共調解...