現場TPM培訓教材

[tpm] 現場tpm培訓教材 [複製鏈結]

1章.tpm作用

2章. tpm 概論

3章. tpm中的自主保全

4章. 結束

tpm的作用

◆全員意識的徹底變化。（自己裝置自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）

◆上下級內部資訊交流通暢。（充滿活力的企業迴圈，保證決策的準確）

◆裝置效率的提高增強了企業體質。（提公升管理競爭力，能抵禦任何風險）

◆改善力使員工有成就感與滿足感並實現了自我。（個人與企業的雙贏）

◆明亮的現場使客戶感動。（企業與顧客的雙贏）

◆建立先進的企業管理文化。（快速與國際接軌，企業創新有工具）

日本索尼一直是海信的榜樣，但從今年開始，海信卻轉拜三星為師，潛心學習tpm管理。

而tpm（total productive maintenance），是「全員生產保全」的簡稱，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。

海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源於南韓三星的tpm。三星因為推行tpm之後，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行tpm之前，排名南韓前三個大集團公司之間存在的差距並不大。

但是，2023年亞洲金融危機的爆發，促使三星加大了推行tpm，並裁減冗員30％。此後，三星集團步入高速發展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸凌駕於其他集團之上，處於獨步江湖的地位。

中國企業聯合會、中國企業家協會共同公布了「2023年中國企業500強」，中國500強到底有多「強」？與世界500強的差距到底有多大？從資產來比較，中國企業500強最後一位的ut斯達康(中國)****擁有資產只相當於世界企業500強最後一位的南韓現代公司資產的2.

74%；從零售業來看，我國排首位的華聯集團公司2023年營業收入只相當於世界企業500強排首位的沃爾瑪公司營業收入的1.06%、資產額的0.79%；汽車業排首位的中國第一汽車集團公司的營業收入只相當於美國通用汽車公司營業收入的3.

53%、資產的2.04%；其餘還包括電子裝置製造業、石油化工業、電信業、**業、銀行業、食品生產業、鋼鐵業等都是基本相當的狀況。為什麼會這樣呢？