施工成本計畫
競爭性成本計畫、 指導性成本計畫、 實施性成本計畫
1、投標及簽訂合同階段 1、選派專案經理階段施工預算、施工圖預算
2、以招標檔案為依據 2、以合同標書依據1、編制依據不同：施工定額、預算定額
2、使用的範圍不同：與建設單位無關、都有關
3、發揮的作用不同：企業施工、投標**
4、人工量及人工費的對比分析
5、材料消耗量及材料費的對比分析
施工成本計畫以成本**為編制依據，關鍵是確定目標成本
按施工成本的組成編制成本計畫：成本組成
按施工專案的組成編制成本計畫：分解到單項工程、單位工程，再分解到分部、
分項工程
按施工進度編制成本計畫：時間—成本累積曲線（s形曲線）
施工成本控制
貫穿投標階段至竣工驗收全過程
事先控制、始終控制、事後控制
成本控制依據成本控制步驟成本控制方法
1、工程承包合同1、比較1、人工費的控制：量價分離
2、施工成本計畫2、分析2、材料費的控制：量價分離
3、進度報告3、**材料用量、材料**
4、工程變更4、糾偏3、施工機械使用費的控制
5、施工組織、分包合同5、檢查4、施工分包費的控制
贏得值法：
1、費用偏差：已完預算—已完實際費用指數：已完預算/已完實際
2、進度費用：已完預算—計畫預算進度指數：已完預算/計畫預算
偏差分析方法：
1、橫道圖法：形象、直觀
2、**法：最常用的，靈活、資訊量大、適用計算機
3、曲線法：豎向距離表示成本偏差
成本分析
成本分析依據成本分析基本方法、 綜合成本的成本分析
1、會計核算：價值核算、重要依據 1、比較法：指標對比 1、分部分項：是基礎，三演算法
2、業務核算：範圍廣，已 2、因素分析：連環置換法 2、月季度分析：定期、經常性
發生和未發生 3、差額計算法的中間分析
動態4、竣工分析：竣工成本、資源
節超對比、節約措施經濟效果分析
裝置管理成本綜合控制
摘要 簡單的介紹了控制裝置管理成本的重要意義，並從裝置管理體系，裝置前期管理，裝置使用中，及裝置使用後期等各個不同方面提出了控制裝置管理成本的策略。關鍵詞 裝置管理成本控制管理體系 前言 作為企業生產經營活動的基礎，裝置已經成為影響企業核心競爭力的重要因素，而與之相關的裝置管理成本也是企業成本的重要...
專案管理成本控制課程設計
施工專案的成本控制 一 施工專案成本內容 施工專案成本是指施工企業為完成施工專案的建築安裝任務所耗費的各項生產費用的總和。對每個施工專案而言，其成本構成如圖3 2所示。圖示3 2 由圖3 2我們可以知道，施工專案的成本控制分為兩級控制，即企業的成本控制 工程成本 和專案經理部的成本控制 施工成本 工...
專案管理成本與收益控制研究
1緒論隨著我國經濟形勢的不斷變化和發展,市場競爭機制逐漸形成,企業的生產和管理發生了深刻的變化,進行成本與收益管理是建築企業改善經營管理,提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一,因此,必須採取有力措施,加強管理,切實加強施工專案的成本與收益管理。當前,隨著市場經濟的發展,建築施工企業面臨著...