作者：徐萬富
**：《經營者》2023年第09期
摘要建設專案的成本控制與管理是建築企業中的重點工作，業主方是建設專案的投資者和專案的發起者，可以在專案建設過程中起到比較重要的作用。本文從建設專案成本控制與管理的重要性出發，提出了幾點業主方對建設專案的成本控制與管理的策略，目的在於通過對建設專案的成本控制來提高建築企業的經濟效益，促進建築企業的健康穩定發展。
關鍵詞業主方建設專案成本控制管理策略
從實際情況來看，大多數的建設專案有建設週期長、投資大的特點，其中在建設專案工作中業主方是建設工程中主要的組織者，在對建設專案進行管理的過程中是處於主導地位的。從業主方對建設專案的成本控制與管理進行研究，對建設專案有重要的意義，因此我們也要加大業主對建設專案的成本控制與管理。
一、建設專案成本控制與管理的重要性
（一）有利於提高企業的經營利潤
建築企業進行專案建設的主要目的是獲取利潤，因此加強成本控制是提高企業經營利潤的主要途徑之一。對於企業來說，如果生產經營過程中的成本過高，就會導致企業虧損。特別是現階段我國已經加大了對建築行業的巨集觀調控，因此建築集團企業通過成本控制，可以有效地減少成本的投入，在產品**上就會獲得競爭優勢，可以為企業帶來更多的經濟效益。
（二）有利於其他經營業務的順利開展
成本控制工作在建築企業財務管理工作中是乙個重要的環節，對其他工作也會產生很大的影響。例如，成本控制工作會影響到審核企業績效、制定財務管理目標、分配利潤等工作。因此，可以看出加強成本控制工作是有利於企業順利開展其他經營業務的。
（三）有利於企業資源的合理配置
建築企業通過加強成本控制與管理，可以有效地將內部人力、物力、財力進行合理的優化配置，優化財務管理流程，使有限的建築資源得到充分的利用，提高資源的利用率。另外，還有利於充分利用建築企業內部有限的資源，提高建築企業的建築資源利用率。
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