tpm的概念
tpm的特點、目標、理論基礎和推行要素
開展tpm的步驟
7.1、準備階段：
此階段主要是制定tpm計畫，創造乙個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
①tpm引進宣傳和人員培訓
主要是向企業員工宣傳tpm的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破「操作工只管操作，維修工只管維修」的思維習慣。
②建立組織機構推動tpm
成立推進委員會，範圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的專案組，對tpm的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
③ 建立基本的tpm策略和目標
tpm的目標主要表現在三個方面：
a.目的是什麼（what）
b.量達到多少（how much）
c.時間表（when） 也就是，什麼時間在那些指標上達到什麼水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標範圍總目標
④ 建立tpm推進總計畫
制定乙個全域性的計畫，提出口號，使tpm能有效地推行下去。逐步向四個 「零」的總目標邁進。
計畫的主要內容體現在以下的五個方面。 a：改進裝置綜合效率； b：
建立操作工人的自主維修程式； c：質量保證； d：維修部門的工作計畫表； e：
教育及培訓、提高認識和技能以上內容可製成乙個表，如下：
7.2、引進實施階段
此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。
① 制定提高裝置綜合效率的措施
成立各專業專案小組，小組成員包括裝置工程師、操作員及維修人員等。專案小組有計畫地選擇不同種類的關鍵裝置，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。 專案小組要幫助基層操作小組確定裝置點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程式
首先要克服傳統的「我操作，你維修」的分工概念，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對裝置負責」的信心和思想。推行5s活動，並在5s的基礎上推行自主維修「七步法」。
自主維修「七步法」
③ 做好維修計畫
維修計畫指的是維修部門的日常維修計畫，這要和小組的自主維修活動結合進行。並根據小組的開展情況對維修計畫進行研究及調整。最好是生產部經理與裝置科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計畫。
④ 提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對症下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
⑤ 建立裝置初期的管理程式
裝置負荷執行中出現的不少問題往往在裝置設計、研造、製造、安裝、試執行階段就已隱藏了。因此，裝置前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在裝置選型（或設計研製）、安裝、除錯及試執行階段，根據試驗結果和出現的問題改進裝置，具體目標是: ①在裝置投資規劃的限度內爭取達到最高水平 ②減少從設計到穩定執行的週期 ③工作負荷小 ④保證設計在可靠性、維修性、經濟執行和安全性方面都達到最高水平。
7.3、鞏固階段
此階段主要是檢查評估tpm的結果。改進不足，並制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。
tpm中的小組自主活動
現場TPM培訓教材
tpm 現場tpm培訓教材 複製鏈結 1章.tpm作用 2章.tpm 概論 3章.tpm中的自主保全 4章.結束 tpm的作用 全員意識的徹底變化。自己裝置自己管理的自信，排除了扯皮怪圈 上下級內部資訊交流通暢。充滿活力的企業迴圈，保證決策的準確 裝置效率的提高增強了企業體質。提公升管理競爭力，能抵...
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氣割氣割是利用氣體火焰的熱能將工件切割處預熱到一定溫度後，噴出高速切割氧氣流，使其燃燒並放出熱量實現切割的方法，它與氣焊是本質不同的過程，氣焊是熔化金屬，而氣割是金屬在純氧中燃燒。1.金屬氧氣切割的條件 1 金屬材料的燃燒點必須低於其熔點，這是金屬氧氣切割的基本條件，否則切割是金屬先熔化而變為熔割過...
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