摘要：簡單的介紹了控制裝置管理成本的重要意義，並從裝置管理體系，裝置前期管理，裝置使用中，及裝置使用後期等各個不同方面提出了控制裝置管理成本的策略。
關鍵詞：裝置管理成本控制管理體系
前言：作為企業生產經營活動的基礎，裝置已經成為影響企業核心競爭力的重要因素，而與之相關的裝置管理成本也是企業成本的重要組成部分。裝置管理成本是企業中的各種與裝置相關支出的總和, 主要包括購置費用、 維修費用、 裝置管理人工成本、 維修材料費、 外來維修費、 停工損失、 裝置執行的水、 電、 汽的費用等。
本文重點從不同方面提出了控制裝置管理成本的方法。
1.控制裝置管理成本的意義
隨著時代的發展，企業不僅要求裝置運轉的各項技術指標保持正常和穩定，還要使裝置的管理成本保持在較低水平，只有這樣才能夠充分的提高企業的核心競爭力。因此在裝置管理工作中，積極的進行成本控制，對人員與裝置資源進行合理配置，提高裝置的利用率就顯得意義重大。
2.建立科學完善的裝置管理體系
( 1) 科學完善的裝置管理體系是進行裝置成本控制的有效手段。
科學完善的裝置管理體系能對裝置壽命週期的所有物質運動形態和價值運動形態進行綜合管理。現代裝置管理體系應用和發展了故障診斷監測技術和統計推斷的管理技術, 還引入了壽命週期費用等概念, 建立以全過程管理、 壽命週期管理、 預防維修制度為核心的裝置管理體系, 使裝置管理部門從日常維修轉變到狀態監測上來, 使裝置管理進入了乙個全新的階段。
( 2) 科學完善的裝置管理制度是裝置管理的基礎。
建立以裝置基礎管理、 執行管理、 檢修管理、 備件管理、 能源管理、 潤滑管理等為主線的裝置管理制度體系, 並努力做到制度精細而有效，可以有效的提高管理效率、 降低管理成本。
( 3) 實施科學的檔案管理是裝置管理體系的重要方面。
對檔案管理適時進行優化、 修訂和完善, 通過動態管理來確保其科學性和有效性; 要認真記錄裝置的效能指標, 詳實記錄各種備件的更換時間、損壞原因以及檢修所需時間、更換週期, 這些對計畫檢修、備件儲備都具有重要意義; 準確地管理檔案更是確定大中修週期及內容的最可靠的資訊**。
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