tpm工作是一項較漫長的工作，需要長期的努力和堅持後才會有收穫，這個過程中最重要的是耐心和毅力。我們現在也慢慢認識到，公司之所以要堅定不移的推行tpm工作，是因為它是被實踐證明了的。裝置的穩定執行就是最大的降本增效。
在tpm推進過程中必須從小事做起，從細節把關，遇到困難首先找尋多個解決辦法，效果會更好.tpm活動不僅開闊了視野，使我們學會了裝置改善的概念與推進方法,並切身體會到改善的效果與成就。
tpm是乙個全員參與的、以5s為基礎的乙個活動體系，要想tpm活動得到有效的開展，必須先將5s做好。公司目前5s工作也是為tpm活動推進奠定基礎。我們目前所做的5s只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。
如果我們能把以前做的5s工作中取得的成績保持並養成習慣，那麼我們的tpm推進才有牢靠的保證
tpm的改善並不是要投入多少資金、徹底推翻重建。而是要立足現狀的改善，是可以不花錢也能做到的，這就要求充分發揮員工的主動性。很多必要的工作應該自發的去完成，或者說要讓員工認識到推行tpm對員工本身究竟有什麼好處。
乙個髒亂差、無序的生產環境不可能激發員工的主動性、創造性。現場整齊有序、標識一目了然，不僅是生產及裝置維護的需要，員工更加願意在這樣環境中工作。才能主動去改善，才能真正認識到我的裝置我維護、我的環境我改善,我們的工作就會做的更好。
tpm管理最關鍵的就是轉變人的思維模式,全員參與，自主改善，並大力營造精細化管理的氛圍,把精細變為一種理念,一種文化。
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