摘要：其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節。成本管理，建設專案工程成本管理與控制分析。
關鍵詞：建設專案工程成本，成本管理
引言工程專案實施過程中通常強調四大控制：質量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費**，成本管理。
其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節，它的效果如何，不僅關係到工程專案能否順利完成，而且還直接影響工程專案的質量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以採取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。
一、加強專案資金使用環節的管理
1、現金預算控制
根據專案進度，按專案總投資按月編制專案現金預算，對日常現金流量進行動態控制，實施專案預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥專案就是根據建設進度的要求在月初編制專案現金預算，報上級建設部門和主管專案的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統計專案實際用款，及時發現和控制預算差異。免費**，成本管理。
2、在專案部業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度
搞好專案資金控制和按規定用途使用資金，是提高專案效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環節中管理的重要因素，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。本公司財務部加強對資金使用環節的控制，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本。對已經各級部門主管領導審批的工程專案付款單，嚴格審核，按合同要求付款，盡可能多使用票據，專案承兌匯票使用率累計達到80％以上，降低了資金成本。
3、嚴格工程物資採購制度
工程物資採購是專案資金使用的重點，它佔專案資金的比重較大。免費**，成本管理。因此，要實行採購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發生，材料採購要「貨比三家」，盡力採購物優價廉的材料，這樣才能有效的降低了採購成本。
二、加強專案施工各環節的成本控制
1、專案管理必須建立必要的內控制度
（1）不相容職務相分離制度。要求合理設定財務會計及相關工作崗位，明確職責許可權，形成相互制衡機制。（2）授權批准控制制度。
要求明確規定涉及財務及相關工作的授權批准的範圍、許可權、程式、責任等內容，單位內部的各級經辦人員，包括管理層，必須在授權範圍內行使職權和承擔責任。好多企業在實施專案管理時，往往缺乏對內控制度的重視，專案經理部為了節省人力成本，一般要求一人身兼多職，這時專案經理在整個專案管理中就忽視了內控制度建設，專案經理或材料主管在使用工程物資詢價、合同簽訂、物料採購、材料會計等工作人員時會使用自己的直系親屬或者與自己關係密切的人員，這就會造成專案成本費用增加。
2、施工技術管理。
工程技術是體現優化施工、設計和優化生產要素計畫配置的重要體現，搞好施工技術也是逐步實施施工現代化的前提。專案經理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置的技術控制，嚴抓工序迴圈的協調配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對專案資金同樣也存在著影響，乙個專案建設相互配套的工序，需要相互配套的進度。
免費**，成本管理。如果配套進度不能達到一種統籌安排，個體進度互相影響則會影響整個專案的進度，使專案施工效率不高而造成成本增大，因此，抓管好、調節好未完工程是專案資金管理中極為重要的一環。
3、必須加強工程專案質量成本的管理和控制
在專案管理中，有些管理人員一味的強調工程質量而忽視了對工程成本的重視，造成了工程質量大大提高的代價是工程成本的增加。免費**，成本管理。但如果片面地追求專案效益而忽視質量的管理，這會對企業的信譽造成不良的影響，給企業長期的經營埋下隱患。
免費**，成本管理。質量和成本之間有辯證統一的關係。作為乙個企業來說，我們對質量的要求只要能達到合同要求的質量標準即可，在施工過程中必須施工一次過關，有必要的投入質量的預防費用和檢驗費用，而要避免由於工程質量造成的返工、停工而引起成本的增加。
也沒有必要增加成本而達到質量高於合同要求標準而付出的額外質量成本。
4.應加強安全成本的控制和管理
安全與質量一樣，也是乙個施工企業專案管理的重點。必要的工程專案保險是安全施工的保證，也同時是預防專案成本增加的保證。必要的安全預防費用投入是保障安全施工的關鍵，如果發生了安全事故，引起賠償，停工等一系列的直接或間接成本的增加勢必會影響到整個專案成本的管理和控制。
5.專案管理人員整體成本意識和成本相互配合協作管理意識增強也是專案成本管理的乙個重點
由於在專案管理中，普遍存在各業務人員自管自己業務領域內的事項，缺乏專案整體成本管理和控制的意識，缺乏相互配合協作的成本控制理念。這也是當前專案管理中普遍存在的問題，負責工程現場管理的只管理施工現場，負責技術工程的只管技術，負責質量管理的只管質量，管材料**的只管材料**，但是許多相互配套的工作卻是專案成本管理的重點，整個專案的管理應該以專案施工計畫為出發點，來組織整個施工的進度，配套的技術和質量管理，不間斷的材料**，而不是大量材料的堆積造成的材料前期管理成本的增加，不配套的工作會造成直接費用、間接費用的增加，大量的耗費人力、物力而造成成本增加。
6.節約各項成本費用支出也是專案成本控制和管理的重點
一般的專案施工管理都讓人感覺到是一種粗放式的管理，有大手筆的支出，甚至是大刀闊斧的開支。這也是當前專案管理中成本增加的乙個主要因素。
在專案工程管理的過程中，無論是施工質量、施工安全，成本無不伸出無形之手，制約、影響、推動或阻滯各項管理活動，並與管理的結果產生直接關係，所以工程專案的成本管理與控制就顯得尤為重要。
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